일론 머스크정보를 흡수하는 스펀지가 되세요
머스크는 단순히 대신 일할 사람을 고용하는 대신, 물리학 교과서와 매뉴얼을 읽고 전문가들을 인터뷰하며 로켓 과학을 직접 흡수했어요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
나발 라비칸트핵심 교리에 도전하세요
진정한 배움은 사람들이 기본 추론에서 당연하게 받아들이는 핵심 교리들을 뒤엎는 과정에서 일어나요.
샘 올트먼진화하는 윤리 예측하기
미래 세대는 현재의 일반적인 관행을 비윤리적이라고 여길 가능성이 높다는 점을 인식해야 해요. 지금은 급진적으로 보이는 아이디어라도 나중에 도덕적 기준이 될 수 있으니 열린 마음을 유지하세요.
폴 그레이엄포식자처럼 경청하세요
성공하는 창업가는 자신의 계획에서 결함을 적극적으로 찾고, 누군가 잠재적인 문제를 지적할 때 매우 집중해서 들어요.
빌 게이츠세계적인 수준의 피드백 구하기
자신의 작업물에서 결점을 찾아내 줄 전문가를 적극적으로 찾고, 개선을 위해 끊임없는 피드백 루프를 유지해야 해요.
마크 저커버그사이드 프로젝트를 통한 반복 숙달
수많은 작은 프로젝트를 만들어보는 것은 창업자가 새로운 기술을 익히고, 주요 제품을 출시하기 전에 무엇이 진정으로 사용자 참여를 이끌어내는지 이해하는 데 도움이 돼요.
리드 호프먼체계적인 개선에 집중하기
새로운 기술을 평가할 때는 처음부터 완벽을 요구하기보다, 기존의 인간이 수행하던 방식의 오류율과 비교해서 체계적으로 살펴봐야 해요.
마크 앤드리슨스타트업보다 고성장 기업을 우선하세요
커리어 초기에는 검증되지 않은 스타트업의 위험을 감수하기보다, 기술과 평판을 얻을 수 있는 검증된 고성장 기업에 합류하세요.
앤드루 윌킨슨 돈의 언어 배우기
회계를 익히는 건 모든 창업자에게 필수적이에요. 회계는 비즈니스의 내부 작동 원리를 보여주고 투자로 가는 문을 열어주기 때문이에요.
팀 어번물리적 한계와 임계값 존중하기
지구상 소리의 194dB 한계처럼, 모든 시스템은 물리적 특성에 따른 확고한 최댓값과 최솟값을 가지고 있어요.
발라지 스리니바산구현을 통한 학습
직접 구현 코드와 검증 로직을 작성해 봄으로써 복잡한 기술 구조에 대한 이해를 깊게 해야 해요.
노아 케이건빠르게 실패하며 전진하기
자신의 열정과 정말로 맞는 것을 찾기 위해 다양한 역할이나 사업 아이디어를 빠르게 실험해 보세요.
토비 뤼트케회의에서 커닝햄의 법칙 활용하기
다른 사람들이 정확한 정보를 빠르게 제공하도록 유도하기 위해, 일부러 강한 확신을 가지고 틀린 의견을 말해 보세요.
케빈 켈리실험 과정을 기록하세요
새로운 것을 시도하는 것만큼이나 그 결과를 기록하고 공유하는 것이 중요해요. 그래야 다른 사람들에게 가치를 전달하고 스스로의 배움도 명확해지거든요.
나심 탈레브불변의 지식에 집중하기
자주 수정되는 역사 같은 과목에 과도한 시간을 쓰는 대신, 수학처럼 기초가 되는 도구에 집중하세요.
패트릭 콜리슨지적 클러스터 식별하기
영향력이 큰 아이디어는 공통된 성향을 공유하면서도 다양하고 넓은 관심사를 유지하며 대중과 소통하려는 사람들의 집단에서 나오는 경우가 많아요.
