2015배움
맥거크 효과 분석
팀 어번은 시청하는 영상에 따라 동일한 소리가 다르게 들리는 시청각 착각 현상을 공유했어요. 그는 이를 통해 뇌가 서로 다른 감각의 충돌하는 정보를 어떻게 통합하는지 보여주었지요.
배울 점창업자는 데이터나 피드백을 해석할 때 그것을 받아들이는 맥락에 따라 판단이 왜곡될 수 있음을 깨달아야 해요.
대가의 홀
팀 어번
Tim Urban
장문 블로그 '웨이트 벗 와이' 작가
전체 기록 772개
- 원칙 290
- 사례 160
- 발언 322
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 160개 가운데 기본 기록 24개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2023제품
오디오북 시각 자료 지원
팀 어반은 이미지가 많은 자신의 책을 14시간 분량의 오디오북으로 출시했어요. 청취자들이 내용을 놓치지 않도록 46개의 중요한 이미지 목록과 다운로드 가능한 PDF를 제공했어요.
배울 점제품의 형식이 바뀔 때 창업자는 핵심 사용자 경험을 유지하기 위해 그 간극을 선제적으로 메워야 해요.
TED 강연에서의 패닉
팀 어반은 TED 강연을 준비하고 진행하는 동안 극심한 공포를 경험했어요. 그는 나중에 이 중대한 실패의 순간을 졸라맨 그림과 함께 콘텐츠로 만들어 독자들과 소통하는 데 활용했어요.
배울 점공개적인 실패도 브랜드의 진정성을 강화하는 가치 있는 콘텐츠로 재탄생시킬 수 있어요.
- 2014배움
아데바요 가족과의 생활
팀은 페미라는 현지인을 소개받아 그의 도움을 받았어요. 페미의 가족과 함께 좁은 아파트에서 지내며 일상생활을 관찰하고 수천 개의 질문을 던질 기회를 얻었지요.
배울 점타겟 대상의 일상에 직접 접근하면 데이터만으로는 알 수 없는 통찰력을 얻을 수 있어요.
- 2005삶
거북이 입양
팀은 물고기를 사러 펫샵에 갔다가 우연히 작은 거북이를 들어보고는 즉흥적으로 입양을 결정했어요. 11년이 지난 후, 윈스턴이라는 이름의 이 거북이는 크게 자랐고 관리가 쉬우며 오래 사는 반려 동물이 되었어요.
배울 점때로는 즉흥적이고 관리가 쉬운 선택이 보람 있고 평생 지속되는 약속으로 이어질 수 있어요.
- 2016글쓰기
소사이어티 폴더의 탄생
팀은 사회적 트렌드에 대해 짧은 글을 쓰려 했지만, 주제의 복잡함과 두려움 때문에 시작조차 하지 못했어요. 결국 여러 개의 메모 문서를 만들게 되었고, 이것은 6년 동안의 집착으로 이어졌어요.
배울 점시작할 때 명확한 범위나 경계가 없으면 단순한 아이디어가 감당할 수 없는 프로젝트로 걷잡을 수 없이 커질 수 있어요.
- 2015마케팅
일론 머스크와의 협업
팀 어반은 일론 머스크와 직접 협력하여 테슬라, 스페이스X, 뉴럴링크와 같은 복잡한 주제들을 설명했어요. 이 파트너십은 대중이 이해하기 어려운 고차원적인 개념들을 쉽게 풀어내는 데 기여했어요.
배울 점업계 리더와 파트너십을 맺으면 콘텐츠에 대한 독점적인 접근 권한과 권위를 얻을 수 있어요.
- 2015마음가짐
인간의 수명 시각화하기
팀 어반은 시간의 유한함을 파악하기 위해 90년의 인생을 년, 월, 주, 일 단위로 나타낸 도표를 만들었어요. 그는 인생의 모든 날을 점으로 표시해도 종이 한 장에 다 들어간다는 사실을 깨달았어요.
