대가의 홀

리드 호프먼

Reid Hoffman

링크드인의 공동 창업자이자 페이팔 마피아의 핵심 멤버로, 블리츠스케일링 전략과 인적 네트워크의 중요성을 설파하는 실리콘밸리의 대표적인 투자자예요.

전체 기록 3,609개

  • 원칙 945
  • 사례 646
  • 발언 2,018
이 대가의 말로 질문하기

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사진: U.S. Secretary of Defense  CC BY 2.0  원본 보기  잘라서 사용

원칙

전체 945개 가운데 기본 기록 142개

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

  • 사회적 상호작용 테마에 집중하기

    전략

    로봇 공학과 AI 담론에서 단순한 기술적 능력을 넘어 인간 보조와 사회적 상호작용이라는 테마를 우선시하는 것이 중요해요.

    근거가 된 발언

    • 소위 디지털 세상에서 거대 언어 모델이 급격히 진화하는 것을 보고 있지만, 궁극적으로 우리 삶의 많은 부분과 우리가 배우고 해야 할 일들은 현실 세계에 내재되어 있어요.
      원문 보기

      While, of course, we see in the so-called "digital world" and so forth a rapid evolution in the large language models, ultimately, a lot of our lives are embedded and a lot of the things we need to learn, need to do, are embedded.

      출처 리드 호프먼  Majamataric  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 집단적 성공을 위한 기술 활용

    기술

    AI와 같은 도구를 인류의 집단적 노력과 함께 효과적으로 활용하면 사회적 난제를 해결하고 삶의 질을 높일 수 있다고 믿어요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 직업 변화에 대비하기

    커리어

    생산성 향상이 반드시 일감의 감소를 의미하지는 않는다는 점을 이해해야 해요. 오히려 일은 보통 더 늘어나고 새로운 형태로 진화하거든요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 체계적인 개선에 집중하기

    배움

    새로운 기술을 평가할 때는 처음부터 완벽을 요구하기보다, 기존의 인간이 수행하던 방식의 오류율과 비교해서 체계적으로 살펴봐야 해요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 고정관념 극복을 위한 실험

    창의

    기술에 대한 부정적인 평판을 그대로 받아들이기보다, 긍정적인 활용 사례를 발견하고 발전 방향을 잡기 위해 작은 실험들을 직접 해보세요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 긍정적인 활용 사례에 집중하세요

    마음가짐

    새로운 기술을 탐구할 때, 잠재적인 부정적 측면에 매몰되기보다 긍정적인 결과와 인간적인 연결을 향해 반복적으로 개선해 나가는 데 집중해야 해요.

  • 서비스는 곧 소통이에요

    리더십

    고객 접점의 직원들도 창의적인 과정에 참여해야 해요. 그래야 고객의 심리를 이해하고 제품에 담긴 감정을 제대로 전달할 수 있거든요.

  • 선구매 확약 활용하기

    전략

    기술이 성숙하는 데 시간이 걸리더라도 미래의 시장을 보장하는 금융 확약을 만듦으로써 소외된 기술의 발전을 가속화할 수 있어요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 회계로 구조적 불리함 해결하기

    결정

    단기적인 회계 필요성 때문에 유망한 제품이 외면받을 때는, 해당 자산을 추적하는 규칙을 바꿔서 그 잠재력을 끌어낼 수 있어요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • AI를 창의적 초능력으로 활용하세요

    창의

    AI는 전통적인 기술이 부족한 분야에서도 개인이 자신을 표현할 수 있게 해주며, 개인의 창의성을 위한 초능력 역할을 해줘요.

    근거가 된 발언

    • 열망으로서의 휴머니즘은 우리 기술자들과 기술 산업이 계속해서 집중해야 할 과제이며, 지금보다 훨씬 더 많이 신경 써야 한다고 생각해요.
      원문 보기

      Humanism as aspiration is, I think, the thing that we as technologists and we as technology industry should be continuing to focus on, and focus on a lot more than we are.