안드레이 카르파티이진 분류기 구축하기
어떤 기술을 마스터하려면 훌륭한 사례와 형편없는 사례를 모두 공부해서, 무엇이 성공과 실패를 가르는지 정확히 인식할 수 있어야 해요.
앤드루 첸 뷔자데 실천하기
다음의 거대한 사이클을 놓치지 않도록 익숙한 제품이나 산업을 의도적으로 새로운 시각으로 바라봐요.
데릭 시버스개인적인 지식 아카이브를 구축해요
외부 리뷰를 위해서가 아니라, 현재 자신의 필요에 따라 자기 계발을 위해 책을 읽고 개인적인 성찰을 위해 노트를 남기세요.
세스 고딘조언을 일단 입어보세요
현재의 방식을 반사적으로 방어하는 대신, 조언자의 제안이 어디로 이어질지 정신적으로나 실질적으로 시뮬레이션해 봐야 해요.
로버트 그린사실과 해석을 분리하세요
작가의 정치적 편향이나 감정적인 과장은 무시하고, 독립적인 분석을 위해 그들이 제시하는 냉정한 사실에만 엄격히 집중해야 해요.
러셀 브런슨 고가치 멘토십에 투자하기
댄 케네디와 같은 거장들의 비싸고 전문적인 지식에 투자하는 것은 비즈니스에 엄청난 수익을 가져다줄 수 있어요.
웨스 카오 가끔은 자신의 규칙을 깨뜨리세요
세상과 나 자신은 계속 변하기 때문에, 기존의 멘탈 모델이 현재의 현실에도 여전히 유효한지 확인하기 위해 규칙을 테스트해봐야 해요.
세네카회복을 위해 지적 활동을 활용하세요
학문과 철학에 몰두하는 것은 신체적 고난을 견디고 극복하는 데 필요한 정신적 힘을 제공해 줘요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크2000
라스베이거스에서의 로켓 공학 공부
페이팔 팀과 함께 라스베이거스로 축하 여행을 갔을 때, 머스크는 곰팡이 핀 소련의 로켓 매뉴얼을 공부하며 시간을 보냈어요. 다른 사람들이 최근의 경제적 성공에 집중할 때 그는 이미 우주 여행에 몰두하고 있었어요.
배울 점새로운 분야에 대한 진정한 집념은 휴식 시간에도 까다로운 기술적 세부 사항을 공부하게 만들어요.
스티브 잡스업계 전설들에게 건 콜드 콜
젊은 창업자였던 스티브 잡스는 인텔의 밥 노이스, 앤디 그로브, AMD의 제리 샌더스에게 전화를 걸어 분기별로 점심을 먹으며 조언을 듣고 싶다고 요청했어요. 놀랍게도 그들 모두가 만나서 지혜를 나눠주기로 수락했지요.
배울 점경험 많은 리더들에게 연락하는 것을 두려워하지 마세요. 진정한 호기심과 주도성을 보이는 사람에게 대부분 기꺼이 멘토가 되어줄 거예요.
워런 버핏1949현명한 투자자 탐독
1949년 이전의 버핏은 차트를 분석하거나 해설가들을 따라다녔지만 성과가 없었어요. 벤저민 그레이엄의 책을 읽고 나서야 그의 금융 인생을 바꾼 논리적 틀을 얻게 되었어요.
배울 점복잡한 공식이나 시장 예측보다 논리적이고 이해하기 쉬운 사고 체계가 더 가치 있어요.
- 나발 라비칸트
보이지 않는 멘토
나발은 한 번도 만난 적 없는 멘토를 따르며 그와 똑같이 되고 싶어 했어요. 하지만 결국 그 멘토의 진정한 메시지는 타인을 모방하는 것을 멈추고 열정적으로 자기 자신이 되라는 것임을 깨달았어요.
배울 점멘토가 줄 수 있는 최고의 교훈은 그들을 닮으려 애쓰지 말고 자기 자신이 되기 시작하라는 것이에요.
