차별점 정의하기
전략직원들이 매일 일관된 결정을 내릴 수 있도록, 회사가 경쟁사와 어떻게 다르게 가치를 창출하는지 명확히 정의해야 해요.
근거가 된 발언
조직 구성원들이 회사가 경쟁사와 비교해 어떻게 다른지, 어떻게 가치를 창출하는지 이해하지 못한다면, 그 수많은 선택들을 도대체 어떻게 내릴 수 있겠어요?
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If people in the organization don't understand how a company is supposed to be different, how it creates value compared to its rivals, then how can they possibly make all of the myriad choices they have to make?
제가 아는 최고의 CEO들은 가르치는 사람들이에요. 그리고 그들이 가르치는 것의 핵심은 바로 전략이죠.
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The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.
전략 수립의 본질은 회사를 그 회사가 처한 환경과 연결 짓는 것이에요.
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The essence of formulating strategy is relating a company to its environment.
출처 마이클 포터 Wikiquote: Michael Porter, 2005 (새 창에서 열려요)
