클레이튼 크리스텐슨

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 연구 결과를 투자 전략에 적용하기

  자본 배분

  자신의 학술적 연구와 이론을 시장 기회에 직접 적용하는 투자 회사를 설립함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있어요.

  출처 Wikipedia: Clayton Christensen  (새 창에서 열려요)

• 파괴적 혁신에 집중하기

  전략

  단순히 점진적인 개선을 하는 것보다 기존 시장을 뒤흔드는 제품이나 서비스를 식별하고 개발하는 데서 성공이 찾아와요.

  출처 Wikipedia: Clayton Christensen  (새 창에서 열려요)

• 고객의 과업(Jobs To Be Done)에 집중하세요

  고객

  혁신은 고객이 특정 상황에서 해결하려는 구체적인 과업이나 진전을 이해하는 데 집중해야 해요.

  출처 Wikipedia: Clayton Christensen  (새 창에서 열려요)

• 독점적 구조와 모듈형 구조

  전략

  초기 미성숙 시장에서는 독점적 솔루션이 승리하지만, 기술이 성숙해지면 보통 모듈형 구조와 산업 표준이 시장을 장악하게 돼요.

  근거가 된 발언

  • “원칙을 98% 지키는 것보다 100% 지키는 것이 훨씬 더 쉬워요.”

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    It's easier to hold to your principles 100% of the time than it is to hold to them 98% of the time.

    “파괴적 기술은 보통 새로운 시장을 출현시켜요. 이런 신흥 시장에 일찍 진입하는 기업이 후발 주자보다 상당한 선점 우위를 점한다는 강력한 증거가 있어요.”

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    Disruptive technologies typically enable new markets to emerge. There is strong evidence showing that companies entering these emerging markets early have significant first-mover advantages over later entrants.

    “일반적으로 파괴적 혁신은 기술적으로 단순해요. 기존 방식보다 더 간단한 제품 구조에 기성 부품들을 조합해서 만들어지거든요.”

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    Generally, disruptive innovations were technologically straightforward, consisting of off-the-shelf components put together in a product architecture that was often simpler than prior approaches.