일론 머스크수요 자극을 위한 수직 계열화
회사가 자신의 핵심 서비스를 이용하는 내부 부서를 직접 만들어 스스로 첫 번째이자 최고의 고객이 됨으로써 시장을 증명하고 안정적인 수요를 확보해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
피터 틸문명 수준의 기술에 투자하세요
단순히 가치가 높은 소프트웨어나 점진적인 개선보다는 문명을 다음 단계로 끌어올릴 수 있는 '하드 테크'에 집중해요.
스티브 잡스고객의 요구에 적응하기
원래 계획에 없었더라도 고객이 큰 주문을 제안한다면 제품의 형태를 기꺼이 변경해야 해요.
워런 버핏선택의 폭과 가격으로 승부하세요
최저가와 가장 넓은 선택지라는 명성을 쌓으면 매장을 늘리지 않고도 사업 영역을 확장할 수 있어요.
찰리 멍거D2C 모델의 효율성
중개인을 없애고 위험도가 낮은 고객층을 타겟팅하면, 더 낮은 가격을 제시하면서도 더 좋은 수익성을 유지할 수 있어요.
나발 라비칸트시스템 내의 간섭을 이해하세요
보이지 않는 요인이나 평행한 프로세스가 관찰 가능한 결과와 상호작용하고 영향을 미칠 수 있음을 인식해야 해요.
젠슨 황오픈 소스 생태계 포용
기술 스택을 개방적이고 활기차게 유지하여 전 세계 개발자들이 기여하게 하고, 경쟁 생태계가 부상하는 것을 방지해요.
제프 베이조스쐐기 전략
더 넓은 시장으로 확장하기 전에, 신뢰와 인프라를 구축하기 위해 고도로 표준화된 단일 제품 카테고리부터 시작해요.
샘 올트먼가장 큰 병목 현상 해결하기
산업 전체의 발전을 가로막는 가장 흔한 장애물을 찾아내고, 그것을 해결하는 데 자원을 집중해요.
폴 그레이엄경로에 유연해지세요
최종 목표에는 전념하되, 그곳에 도달하기 위한 구체적인 전술이나 아이디어는 기꺼이 바꾸세요.
빌 게이츠미래의 확장성을 위해 소유권 유지하기
소프트웨어를 일회성 비용으로 완전히 넘기기보다 저작권을 직접 보유함으로써, 여러 고객에게 라이선스를 부여하고 업계 표준을 장악할 수 있어요.
마크 저커버그위협적인 존재는 조기에 인수하세요
스타트업이 중대한 경쟁적 위협이 될 때는, 경쟁해서 이기려 하기보다 그들을 인수하는 것이 더 효과적일 때가 많아요.
리드 호프먼사회적 상호작용 테마에 집중하기
로봇 공학과 AI 담론에서 단순한 기술적 능력을 넘어 인간 보조와 사회적 상호작용이라는 테마를 우선시하는 것이 중요해요.
하워드 막스변동성보다 일관성 우선하기
극단적인 성과 사이를 오가는 것보다 꾸준히 상위권 성적을 유지하는 것이 장기적으로 훨씬 더 뛰어난 결과를 만들어내요.
사티아 나델라산업 특화 역량 확보
특정 산업 분야에서 깊고 전문적인 경험을 가진 기업을 인수해서 산업별 클라우드와 소프트웨어 서비스를 강화해요.
필 나이트검증된 모델을 새로운 시장에 적용하기
일본 카메라가 독일의 독점 체제를 무너뜨린 방식을 관찰하고, 이를 운동화 시장에도 똑같이 적용했어요.
마크 앤드리슨관리자형 정체 피하기
거대 조직은 자연스럽게 새로운 발명보다 운영을 우선시하는 관리자 계층으로 흐르게 되며, 이는 필연적으로 정체로 이어져요.
앤드루 윌킨슨 투자자보다 고객을 우선하세요
벤처 캐피털의 성장 요구보다는 고객의 니즈에 부응하는 비즈니스를 구축하는 데 집중하세요. 이를 통해 장기적인 안정성과 개인적 자유를 얻을 수 있어요.