- 샘 올트먼2014
YC 블록체인 트렌드 관찰
와이콤비네이터 인터뷰 중에 샘은 많은 우수한 기업들이 비트코인 자체보다는 일반적인 블록체인 응용 기술에 집중하고 있다는 변화를 포착했어요. 이를 통해 그는 근본적인 개념이 개별 통화보다 더 지속 가능할 것이라고 믿게 되었어요.
배울 점기술의 장기적인 중요성을 판단하려면 해당 분야에 진입하는 창업자들의 수준을 살펴보세요.
- 폴 그레이엄
폴 부하이트의 타고난 재능
폴 부하이트는 폴 그레이엄보다 1년 늦게 엔젤 투자를 시작했지만, 승자를 고르는 데 즉각적인 능력을 보였어요. 그의 성공은 경력보다는 창업자들과 공감하는 능력에서 비롯되었어요.
배울 점재능 있는 창업자를 알아보고 공명하는 능력이 기술적인 투자 경험보다 더 중요해요.
- 빌 게이츠1986
쓰레기통에서 배운 프로그래밍
운영체제가 어떻게 만들어지는지 배우기 위해, 빌 게이츠는 컴퓨터 과학 센터의 쓰레기통에서 버려진 코드 목록을 찾아냈어요. 그는 자신의 실력을 키우기 위해 다른 사람들이 작성한 훌륭한 프로그램들을 연구했어요.
배울 점기지를 발휘하고 기존의 탁월한 사례를 연구하는 것이 기술을 익히는 가장 빠른 방법이에요.
- 리드 호프먼
AI로 유기 화학 공부하기
한 친구의 딸이 복잡한 과학 논문을 이해하기 위해 AI 도구를 활용했어요. 유기 화학 논문을 업로드하고 AI에게 15세 수준에 맞춰 설명해 달라고 요청했지요.
배울 점AI는 특정 숙련도에 맞춰 복잡한 정보를 단순화해 주는 개인 맞춤형 튜터 역할을 할 수 있어요.
- 마크 앤드리슨1941
매니지리얼 레볼루션 분석
마크 안드레센은 소유권 없이 거대 기관을 통제하는 관리자 계층의 부상을 예견한 제임스 버넘의 1941년 저서를 연구했어요. 그는 이를 통해 왜 현대 공기업들이 종종 혁신을 멈추는지 설명해요.
배울 점창업자는 회사가 복잡해짐에 따라 창의적인 우위를 발명 의지가 없는 관리자 계층에게 빼앗길 위험이 있다는 점을 인식해야 해요.
- 팀 어번2015
맥거크 효과 분석
팀 어번은 시청하는 영상에 따라 동일한 소리가 다르게 들리는 시청각 착각 현상을 공유했어요. 그는 이를 통해 뇌가 서로 다른 감각의 충돌하는 정보를 어떻게 통합하는지 보여주었지요.
배울 점창업자는 데이터나 피드백을 해석할 때 그것을 받아들이는 맥락에 따라 판단이 왜곡될 수 있음을 깨달아야 해요.
- 노아 케이건2021
롭 헤이글버그 인터뷰
노아는 세계적인 서비스의 비결을 뽑아내기 위해 오스틴 포시즌스 호텔의 총지배인을 인터뷰했어요. 그들은 '3P'와 1994년부터 호텔이 명성을 유지해온 방법에 대해 이야기를 나누었어요.
배울 점이미 검증된 세계적인 브랜드의 사례를 공부하면 소규모 비즈니스도 서비스와 채용을 개선할 수 있는 프레임워크를 얻을 수 있어요.
- 케빈 켈리2008
광물 진화 이론 분석
케빈 켈리는 지구상 4,300종의 광물 대부분이 생명체 덕분에 생겨났다고 주장하는 로버트 헤이즌의 광물 진화 논문을 검토했어요. 그는 이 논리를 확장해서 기술 또한 이와 유사하게 새로운 기술 유래 광물을 만들어낼 것이라고 제안했어요.
배울 점창업자는 한 분야에서 증명된 이론을 가져와 자신의 산업에 그 논리를 적용해봄으로써 획기적인 아이디어를 찾을 수 있어요.