피터 틸명성의 함정을 피하세요
내부에 있는 사람들이 불행해한다면, 단지 경쟁률이 높거나 명성이 있다는 이유만으로 그 자리를 쫓지 마세요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 피터 틸
스티브 잡스적당한 일에 안주하지 않기
진정한 만족은 위대한 일을 할 때 오며, 이를 달성하는 유일한 방법은 자신이 사랑하는 일을 찾을 때까지 계속 찾는 것이에요.
나발 라비칸트고유한 조합의 활용
유전자와 경험의 독특한 조합을 활용해서 그 누구도 대체할 수 없는 자신만의 특수한 지식을 찾으세요.
샘 올트먼모방적인 커리어 경로 피하기
타인의 삶의 경로를 그대로 따르는 것은 위험해요. 성공은 아직 아무도 하지 않은 일을 추구할 때 찾아와요.
폴 그레이엄현재의 중심지로 가세요
과거의 영광을 공부하기보다, 현재 가장 진보적이고 활발한 중심지에 머무는 것이 성공에 유리해요.
빌 게이츠전념할 적기를 포착하세요
자신의 인생 과업을 특정 비전에 쏟아붓기 전에, 기술과 시장의 가용성이 일치하는 순간을 기다려야 해요.
리드 호프먼직업 변화에 대비하기
생산성 향상이 반드시 일감의 감소를 의미하지는 않는다는 점을 이해해야 해요. 오히려 일은 보통 더 늘어나고 새로운 형태로 진화하거든요.
발라지 스리니바산상속받지 말고 창업하세요
무에서 유를 창조하는 것이 낡고 경직된 기관을 고치거나 운영하려 애쓰는 것보다 더 큰 회복탄력성과 통제권을 제공해요.
노아 케이건호기심과 놀이 추구
호기심과 흥미를 유발하는 활동에 참여하다 보면 자연스럽게 자신에게 맞는 커리어나 개인적인 위치를 찾게 돼요.
나심 탈레브교육을 신호 전달용으로만 활용하기
정규 학위는 첫 직장을 위한 필수 도장 정도로 취급하고, 실제 기술 습득은 실습과 독학에 집중해야 해요.
패트릭 콜리슨어린 천재성보다 지속되는 천재성
초기 성공에만 집착하기보다 수십 년 동안 유용성과 생산성을 유지하는 것에 집중해야 해요.
안드레이 카르파티고유한 가치 창출에 집중하기
이미 결과가 결정된 것처럼 보이는 문제에 매달리기보다, 자신의 기여가 결과에 고유한 변화를 줄 수 있는 영역에 집중해야 해요.
앤드루 첸 검증된 고수 밑에서 배우기
그로스 해킹처럼 복잡한 분야를 배우는 가장 효과적인 방법은 이미 수백만 명의 사용자를 모아본 경험이 있는 사람 밑에서 직접 일해보는 것이에요.
그렉 맥커운성장 레버로서의 선택성
개인과 조직의 성장은 선택하고 집중하는 능력의 수준에 비례해서 멈추게 된다는 점을 명심하세요.
데릭 시버스지속 가능성을 위해 돈에 대한 금기 버리기
돈 문제를 피하면 삶이 힘들어지고 결국 작업의 질도 떨어지게 돼요. 비즈니스 측면을 받아들여야 자신의 작업을 진정으로 가치 있게 여기는 관객을 찾을 수 있어요.
로버트 그린자신만의 고유함을 활용하세요
성공은 집단에 순응하는 것이 아니라, 그 누구도 복제할 수 없는 자신만의 개성과 경험을 끌어내는 데서 와요.
웨스 카오 인식과 실체의 정렬
이미 하고 있는 전략적 사고가 정확히 반영되도록 업무를 설명하는 방식을 업데이트해야 해요.
