모바일을 미래의 핵심으로 우선순위 두기
전략마크 저커버그는 모바일 기술이 회사의 미래라고 판단하고 기업의 역량을 모바일 중심으로 전환했어요.
대가의 홀
마크 저커버그
Mark Zuckerberg
창업가와 회사 만들기1984년생
페이스북(현 메타)을 창립하여 전 세계 수십억 명을 연결하는 소셜 미디어 제국을 건설하고, 가상현실과 인공지능 분야로 플랫폼 확장을 주도하는 기술 창업가예요.
전체 기록 677개
- 원칙 267
- 사례 199
- 발언 211
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: The White House Public domain 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 267개 가운데 기본 기록 40개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
자선 활동과 홍보를 분리하기
원칙과 신뢰미션의 진정성을 지키기 위해 자선 프로젝트는 기업의 홍보 주기나 개인적인 미디어 묘사와 분리하여 관리하는 것이 좋아요.
최적화와 진전 사이의 균형
결정현재 프로젝트가 더 개선될 여지가 있더라도, 다음 세대를 위한 가설 검증으로 넘어가기 위해 적절한 시점에 정교화 작업을 멈춰야 해요.
근거가 된 발언
매 단계마다 지평선 너머에 무엇이 가능할지에 대한 감각을 갖게 돼요. 일단 그것을 가지고 이것저것 만져보고 해킹하듯 시도해 보는 거죠.
원문 보기원문 접기
At each step along the way you have a sense of what's going to be possible on the horizon. You start messing with it and hacking around it.
출처 마크 저커버그 Mark Zuckerberg - Llama 3, Open Sourcing $10b Models, & Caesar Augustus, 2024 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
친숙함으로 수용의 가교 놓기
제품사용자가 새롭고 추상적인 기술을 진지하게 받아들일 수 있도록, 더 창의적인 형태로 넘어가기 전에 실사나 친숙한 인터페이스를 먼저 활용해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
물리적 필요성에 의문 갖기
창의어떤 물리적 제품이 디지털 버전으로 전환되었을 때 더 효율적이고 접근하기 쉬우며 상호작용이 뛰어날지 평가해봐요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
사실감과 유용성의 균형
제품사회적 맥락과 사용자의 편안함에 따라 실사형 아바타와 표현력이 풍부한 만화형 아바타 모두 각기 다른 용도가 있음을 인정해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
완벽함보다 예측 가능성
브랜드브랜드나 크리에이터를 위한 AI를 만들 때는 매번 완벽할 수는 없더라도 모델이 정해진 범위 내에서 예측 가능하게 행동하도록 만드는 것이 중요해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
이론적 계획보다 반복적인 구축
경영처음부터 모든 결과를 예측하려 하기보다, 매년 기술을 구축해 나가면서 개발자와 사용자들이 실제로 어떻게 상호작용하는지 관찰해야 해요.
근거가 된 발언
이런 기술이 가져올 모든 영향과 장점, 그리고 완화해야 할 문제들을 제1원칙만으로 생각하기는 매우 어려워요.
원문 보기원문 접기
it's very hard from first principles to think about all the implications of a technology like this and all the good and the things that you need to mitigate.
출처 마크 저커버그 lexfridman.com/mark-zuckerberg-3-transcript, 2023 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
사이드 프로젝트를 통한 반복 숙달
배움수많은 작은 프로젝트를 만들어보는 것은 창업자가 새로운 기술을 익히고, 주요 제품을 출시하기 전에 무엇이 진정으로 사용자 참여를 이끌어내는지 이해하는 데 도움이 돼요.
바이럴 성장 메커니즘 활용
마케팅새로운 사용자가 자신의 전체 네트워크를 초대하도록 유도하는 바이럴 루프를 활용해 보세요. 이는 전통적인 마케팅의 필요성을 줄이고 사회적 증거를 통해 사용자 확보를 가속화해 줘요.
공격적인 제품 로드맵 설정
전략방대한 기능 구현 과제를 설정하는 것은, 비록 실제 완성까지 한 시즌 이상의 시간이 걸리더라도 회사의 향후 몇 년간의 궤적을 결정지을 수 있어요.
경력보다 순수한 지능을 우선시해요
채용특히 기술 분야에서는 업계 경력보다는 높은 인지 능력과 잠재력을 보고 채용해요.
사용자 행동으로 기능을 검증해요
제품사용자들이 수동으로 어떤 작업을 하는지 관찰해서, 어떤 기능을 자동화하거나 제품에 포함해야 할지 결정해요.
현재를 미래와 맞바꾸세요
전략비즈니스의 미래가 걸린 플랫폼에 모든 자원을 집중하기 위해, 단기적인 수익이나 분기별 목표를 기꺼이 포기할 줄 알아야 해요.
창업자의 통제권이 장기적인 회복력을 만들어요
리더십의결권을 유지하면 이사회가 단기적인 타협을 강요할 수 있는 위기 상황에서도, CEO가 시장의 압박을 견디며 장기적인 전환을 추진할 수 있어요.
보완재를 공짜로 만들기
전략자사 제품의 필수 입력 요소를 저렴한 오픈 소스 공용재로 만들어서 비용을 낮추고 공급업체가 주도권을 쥐지 못하게 해야 해요.
분야 전체를 강화하는 도구 구축
전략개별적인 문제를 모두 직접 해결하려 하기보다, 커뮤니티 전체가 스스로 속도를 낼 수 있게 돕는 인프라와 도구를 만드는 데 집중해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
촉매제로서의 부모 됨
마음가짐아이를 갖는 것과 같은 인생의 큰 변화를 오랫동안 미뤄온 프로젝트를 시작하고 시간 지평을 넓히는 마감 기한으로 활용할 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
인프라 틈새시장 공략
자본 배분주요 투자자들이 자금을 너무 분산해서 쓰고 있는 곳을 찾아내고, 커뮤니티 전체에 이익이 되는 대규모 자산에 집중적으로 투자해요.
커리어 성장과 인센티브의 일치
경영사람들이 중요한 문제에 매달리게 하려면, 그 일이 그들의 직업적 발전에도 도움이 되고 동료들로부터 지지받는 환경을 만들어야 해요.
기본 기록 102개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 677개에서 답해요.
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