일론 머스크5단계 알고리즘
요구사항 의심하기, 단계 삭제하기, 최적화하기, 속도 높이기, 그리고 마지막으로 자동화하기라는 특정 순서를 지켜서 불필요한 작업에 노력을 낭비하지 말아야 해요.
원칙
24원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
- 일론 머스크
젠슨 황한 번에 제대로 하기
속도와 비용 효율성은 재작업을 피하는 데서 나와요. 여러 번 반복하기보다 단 한 번의 시도로 복잡한 작업을 정확히 끝내는 것을 목표로 삼으세요.
리드 호프먼에이전트로 인지 능력 병렬화하기
기업가는 AI 에이전트를 사용해 과업을 분해하고 여러 업무 스트림을 동시에 실행함으로써 인간으로 인해 발생하는 병목 현상을 제거해야 해요.
마크 앤드리슨구조보다 몰입을 우선하세요
어느 순간이든 가장 중요하거나 흥미로운 일에 몰입할 수 있도록 미래의 회의 약속을 잡지 마세요.
앤드루 윌킨슨 개인적인 불편함을 자동화로 해결하기
개인적으로 짜증을 유발하는 작고 반복적인 업무를 찾아내고, AI 에이전트를 활용해 이를 처리함으로써 시간과 정신적 에너지를 아껴야 해요.
팀 어번자격 없는 휴식 경계하기
일을 해야 할 시간에 하는 놀이는 겉보기에만 즐거울 뿐 실제로는 죄책감만 키우므로, 이런 '자격 없는 휴식'에 시간을 낭비하지 않도록 주의해야 해요.
발라지 스리니바산저마찰 도구 활용
창작과 문제 해결에만 집중할 수 있도록 설정 시간이 필요 없는 환경을 활용해요.
노아 케이건의도적인 하루 설계하기
존경하는 사람의 루틴을 맹목적으로 따라하지 말고, 현재 자신의 삶의 단계에 맞는 일정을 의도적으로 설계해야 해요.
토비 뤼트케시스템에서 삭제를 기본값으로 두기
복잡성을 더하려는 인간의 본능에 맞서기 위해, 반복되는 회의 같은 프로세스를 주기적으로 삭제해서 초기화해 보세요.
케빈 켈리모듈형 하위 그룹으로 구축하기
복잡한 작업을 안정적인 하위 단위로 나누세요. 그러면 중단이나 실패가 발생해도 전체 프로젝트가 아닌 현재 모듈의 진행 상황만 잃게 돼요.
안드레이 카르파티바이브 코딩 활용하기
AI가 구현의 상당 부분을 처리하는 동안 비전에 집중하면서, 고성능 LLM을 사용해 도구를 빠르게 프로토타이핑하고 구축하세요.
데릭 시버스수신자의 시간을 존중하세요
답장 확률을 높이고 독자를 배려하기 위해, 구체적인 제목을 달고 짧고 명확하게 이메일을 작성하세요.
세스 고딘직관을 확장하기 위해 프로세스를 사용하세요
프로세스를 창의성에 대한 위협으로 두려워하지 마세요. 대신 직관이 시작한 일을 측정하고 최적화하는 도구로 활용해야 해요.
러셀 브런슨 6시간 근무 모델
집중 업무를 마친 후 잠재의식적인 창의성을 발휘할 수 있는 전용 시간을 포함하여 하루 일과를 구성해요.
웨스 카오 요청 사항 먼저 말하기
시간을 아끼기 위해 대화 시작 단계에서 무엇이 필요한지, 왜 필요한지, 마감 기한은 언제인지를 명확히 밝히세요.
세네카매일 유산을 준비하세요
중요한 일을 뒤로 미루지 마세요. 그래야 프로젝트가 끝날 때 아무런 의미 있는 결과물도 남기지 못하는 상황을 피할 수 있어요.
마르쿠스 아우렐리우스능동적인 업무로 권태에 맞서세요
게으름은 우울함과 권태를 발효시키기 때문에, 정신적인 회복력을 유지하려면 몸과 마음을 계속 바쁘게 움직이는 것이 필수적이에요.