세네카관계의 예비책을 마련하세요
사회적 또는 직업적 지지 기반을 단 한 명에게만 의존하는 것은 위험해요. 한 명을 잃어도 고립되지 않도록 항상 새로운 관계를 맺으려 노력해야 해요.
어니스트 헤밍웨이쉬운 이데올로기적 지름길을 피하세요
경력을 쌓기 위해 정치적 명분이나 유행에 의존하는 것은 정직하고 품질 좋은 결과물을 만드는 고된 노력을 방해하는 속임수예요.
랠프 월도 에머슨자기 실현으로서의 업무
진정한 생산성과 교육은 단순히 타인의 목표를 돕는 것이 아니라, 자신의 성격적 필요를 충족시키기 위해 일할 때 일어나요.
마셜 매클루언전문성을 시장의 요구에 맞추세요
지속적인 성장을 위해 학문적 전문 지식을 광고나 기업 컨설팅 같은 실제적인 비즈니스 문제에 적용해 보세요.
윌리엄 셰익스피어전문가적 정체성 유지하기
전문가는 수단이 확보되는 대로 자신의 본래 사회적 또는 직업적 지위를 되찾고 이를 유지해야 해요.
스콧 갤러웨이집 밖에서 일하세요
물리적인 환경에서 돈을 벌어보는 것은 사회적 기술을 기르고 자본주의가 어떻게 돌아가는지 실제로 이해하는 데 도움이 돼요.
니콜라 테슬라신뢰를 통해 평판을 쌓으세요
밤새 손상된 발전기를 수리하는 것과 같이 압박이 심한 상황에서 중요한 기술적 문제를 해결함으로써, 테슬라는 경영진과 창업자의 존경을 얻었어요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 피터 틸2010
피터 틸 펠로우십 시작
젊은이들이 대학을 중퇴하고 창업할 수 있도록 10만 달러를 지원하는 프로그램을 만들었어요. 다른 대안이 없어서 대학에 가는 사람들에게 새로운 길을 열어주고 싶어 했지요.
배울 점기존 기관을 혁신하려면 인재들이 다른 길을 선택하도록 유도하는 실질적인 대안을 만들어야 해요.
- 스티브 잡스1968
빌 휴렛에게 건 콜드 콜
13살 때 잡스는 전자 프로젝트에 필요한 부품을 요청하기 위해 HP의 공동 창업자에게 전화를 걸었어요. 이 대담한 행동은 그 회사에서의 여름 아르바이트로 이어졌어요.
배울 점업계 리더에게 직접 연락하는 것은 기회의 문을 열고 초기 경력의 기회를 제공할 수 있어요.
워런 버핏멍거의 초기 경력 전환
버핏처럼 멍거도 어린 시절 식료품점에서 일하며 적은 보수를 받고 육체노동을 하는 것을 싫어한다는 사실을 깨달았어요. 그는 육체적 노력 대신 지성을 사용해 부를 쌓기로 결심했지요.
배울 점자신의 강점과 일치하는 업무 유형을 조기에 파악하여 성취감 없는 노동을 피해야 해요.
찰리 멍거1940뉴욕 증권거래소 방문
10살 때 버핏은 뉴욕 증권거래소를 방문하여 트레이더들에게 제공되는 막대한 부와 맞춤형 서비스들을 보았어요. 이 경험은 금융 시장에 참여할 방법을 찾겠다는 그의 야망을 굳건하게 만들었어요.
배울 점산업의 중심지를 직접 경험하는 것은 지속적인 인상을 남기고 장기적인 커리어 목표를 명확하게 해줄 수 있어요.
- 나발 라비칸트
나발의 커리어 정렬
나발은 자신이 금방 지루해하지만 학습은 빠르다는 점을 깨달았고, 한 가지 주제를 수십 년간 연구하는 일에는 맞지 않는다는 것을 알게 되었어요. 그는 새로운 기술을 빠르게 익히고 다음 단계로 넘어가는 자신의 성향에 보상을 주는 벤처 투자를 선택했어요.