      출처 리드 호프먼  Riffs033  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 에이전트로 인지 능력 병렬화하기

    일하는 법

    기업가는 AI 에이전트를 사용해 과업을 분해하고 여러 업무 스트림을 동시에 실행함으로써 인간으로 인해 발생하는 병목 현상을 제거해야 해요.

    근거가 된 발언

    • AI 네이티브가 무엇인지, 그리고 그것이 기업가가 선택하는 문제의 종류나 회사를 시작하고 시장에 진입하는 방식을 어떻게 바꾸는지 조금 더 말씀해 주세요.
      원문 보기

      So say a little bit about what being AI-native is, and how does it change the kinds of problems entrepreneurs might choose, or the way they might go after, kind of, starting a company

      출처 리드 호프먼  Riffs043, 2024  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 운영적 권위 침해 방지

    경영

    CEO의 직원들과 대화할 때 리더의 성과를 직접 비판하는 질문은 피하세요. 대신 조직 전반에 대한 넓은 질문을 던져서 CEO의 권위를 해치지 않으면서 필요한 통찰을 얻어야 해요.

    근거가 된 발언

    • 창업가들에게 투자자를 대할 때 주는 조언 중 하나는 리스크가 없다고 말하려 하지 말라는 거예요. 당연히 리스크는 있으니까요.
      원문 보기

      And that's one of the pieces of advice I give entrepreneurs in dealing with investors is don't try to say we have no risks. Right? It's like, duh, you have risks.

      신뢰 유지란 이사회 멤버인 내가 직접적인 논의 없이 CEO를 운영적으로 깎아내리지 않을 것이라고 CEO가 믿게 하는 거예요.
      원문 보기

      Trust maintenance is: you have to have CEOs that trust that you, as a board member, will not operationally undermine them except by direct discussion

      출처 리드 호프먼  Riffs035  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 어려운 결정을 인간적으로 처리하기

    리더십

    리더를 해고할 때 단순히 성과 지표에만 집중하지 말고, 판단 근거를 명확히 설명하며 인간적으로 대함으로써 관계를 유지해야 해요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • AI 효율성을 통한 자원 정당화

    리더십

    추가 인력이나 자원을 요청하기 전에, 관리자는 이미 AI를 어떻게 활용하고 있는지와 그럼에도 왜 추가적인 인적 자원이 필요한지 증명해야 해요.

    근거가 된 발언

    • 직원이 5~7명인 회사부터 수만 명인 회사까지 모든 CEO는 그 메모를 보고 '내가 이것을 어떻게 적용하고 통합해야 할까?'라고 자문해 봐야 해요.
      원문 보기

      Every single CEO of anything from a five to seven person company, to a tens of thousands of people company, should look at that and say, "What's my version of how I should do that and how I should integrate it?

      제 원칙적인 생각은 기술을 제한하려고 애쓰기보다는 기술을 올바른 방향으로 형성하려고 노력해야 한다는 거예요.
      원문 보기

      my principle thought there is we should not be trying to restrict technology as much as we should be trying to shape technology.

      출처 리드 호프먼  Riffs021  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 종 간 이해를 위한 AI 탐색

    기술

    생성형 AI를 번역기처럼 활용해서 다른 지능형 종들의 의사소통 패턴을 이해하고 번역할 수 있어요.

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 궁극적인 목적에 집중하기

    리더십

    지표나 시장에서의 성공을 넘어, 리더는 자신의 일이 갖는 더 깊은 의미와 목적을 정기적으로 되새겨야 해요.

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 어긋남을 조기에 파악하세요

    협상

    나쁜 결과를 피하고 파트너십에서 기대를 관리하기 위해 인센티브가 서로 어긋나는 지점을 적극적으로 찾아내야 해요.

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 영향력이 큰 문제에 집중하기

    집중

    성공했을 때 삶을 근본적으로 바꿀 수 있는, 미충족 수요가 가장 높은 영역에 노력을 우선적으로 집중해야 해요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

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