어니스트 헤밍웨이추진력이 있을 때 멈추기
한 번에 모든 창의적 자원을 쏟아붓지 마세요. 다음에 무엇을 할지 아는 상태에서 멈춰야 다음 날 쉽게 다시 시작할 수 있어요.
랠프 월도 에머슨서두름의 압박에 저항하세요
비즈니스와 창작 활동에서 의도적인 속도를 유지하세요. 서두르는 것은 종종 외부 요구의 노예가 되는 길이에요.
빌 걸리높은 가용성 유지하기
파트너의 가장 중요한 일은 다음 세대의 상징적인 창업자를 만나는 것이에요. 새로운 미팅을 할 시간이 없다면 더 이상 제 역할을 하고 있다고 보기 어려워요.
스콧 갤러웨이절제를 통해 높은 주체성을 유지하세요
전문적이고 개인적인 성공에 필요한 추진력을 유지하기 위해, 수동적인 소비보다 신체 단련, 목표 설정, 사회적 상호작용을 우선시해야 해요.
요한 볼프강 폰 괴테정체를 해소하는 행동의 힘
인간은 본래 편안함과 휴식을 찾는 경향이 있어서, 생산적인 활동을 하도록 자극하고 일깨워 줄 외부의 도전이나 경쟁자가 필요해요.
프리드리히 니체활동을 통해 행복을 정의하세요
진정한 만족은 수동적인 휴식이나 갈등의 부재가 아니라, 활기찬 행동과 실천에서 나와요.
카를 융자발적인 업무로 승화시키세요
무의식적인 강박이나 퇴행적 경향은 에너지를 생산적이고 자발적인 업무로 돌림으로써 극복할 수 있어요. 이를 통해 삶에 온전히 헌신할 수 있는 자유를 얻게 돼요.
사례
12사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 일론 머스크
정신적 균형을 위한 비디오 게임
머스크는 정신적 균형을 유지하고 회복하기 위한 수단으로 비디오 게임을 즐겨요. 경쟁력을 유지하기 위해 외부 서비스를 고용해 순위를 올리는 속임수를 썼음을 인정하며 다른 상위 사용자들도 그렇게 한다고 주장했어요.
배울 점정신을 환기할 수 있는 몰입도 높은 취미를 갖되, 경쟁의 본질을 해치는 지름길은 경계하세요.
나발 라비칸트2012엔젤리스트의 배포 문화
나발은 엔젤리스트에서 모든 팀원이 최소 2주마다 프로덕션에 코드를 배포해야 하는 시스템을 도입했어요. 비록 일부 기능이 미완성 상태일지라도 완벽한 통합보다는 배포 속도를 우선시했어요.
배울 점빠르게 움직이는 스타트업에서는 전혀 배포하지 않는 것보다 불완전하더라도 무언가를 배포하는 것이 더 나아요.
- 젠슨 황
74일 공정 챌린지
젠슨 황은 팀이 74일 걸리는 공정을 조금 단축하겠다고 제안할 때 이를 자주 거부해요. 그는 왜 그렇게 오래 걸리는지 물리적으로 설명하게 하고, 이론적 최소치가 6일처럼 훨씬 짧을 수 있다는 것을 찾아내곤 하죠.
배울 점이론적 한계를 알고 나면, 사소한 이득에 안주하는 것보다 근본적인 개선에 대한 논의가 훨씬 더 효과적으로 변해요.
제프 베이조스포장 작업대의 발명
초기 아마존 직원들은 바닥에 무릎을 꿇고 책을 포장했어요. 닉 러브조이가 허리 높이의 포장 작업대를 도입하자는 아이디어를 냈고, 이는 아마존 물류 효율화의 상징적인 시작이 되었어요.
배울 점작은 운영상의 개선이 쌓여 물류 분야에서 거대한 경쟁 우위를 만들어낼 수 있어요.
샘 올트먼2024브레인스토밍 파트너로서의 GPT-4
샘 알트먼은 개인적으로 GPT-4를 이름 짓기나 문제를 새로운 각도에서 바라보는 창의적 파트너로 활용해요. 그는 코딩이나 번역 같은 단순 생산성 작업보다 이런 창의적 협업에서 더 큰 가능성을 보고 있어요.