배울 점자신의 기질과 싸우지 말고, 타고난 인지 패턴과 성향에 커리어를 맞추세요.
- 폴 그레이엄
마크 저커버그의 기본 커리어 경로
페이스북을 시작하기 전, 마크 저커버그는 마이크로소프트 같은 대기업에서 일하게 될 것이라고 예상했어요. 현대 기술의 발전 덕분에 그는 전통적인 직장 생활 대신 스타트업이라는 경로를 선택할 수 있었어요.
배울 점기술의 발전은 고성장 기업을 시작하는 장벽을 낮추었으며, 야심 찬 인재들의 기본 커리어 경로를 바꾸어 놓았어요.
- 빌 게이츠1968
레이크사이드 학교에서의 시작
빌 게이츠는 7학년 때 레이크사이드 학교에 입학해서 미래의 공동 창업자인 폴 앨런을 만났어요. 그는 초기 프로그래밍 기술을 활용해 학교의 수업 시간표 편성 소프트웨어를 직접 작성하기도 했어요.
배울 점특정한 환경에서 조기에 기술을 마스터하면 기초적인 파트너십을 쌓고 실전 문제를 해결하는 경험을 얻을 수 있어요.
- 리드 호프먼
데이비드 오터의 커리어 전환
대학 졸업 후 데이비드 오터는 심리학과 컴퓨터 공학 모두에 만족하지 못했어요. 전국 일주 여행 중에 샌프란시스코의 컴퓨터 학습 센터에 대한 소식을 듣고 자원봉사를 하기로 결심했고, 이는 결국 그가 기술과 불평등을 연구하는 계기가 되었어요.
배울 점예상치 못한 자원봉사 기회가 서로 다른 기술들을 연결하고 의미 있는 커리어 경로로 이어질 수 있어요.
마크 앤드리슨2007승리한 기업의 이력서 가치
마크 안드레센은 넷스케이프, 이베이, 구글 같은 기업들을 초기 직원이 영구적인 신뢰를 얻을 수 있는 사례로 꼽았어요. 이런 기업의 이름을 이력서에 올리는 것이 고급 학위만큼이나 가치 있다고 주장해요.
배울 점초기에 고성장 승자 기업에 합류하는 것은 남은 커리어 동안 기회의 문을 열어주는 지속적인 평판의 이점을 만들어줘요.
앤드루 윌킨슨 2014경력을 쌓아야 한다는 착각
앤드류는 많은 디자이너들이 대기업에서 수년을 보내거나 저임금 지역 업무를 하며 결국 지친 상태로 처음부터 다시 시작하는 것을 목격했어요. 그는 인터넷 덕분에 기술만 있다면 전통적인 관문을 거치지 않고도 하룻밤 사이에 하이엔드 에이전시 브랜드를 구축할 수 있다고 주장했어요.
배울 점대형 고객을 타겟팅하는 데 허락이나 화려한 배경은 필요 없어요. 전문가 수준의 작업물을 보여주는 웹사이트만 있으면 돼요.
팀 어번파이어 앤 아이스 서빙 경험
대학 시절, 팀은 고객이 직접 음식을 가져다 먹는 식당에서 웨이터로 일했어요. 이로 인해 고객들이 그의 노동 강도를 오해해서 팁을 적게 주는 일이 발생했어요.
배울 점실무 현장에서의 개인적인 경험은 공정한 보상과 비즈니스 윤리에 대한 관점을 깊게 형성할 수 있어요.
- 발라지 스리니바산2017
이더리움에서 얻은 깨달음
에어비앤비에서 근무한 후, 저자는 2017년에 이더리움을 직접 다뤄보았어요. 이 경험을 통해 돈이 소프트웨어가 되었다는 사실을 깨달았고, 블록체인 산업으로 커리어를 전환하게 되었어요.
배울 점새로운 기술을 직접 실험해 보는 것은 시장을 바라보는 관점에 패러다임 전환을 가져올 수 있어요.