대가의 홀

윈스턴 처칠

Winston Churchill

제2차 세계대전을 이끈 영국 총리, 노벨 문학상 수상자

전체 기록 1,054개

  • 원칙 352
  • 사례 280
  • 발언 422
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사진: Yousuf Karsh / Library and Archives Canada  Public domain  원본 보기  잘라서 사용

원칙

전체 352개 가운데 기본 기록 53개

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

  • 퇴로를 미리 준비하세요

    경영

    큰 위험을 감수하기 전에, 시도가 성공했을 때 깔끔하게 떠날 수 있도록 모든 부채를 청산하고 개인적인 일들을 정리해 두어야 해요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 사각지대를 찾으세요

    전략

    아무리 삼엄하게 경비되는 시스템이라도 취약한 순간이나, 보호를 위해 설치한 도구 때문에 생기는 물리적 사각지대가 있기 마련이에요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 핵심 전력을 보존하세요

    전략

    이길 수 없는 부차적인 전투에서 가장 중요한 자원을 소진하지 마세요. 그 결정이 고통스럽더라도 핵심은 지켜야 해요.

    근거가 된 발언

    • 이 결정은 고통스러웠지만 옳았어요. 우리의 모든 전투기 전력을 쏟아부었더라도 프랑스 전투의 운명을 결정적으로 바꿀 수는 없었을 것이기 때문이에요.
      원문 보기

      This decision was painful, but it was also right, because the fortunes of the battle in France could not have been decisively affected even if we had thrown in our entire fighter force.

      출처 윈스턴 처칠  Wikisource: Their Finest Hour, 1940  (새 창에서 열려요)

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 전술적 오류에 즉각 대응해요

    경영

    실행 중에 부대 간격이 벌어지거나 정렬이 흐트러지면, 리더는 즉시 개입하여 빈틈을 메우고 대열을 재정비해서 계획의 온전함을 유지해야 해요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  • 기회를 만들기 위해 존재감을 드러내세요

    전략

    처칠은 관리자들과 끊임없이 대화하고 논쟁하며 자신을 각인시켰어요. 역설적으로 이런 높은 인지도가 그의 탈출 계획에 기여했어요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 전략에서 어중간한 조치를 피하세요

    경영

    리더는 임무를 맡겨 대리인을 보내놓고, 그가 임무 완수를 위해 제안하는 모든 실질적인 방안을 거부해서는 안 돼요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 큰 도약 후에는 내실을 다지세요

    일하는 법

    성공적인 전진 후에는 다음 단계를 시도하기 전에 자원과 에너지를 모으기 위한 휴식기가 반드시 필요해요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

  • 도구의 양보다 질

    제품

    기술적 사양이 작업 요구 사항을 충족하지 못하면, 아무리 많은 노력을 들여도 열등한 장비와 소모품 때문에 그 노력이 무용지물이 될 수 있어요.

    근거가 된 발언

    근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

  • 판단을 위해 직접적인 맥락을 찾으세요

    결정

    데이터는 원격으로 수집할 수 있지만, 진정한 통찰력과 균형 감각을 갖추려면 해당 환경에 직접 가봐야 해요.

    근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

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