배울 점AI의 가장 큰 가치는 인간이 더 높은 추상화 단계에서 작업할 수 있도록 돕는 창의적 협업자로서의 능력에 있을 수 있어요.
폴 그레이엄마이크로소프트와 메타의 시작
두 회사 모두 하버드의 '리딩 피리어드(시험 준비 기간)' 중에 시작되었어요. 학생들이 캠퍼스에 머물면서도 당장 제출해야 할 과제가 없는 시기였죠. 이 자유로운 시간이 창업자들이 새로운 프로젝트에 온전히 집중할 수 있게 해주었어요.
배울 점야심 찬 사람들이 중요한 새로운 것을 만들어내려면 구조화되지 않은 자유 시간이 꼭 필요해요.
- 리드 호프먼
파스와의 신속한 가설 검증
리드가 창의적인 아이디어를 내면, 그와 파스는 AI를 활용해 3분 안에 첫 번째 버전을 만들려고 시도해요. 이런 빠른 반복은 AI 시대에 업무가 얼마나 빨리 처리될 수 있는지에 대해 리드가 기존 인식을 업데이트하는 데 도움을 주었어요.
배울 점AI를 사용해 아이디어를 몇 분 만에 테스트 가능한 프로토타입으로 만들어보고, 프로젝트 일정에 대한 고정관념에 도전하세요.
- 발라지 스리니바산2021
온라인 타운으로 줌 피로 해결
그의 원격 근무 팀은 줌의 번거로운 소회의실 기능 때문에 그룹을 나눌 때마다 여러 개의 전화를 다시 시작해야 하는 어려움을 겪었어요. 하지만 온라인 타운에서는 아바타를 무리에서 멀리 이동시키는 것만으로도 자연스럽게 그룹이 나뉘는 것을 발견했지요.
배울 점공간적 비유를 활용하면 디지털 협업을 기존 인터페이스보다 더 우아하고 덜 번거롭게 만들 수 있어요.
- 노아 케이건2016
오스틴 아파트 최적화
노아는 오스틴의 새 집으로 이사한 후, 최대의 자동화를 구현하기 위해 두 달 동안 가구 들이는 것을 미뤘어요. 그는 1년에 40시간을 절약할 수 있는 시스템을 구축하면서 최적화된 침대와 임스 체어에 우선순위를 두었어요.
배울 점공간이나 일정을 방해 요소로 채우기 전에, 시간을 절약해 주는 시스템을 구축하는 데 집중하세요.
- 케빈 켈리1975
홀 어스 카탈로그 관리
스튜어트 브랜드는 '마지막 홀 어스 카탈로그'의 3,000개 항목을 관리하기 위해 맥비 키소트 카드를 사용했어요. 구멍이 뚫린 이 물리적인 카드 덕분에 특정 순서를 유지하지 않고도 데이터를 분류하고 편집할 수 있었어요.
배울 점방대한 데이터를 다룰 때 단순하고 기능적인 분류 시스템은 조직의 평온과 혼돈을 가르는 결정적인 차이가 될 수 있어요.
- 안드레이 카르파티2020
개인 대사량 계산하기
안드레이는 Mifflin St. Jeor 공식을 사용하여 자신의 기초 대사량(BMR)이 하루 약 1800kcal라는 것을 계산했어요. 그는 단순히 숨 쉬고 살아가는 것이 러닝머신 위에서 힘들게 뛰는 것보다 더 많은 에너지를 소모한다는 사실을 깨달았어요.
배울 점시스템의 기준선을 정량화하면 실제로 '예산'의 대부분이 어디에 쓰이는지 파악하는 데 도움이 돼요.
- 데릭 시버스2018
디지털 저장의 부담
조지 마호니는 자신의 디지털 프로젝트 아이디어와 하드 드라이브 파일이 너무 많아져서 보기만 해도 어지러울 정도라는 걸 깨달았어요. 그는 뺄셈의 개념을 적용해 업무와 비즈니스를 단순화하기로 마음먹었어요.
배울 점아이디어를 필터링하지 않고 쌓아두기만 하면 실제 진전을 방해하는 정신적 혼란이 생겨요.