찰리 멍거실수를 인정하고 빠르게 전환하기
비즈니스 결정이 명백한 실수라면, 계속 고집하다가 파산하는 것보다 즉시 손실을 보고 바보처럼 보이는 편이 나아요.
원칙
7원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 찰리 멍거
제프 베이조스성장에 맞춰 실패의 규모를 키우세요
회사가 성장함에 따라 실패하는 실험의 규모도 함께 커져야 해요. 그래야만 성공했을 때 회사의 방향을 바꿀 수 있을 만큼 큰 혁신이 가능해지거든요.
마크 앤드리슨높은 잠재력을 가진 실패를 가치 있게 여기기
비록 실패하더라도 비범한 창의성과 미래의 성공 가능성을 보여준다면 그 작업이나 프로젝트에 주목해야 해요.
케빈 켈리조직보다 오래 남는 아이디어
특정 벤처나 비영리 단체가 사라지더라도, 핵심 아이디어가 업계 전체의 공동 목표가 된다면 그 아이디어는 성공한 것이에요.
세네카파멸의 속도 인정하기
사업을 일구는 데는 수년의 노력이 걸리지만, 무너지는 것은 한순간일 수 있다는 점을 이해해야 해요.
짐 오쇼너시실패를 사다리로 삼기
모든 실패를 성공이 줄 수 없는 독특한 정보와 지식을 제공하는 위로 향하는 계단으로 여겨야 해요.
저스틴 웰시 표류의 함정을 피하라
아무리 재능이 있어도 구조가 전혀 없으면 진전이 더뎌지고 결국 비즈니스 실패로 이어지게 돼요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
일론 머스크2006팰컨 1호의 첫 번째 실패
첫 번째 팰컨 1호 로켓이 이륙 25초 만에 폭발하며 국방부 위성을 소실했어요. 이런 손실에도 불구하고 머스크는 회사가 장기적으로 이 일을 계속할 것이라고 공표했어요.
배울 점초기에 고난을 겪을 것을 예상하고, 사후 분석을 통해 장기적인 의지를 다시 다져야 해요.
피터 틸1720미시시피 회사 거품 사건
존 로는 미시시피 회사를 통해 프랑스의 부채를 증권화하고 신대륙의 부를 약속하며 부채 문제를 해결하려 했어요. 투자자들은 루이지애나 영토가 대부분 개발되지 않은 황무지라는 사실을 깨닫기 전까지 회사의 가치를 프랑스 전체 가치와 맞먹을 정도로 높였어요.
배울 점미래에 대한 위대한 비전이라도 실행에 필요한 현실적인 어려움과 시간을 무시하면 파괴적인 거품이 될 수 있어요.
워런 버핏1955버크셔 해서웨이 합병의 실패
버크셔 파인 스피닝과 해서웨이 매뉴팩처링은 1955년 경제적 강자로 합병되었어요. 하지만 초기 실적이 좋았음에도 불구하고, 섬유 산업이 쇠퇴하면서 이후 10년 동안 총 1,000만 달러의 손실을 기록했지요.
배울 점기초적인 산업 역학이 좋지 않다면, 단 한 해의 높은 수익이 장기적인 사업 생존을 보장하지 않아요.
- 찰리 멍거
다이버시파이드 리테일의 실수
멍거와 버핏은 볼티모어의 작은 백화점 체인을 인수했지만, 계약이 끝나자마자 경쟁이 너무 치열하다는 것을 깨달았어요. 그들은 소매업 운영에서 빠르게 손을 떼기로 결정했고, 남은 현금으로 경기 침체기에 주식을 사서 자산을 세 배로 불렸어요.
배울 점망할 때까지 손해 보는 사업에 머무는 것보다, 잘못된 결정을 뒤집고 바보처럼 보이는 편이 낫습니다.
마크 저커버그빠른 실패의 문화
메타는 페이스북 딜, 기프트 등 수많은 제품과 독립 앱들을 출시했지만 큰 호응을 얻지 못하고 실패했어요. 회사는 이를 어떤 소셜 메커니즘이 플랫폼의 핵심이 될지 찾아내기 위한 실험으로 취급했어요.