팀 어번미래의 근접성 인식하기
미래는 예상보다 빨리 다가오기 때문에, 장기적인 계획을 세울 때는 시간의 빠른 가속도를 고려해야 해요.
발라지 스리니바산상승하는 영역 식별하기
국가의 전반적인 경제 상태와 상관없이, 기술을 진보시키고 있는 지역이나 프로젝트에 집중해야 해요.
노아 케이건실행의 디테일로 차별화하기
모두가 똑같은 기본 재료를 가지고 있을 때, 성공은 재료를 넣는 순서, 향신료, 그리고 선택의 품질에서 결정돼요.
알렉스 카프AI 무기 체계의 전략적 억제력 확보
윤리적 논쟁과 상관없이 적대국들은 기술 개발을 멈추지 않기 때문에, 국가적 패권을 유지하기 위해 AI 무기 개발을 필연적인 선택으로 받아들여야 한다고 주장해요.
토비 뤼트케고객의 성공과 인센티브를 일치시키세요
회사가 고객이 성공할 때만 함께 성장할 수 있도록 비즈니스 모델을 설계해서, 양측이 같은 목적을 공유하게 하세요.
로리 서덜랜드도어맨의 오류를 피하세요
비용 절감을 위해 직무를 단순히 자동화하기 전에, 보안이나 지위 상징, 고객 인식과 같이 눈에 보이지 않는 가치를 간과하고 있지는 않은지 확인해야 해요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크2022
우크라이나 평화 제안
일론은 인터뷰 1년 전, 높은 사상자 발생에도 불구하고 전선이 크게 변하지 않을 것이라고 예측하며 휴전을 제안했어요. 그는 공격하는 쪽이 영토를 거의 얻지 못하면서 엄청난 수의 젊은이들을 잃게 될 것이라고 주장했어요.
배울 점구조적 현실에 기반해 결과를 예측하는 것은 더 적은 비용이 드는 조기 해결책을 옹호하는 데 도움이 돼요.
- 피터 틸2024
아메리카 프론티어 펀드의 미션
피터 틸은 반도체 제조를 미국으로 다시 가져오기 위해 초당적인 펀드를 공동 설립했어요. 이 조직은 국가의 지원 여부와 상관없이 성공하겠다는 사명을 가지고 운영되어요.
배울 점회복 탄력성이 있고 사명 중심적인 조직을 만들기 위해 비즈니스 목표를 국가 전략적 이익과 일치시켜 보세요.
- 스티브 잡스1997
1997년 애플 회생 조치
스티브 잡스는 새로운 이사회 구성, 교육 및 창의적 시장 집중, 마이크로소프트와의 파트너십 등 애플을 쇄신하기 위한 결단력 있는 조치들을 시작했어요. 또한 현금 보너스를 스톡옵션으로 대체하고 안식년 프로그램을 종료하여 전 직원이 위기 극복에 집중하도록 내부 정책을 개편했어요.
배울 점성공적인 회생을 위해서는 전략적인 외부 조치와 내부 인센티브 및 문화의 전면적인 개편이 모두 필요해요.
- 워런 버핏2010
BNSF 철도 인수
버크셔는 철도 산업이 자본 집약적이라는 점을 알고도 2010년에 BNSF를 대체 원가의 아주 적은 비용으로 인수했어요. 인수 이후 이 철도 회사는 운영 유지를 위해 감가상각비를 초과하는 220억 달러의 지출을 추가로 필요로 했어요.
배울 점대체 원가보다 낮은 가격에 자산을 매입하는 것은 막대한 자본이 소요되는 산업에서 안전 마진을 제공해 줘요.
- 나발 라비칸트2016
디지털 포퓰리즘의 부상
나발은 2016년 대선 주기가 인터넷을 통한 자발적 결집으로 어떻게 변화했는지 관찰했어요. 엘리트들이 전통적인 기관을 장악하고 있는 동안, 대중은 새로운 미디어 도구를 사용해 트럼프나 버니 샌더스 같은 외부인 후보들을 지지하며 결집했음을 포착했죠.
