대가의 홀

제이슨 프리드

Jason Fried

1인 사업과 인디 메이커

37시그널스(베이스캠프) 공동 창업자, 『리워크』 공저자

전체 기록 790개

  • 원칙 337
  • 사례 137
  • 발언 316
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사진: Cory Doctorow from Beautiful Downtown Burbank, USA  CC BY-SA 2.0  원본 보기  잘라서 사용

원칙

전체 337개 가운데 기본 기록 51개

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

  • 평가받는 위험을 수용하세요

    마음가짐

    실행은 평가와 실패의 가능성을 동반하기에 어렵지만, 목표에 도달할 수 있는 유일한 방법이에요.

    근거가 된 발언

    • 비즈니스 세계는 움직이지 않는 것들로 가득해요. 움직이지 않는 것이 종종 움직이는 것처럼 보이기 때문이죠. 회의하고, 검토하고, 개념화하는 것들 말이에요.
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      Business is filled with not moving, because not moving often looks like moving. Meeting about it. Considering it. Conceptualizing it.

      출처 제이슨 프리드  Just Get Moving 37503f0e  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 밀어붙이기보다 언덕을 설계하세요

    일하는 법

    개별 과업을 억지로 완수하려고 애쓰기보다, 업무가 자연스럽게 흘러갈 수 있는 프로세스와 환경을 구축하는 데 집중해야 해요.

    근거가 된 발언

    • 공을 언덕 위로 밀어 올릴 수는 있지만, 과연 그래야 할까요? 엄청난 노력이 들 뿐만 아니라, 언덕 정상에 도달하기 전까지는 그 너머에 무엇이 있는지 제대로 볼 수도 없어요.
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      You can push a ball uphill, but should you? Not only does it take a ton of effort, you can't really see what's over the edge until you get to the top of the hill.

      출처 제이슨 프리드  Making It Happen Vs Letting It Happen 28d4b4c0  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 자신의 목소리를 위임하지 마세요

    리더십

    창업자는 비서나 대필 작가가 자신의 개인적인 소통, 소셜 미디어, 또는 이메일을 처리하게 해서는 안 돼요.

    근거가 된 발언

    • 자신의 목소리로 직접 말하세요. 다른 사람이 대신 말하게 하지 마세요. 다른 사람이 당신을 대신해 트윗하게 하거나, 당신의 이름으로 글을 쓰게 하거나, 전화를 대신 받게 하거나, 이메일을 대신 읽고 답장하게 하지 마세요.
      원문 보기

      Speak for yourself. Don't let anyone speak for you. Don't have someone else Tweet on your behalf. Or write posts under your name. Or take your calls. Or read or respond to your emails.

      출처 제이슨 프리드  Don T Delegate Your Word 1875de99  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 자원 제약 수용하기

    전략

    제한된 자금과 인력으로 운영하면 비즈니스의 본질에 집중하게 되고 창의적인 문제 해결 능력이 길러져요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 업무보다 공유된 경험 우선하기

    리더십

    오프사이트에서는 단순한 업무 과업보다는 식사, 활동, 개인적인 이야기 공유를 통해 관계를 구축하는 데 집중해요.

    근거가 된 발언

    • 원격 근무는 여전히 우리가 선호하는 방식이고 앞으로도 글로벌 그룹을 원격으로 구축해 나가겠지만, 이렇게 모이는 것은 한 가지를 명확하게 해줘요. 직접 만나서 나누는 식사, 미소, 악수, 포옹을 이길 수 있는 건 아무것도 없다는 사실이죠.
      원문 보기

      Remote work remains our preferred method - and we'll continue building our global group remotely - but getting together like this brings crystal to clear: Nothing beats a meal, a smile, a handshake, and a hug in person.

      출처 제이슨 프리드  Getting Together Again 99d068f0, 2022  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 업그레이드 가치 설명하기

    마케팅

    단순히 기능 접근을 차단하기보다, 왜 사용할 수 없는지 설명하고 업그레이드가 사용자에게 어떤 이득을 주는지 알려주어야 해요.

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

    출처 13.8 Inline Upsell  (새 창에서 열려요)

  • 차별화를 위해 싸울 대상을 정하세요

    전략

    지배적인 경쟁자나 업계의 관행을 반대 대상으로 설정하세요. 이는 제품이 하지 않을 일을 정의하는 데 도움이 돼요.

    근거가 된 발언

    • 때로는 앱이 무엇이 되어야 하는지 아는 가장 좋은 방법은 무엇이 되지 말아야 하는지 아는 거예요. 앱의 적을 정의하면 어디로 가야 할지 명확해질 거예요.
      원문 보기

      Sometimes the best way to know what your app should be is to know what it shouldn't be. Figure out your app's enemy and you'll shine a light on where you need to go.

      출처 제이슨 프리드  02.5 Have An Enemy  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 교육이 필요 없는 제품 지향

    제품

    사용자가 설명서를 읽거나 교육을 받지 않고도 성공적으로 사용할 수 있을 만큼 직관적인 제품을 설계해야 해요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

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