배울 점민첩하다는 것은 수많은 시도를 하고 효과가 없는 것은 과감히 버릴 줄 안다는 것을 의미해요.
리드 호프먼웹밴의 실패
웹밴은 초기 인터넷 시대에 막대한 자본이 투입되는 식료품 배달 사업을 시도했지만 실패했어요. 홉만은 당시에는 그 아이디어가 어리석어 보였지만, 사실 시장에 너무 일찍 나왔던 것뿐이라고 언급해요.
배울 점오늘 실패한 비즈니스 모델도 지원 기술과 소비자 습관이 뒷받침되는 나중에는 거대한 성공이 될 수 있어요.
- 마크 앤드리슨2016
인도 프리 베이직스 프로젝트 실패
페이스북의 프리 베이직스 프로젝트가 인도의 망 중립성 법 위반으로 금지되자 이에 반발하는 트윗을 올렸다가 비판을 받았어요. 이 프로젝트는 폐쇄적인 인터넷 환경을 조성한다는 이유로 결국 실패했어요.
배울 점현지 규제와 문화적 감수성을 무시하면 막대한 비용이 드는 해외 확장이 실패로 돌아갈 수 있어요.
앤드루 윌킨슨 메타랩의 확장 분투기
앤드류는 웹 디자인 에이전시인 메타랩을 시작했는데, 매출 성장이 디자이너와 프로젝트 매니저의 추가 채용과 직결된다는 사실을 깨달았어요. 거대 프로젝트를 수주해도 늘어난 비용과 복잡성 때문에 이익률은 거의 변하지 않았어요.
배울 점서비스 비즈니스는 매출이 늘어날수록 관리 부담만 커지고 이익률은 정체되는 선형적 확장의 한계에 부딪히기 쉬워요.
노아 케이건2005초기 비디오 스타트업의 실패
노아는 사용자가 특정 비디오 요청에 돈을 지불하는 주문형 비디오 스타트업에서 일했어요. 팀원들이 무거운 비트토렌트 클라이언트 사용을 고집하는 동안, 유튜브가 더 간단한 웹 기반 방식으로 출시되어 시장을 장악했어요.
배울 점특정 기술에 너무 집착하면 시장이 실제로 원하는 더 사용자 친화적인 솔루션으로 전환하는 데 방해가 될 수 있어요.
- 케빈 켈리2007
실패로 돌아간 공개 행사
50년 후 차를 발굴했을 때, 차는 새것 같은 상태가 아니라 오물과 녹으로 뒤덮여 있었어요. 켈리는 같은 모델의 차가 타임캡슐 밖에서 개인 수집가들에 의해 실제로 더 잘 보존되었다는 점에 주목했지요.
배울 점시장이나 마니아들이 이미 자연스럽게 보존할 동기를 가진 것들을 보호하느라 자원을 낭비하지 마세요.
다리오 아모데이다리오의 질량 분석법 경험
질량 분석법 작업을 하는 동안 다리오는 방대한 단백질체 데이터를 수집했지만, 데이터에 노이즈가 많고 불완전하다는 것을 발견했어요. 단순히 데이터가 많은 것만으로는 세포 유형이나 단계 같은 맥락이 부족해 충분하지 않다는 점을 깨달았어요.
배울 점데이터의 양이 데이터의 질적 저하나 인과 관계 이해의 부족을 보완할 수는 없어요.
안드레이 카르파티앤드류 응의 조언 무시하기
박사 1년 차에 안드레이 카파시는 앤드류 응의 조언에 강하게 반대하며 그가 흥미로워하지 않는 문제를 밀어붙였어요. 결국 앤드류 응의 직관이 옳았던 것으로 드러나면서 몇 달을 허비하게 되었죠.
배울 점독립적인 사고는 가치 있지만, 전문가의 조언을 무시하는 것은 노력을 허비할 수 있는 계산된 위험을 감수하는 일이에요.