배울 점창업가는 기술이 분산된 집단이 기존 시장과 위계 질서를 파괴하는 진입 장벽을 낮춘다는 점을 인식해야 해요.
- 젠슨 황
킬러 앱의 행운
엔비디아는 소프트웨어 렌더링이 지배적이던 시절에 3D 그래픽 하드웨어 가속에 도박을 걸었어요. 존 카맥과 팀 스위니 같은 전설적인 개발자들이 퀘이크와 언리얼에 하드웨어 가속을 사용하기로 결정하면서 비로소 거대한 추진력을 얻게 되었어요.
배울 점성공을 위해서는 당신의 특화된 솔루션이 업계 선두의 킬러 앱 제작자들에게 채택되어야 할 때가 많아요.
- 제프 베이조스2017
홀푸드 인수 및 통합
아마존은 홀푸드를 인수하고 아보카도와 계란 같은 주요 식료품 가격을 즉시 낮췄어요. 또한 프라임 혜택을 통합하여 2시간 무료 배송과 카드 결제 시 5% 환급 혜택을 제공했어요.
배울 점인수 후에는 고객이 즉각적으로 체감할 수 있는 가치 개선이 뒤따라야 해요.
- 샘 올트먼2014
중국 경제의 미국 추월
2014년에 중국 경제가 구매력 평가 기준으로 미국 경제를 앞질렀어요. 샘 알트만은 이를 많은 이들이 간과한 중대한 전환점이자 글로벌 경쟁력 변화의 신호로 보았어요.
배울 점창업자는 거시적 흐름을 주시하고 경쟁 지형이 근본적으로 바뀌는 시점을 인식해야 해요.
- 폴 그레이엄1998
레비뉴 루프 제안
폴 그레이엄은 제리 양에게 예상 수익과 사용자 행동에 따라 결과를 정렬하는 검색 알고리즘을 보여주었어요. 하지만 야후는 이미 과대평가된 배너 광고로 엄청난 돈을 벌고 있었기에 제리 양은 전혀 관심을 보이지 않았어요.
배울 점현재의 쉬운 수익이 미래를 결정지을 핵심 기술을 도입하는 것을 가로막을 수 있어요.
- 빌 게이츠2021
워런 버핏과의 원자력 혁신
빌 게이츠의 회사 테라파워는 퍼시피코프와 협력하여 와이오밍주에 최초의 나트륨 원자로 건설을 발표했어요. 이 프로젝트는 탄소 네거티브 원자력을 발전시키고 지역 우라늄 광업을 활성화하는 것을 목표로 했어요.
배울 점다른 업계 리더들과의 전략적 파트너십은 리스크가 큰 인프라 프로젝트의 개발을 가속화할 수 있어요.
- 마크 저커버그2023
효율성의 해 선포
마크 저커버그는 메타의 인력을 만 명 정도 감축하고 채용 중인 5천 개의 직무를 폐쇄하는 대대적인 구조조정을 발표했어요. 많은 관리자에게 실무자 역할로 돌아가라고 요청하며 조직을 수평적으로 만들기로 결정했죠.
배울 점회사가 군살을 빼고 장기적인 비전에 집중할 수 있도록 리더는 어려운 감축 결정을 내릴 수 있어야 해요.
- 리드 호프먼
사회 보조 로봇 공학 조명하기
리드 호프만은 로봇이 어떻게 사회적 상호작용과 인간 보조에 집중할 수 있는지 논의하기 위해 마야 마타리치를 초대했어요. 그는 담론의 중심을 단순한 거대 언어 모델이나 산업용 로봇에서 일상생활을 돕는 기계로 옮기고자 했어요.
배울 점기술이 어떻게 인간의 지원 시스템을 보완하는지에 집중하면 소외된 시장의 기회를 발견할 수 있어요.