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자본 배분

회사의 돈과 시간을 어디에 쓸지

여러 대가의 기본 기록에서 이 주제에 맞는 것만 골랐어요.

원칙

24

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

사례

12

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

  • 피터 틸
    2015

    카디움과 함께한 사이버 보안 초기 투자

    피터 틸과 파운더스 펀드는 CIA와 DARPA 출신 전문가들이 설립한 사이버 보안 기업 카디움의 600만 달러 규모 시드 투자를 주도했어요. 이 회사가 국방부와 협력하는 동안 시리즈 A, B, C 라운드까지 계속해서 지원을 아끼지 않았어요.

    배울 점정부 기관에서 깊은 전문성을 쌓은 창업자들은 장기적인 국방 기술 사업을 위한 소중한 파트너가 돼요.

  • 워런 버핏
    1977

    캐피털 시티즈 투자

    버크셔는 1977년 캐피털 시티즈 커뮤니케이션스에 1,090만 달러를 투자했어요. 버핏은 주식 시장을 통해 이 회사의 자산을 사는 것이 직접 인수하는 비용의 절반 정도밖에 들지 않으면서도, 기존의 우수한 경영진을 그대로 유지할 수 있다는 점에 주목했지요.

    배울 점주식 시장에서 소수 지분을 사는 것이 때로는 기업 전체를 인수하는 것보다 우량 자산을 소유하는 더 저렴한 방법이 될 수 있어요.

  • 찰리 멍거
    1998

    제너럴 리 인수

    워런 버핏은 버크셔의 고평가된 주식을 활용하고 대규모 채권 포트폴리오를 확보하기 위해 제너럴 리를 인수했어요. 하지만 찰리 멍거에게는 과정 막바지에야 알렸고, 초기에는 기존 경영진에게 운영을 그대로 맡겨두었어요.

    배울 점전설적인 투자자라도 거래를 너무 복잡하게 설계하거나 신뢰하는 파트너를 일찍 참여시키지 않으면 실수를 할 수 있어요.

  • 제프 베이조스
    1998

    구글 초기 투자

    베이조스는 1998년에 25만 달러를 투자하며 구글의 초기 주주 중 한 명이 되었어요. 이 투자는 2017년 기준 수십억 달러의 가치로 성장했지요.

    배울 점유망한 기술에 대한 초기 투자는 수십 년에 걸쳐 기하급수적인 수익을 가져다줄 수 있어요.

  • 샘 올트먼
    2020

    코로나19에 대한 바이오테크의 대응

    팬데믹 초기 단계에서 샘 알트만은 바이오테크 기업과 연구소들이 운영 속도를 10배 이상 높이는 것을 목격했어요. 그는 연방 정부의 연구개발 지원이 부족한 상황에서 민간 투자자들이 그 공백을 메워야 한다고 주장했어요.

    배울 점중요한 문제에 최고의 인재들이 집중될 때, 민간 자본은 그들을 지원하기 위해 빠르게 움직여야 해요.

  • 폴 그레이엄
    2007

    세쿼이아 캐피털의 투자 전략

    세쿼이아 캐피털은 단독 투자 시 보통 30% 정도의 지분을 가져가요. 그들은 창업자가 주인의식을 유지할 수 있도록 의도적으로 지분 확보량을 제한하는데, 사실 세쿼이아로부터 투자받았다는 사실만으로도 기업 가치가 43% 이상 상승하는 경우가 많아 창업자에게는 매우 유리한 거래예요.

    배울 점일류 투자자들은 그들이 가져가는 지분보다 훨씬 더 큰 가치를 제공하기 때문에, 그들의 투자를 받는 것은 창업자에게 엄청난 이득이 돼요.

  • 빌 게이츠
    2015

    브레이크스루 에너지 이니셔티브

    게이츠는 UN 기후 변화 회의에서 고위험 클린 에너지 스타트업에 자금을 지원하기 위해 브레이크스루 에너지를 출범시켰어요. 원자력 및 그리드 저장 장치와 같은 분야의 혁신을 이끌기 위해 개인적으로 20억 달러를 투입했어요.

    배울 점거대한 문제를 해결하려면 공공 부문이 기피할 수 있는 검증되지 않은 기술에 대해 재정적 위험을 감수해야 해요.

  • 마크 저커버그
    2016

    아프리카 기술 인재 투자

    CZI는 아프리카의 소프트웨어 개발자를 교육하는 스타트업인 안델라(Andela)의 2,400만 달러 규모 시리즈 B 투자를 주도했어요. 이 프로그램은 개발자들을 미국 기업과 연결하여 글로벌 인재 격차를 해소하는 것을 목표로 했어요.

    배울 점신흥 시장의 인재 개발에 투자하는 것은 기존 시장의 공급 문제를 해결하는 방법이 될 수 있어요.

  • 리드 호프먼
    2006

    Kiva.org를 통한 장기적인 헌신

    리드 호프먼은 약 20년 동안 Kiva.org의 이사로 활동하며 소외된 기업가들을 위한 개인 간 마이크로렌딩 미션을 지원했어요. 이는 신흥 시장의 사람들에게 금융 접근성을 제공하기 위해 기술을 활용하는 그의 철학을 보여줘요.

    배울 점창업가는 자본과 자원에 대한 접근을 민주화하는 플랫폼에 헌신함으로써 시스템적인 변화를 이끌어낼 수 있어요.

  • 사티아 나델라
    2019

    오픈AI에 대한 초기 베팅

    마이크로소프트는 코파일럿 같은 제품이 나오기 훨씬 전인 2019년에 오픈AI에 대규모 초기 투자를 진행했어요. 이는 시장이 검증되기 전에 AI의 미래에서 우위를 점하기 위한 전략적 행보였어요.

    배울 점창업자는 구체적인 앱이나 수익원이 명확해지기 전이라도 근본적인 변화에 미리 베팅해야 해요.

  • 마크 앤드리슨
    2024

    페어셰이크(Fairshake) 정치 후원

    안드레센은 암호화폐 옹호 단체인 페어셰이크의 주요 기부자가 되었어요. 그는 세금 인상과 AI 및 암호화폐 산업에 대한 엄격한 규제에 대한 우려 때문에 정치적 지지 성향을 바꿨어요.

    배울 점산업 특화 규제가 비즈니스 성장을 위협할 때, 리더는 정치적 환경에 영향을 미치기 위해 재정적 자원을 활용해야 할 수도 있어요.

  • 앤드루 윌킨슨
    2019

    픽셀 유니온 재인수

    픽셀 유니온을 700만 달러에 팔았다가 새로운 경영진 아래서 어려움을 겪는 것을 보고, 앤드류는 2019년에 이를 다시 사들였어요. 그는 쇼피파이 생태계를 확장하기 위해 2,500만 달러를 투자하기로 했어요.

    배울 점때로는 자신이 잘 아는 비즈니스를 다시 찾아와서 과거의 실수를 바로잡는 것이 최고의 투자가 될 수 있어요.