배울 점시간을 유한한 단위로 시각화하면 그 시간을 어떻게 쓸지에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 돼요.
- 2006전략
TED의 디지털 전환
TED는 실험적으로 강연 영상을 온라인에 올리기 시작했고, 열렬한 반응을 얻었어요. 이를 계기로 단순한 컨퍼런스에서 '퍼뜨릴 가치가 있는 아이디어'를 위한 글로벌 플랫폼으로 조직의 성격을 바꿨어요.
배울 점작은 실험이 핵심 제품을 확장할 수 있는 훨씬 더 큰 비즈니스 기회를 열어줄 수 있어요.
- 2013배움
30대 남성 군상의 분류
팀 어번은 30대 남성들이 커리어에 집중하는 사람부터 여전히 학생처럼 사는 사람까지 매우 다양한 집단이라는 점을 관찰했어요. 그는 인간 행동의 전형을 연구하기 위해 싱글 남성이라는 특정 하위 집단을 분석했어요.
배울 점광범위한 대상을 특정 전형으로 세분화하면 인간의 다양한 동기와 행동을 이해하는 데 도움이 돼요.
- 1783리더십
워싱턴의 평화로운 권력 이양
혁명 전쟁에서 승리한 후, 조지 워싱턴은 영구적인 권력을 잡는 대신 총사령관직에서 사임하기로 했어요. 대통령으로서 그는 평화로운 정권 교체를 보장하고 독재자가 되지 않기 위해 임기를 두 번으로 제한했어요.
배울 점건강한 조직 문화를 세우려면 창업자가 스스로 자신의 권한을 자발적으로 제한하는 것이 필요할 때가 많아요.
- 2013마음가짐
사과 게임 연습
팀 어번은 누군가가 좋은 사람인지에 대한 질문에 깊이를 더하기 위해 정신적 연습법을 개발했어요. 그는 인격을 껍질, 속살, 핵으로 분류하여 여덟 가지의 뚜렷한 성격 프로필을 도출해냈어요.
배울 점창업자는 이 프레임워크를 사용하여 파트너, 채용 인원, 그리고 자기 자신의 복잡한 본성을 더 잘 이해할 수 있어요.
페덱스 기사 사건
팀은 서두르던 중에 택배를 배달해야 하는 페덱스 기사를 위해 문을 열어달라는 요청을 거절했어요. 낙담한 기사의 표정을 본 후, 그는 이 작은 불친절을 5년 넘게 후회하고 있어요.
배울 점자신의 편의를 위한 짧은 순간이 타인의 진실된 필요를 외면하는 일이 된다면, 그것은 지속적인 죄책감의 원인이 될 수 있어요.
- 2013마음가짐
루빅스 큐브의 깨달음
팀은 21살 때 루빅스 큐브에 집착하게 되었고 설명서를 보고 해결했어요. 단순히 매뉴얼을 따랐을 뿐인데 사람들이 천재라고 불러서 죄책감을 느꼈어요.
배울 점기술에 대한 외부의 인식은 결과를 내기 위해 사용된 단순한 과정이나 지침을 간과하는 경우가 많아요.
파이어 앤 아이스 서빙 경험
대학 시절, 팀은 고객이 직접 음식을 가져다 먹는 식당에서 웨이터로 일했어요. 이로 인해 고객들이 그의 노동 강도를 오해해서 팁을 적게 주는 일이 발생했어요.
배울 점실무 현장에서의 개인적인 경험은 공정한 보상과 비즈니스 윤리에 대한 관점을 깊게 형성할 수 있어요.
- 2014브랜드
Wait But Why 독자 캠페인
가족을 부양하기 위해 대학 진학을 포기해야 했던 나이지리아의 페미에 대한 글을 읽은 후, 팀의 독자들이 모금 행사를 열었어요. 그들은 그가 대학에 복학하고 10명의 가족을 부양할 수 있도록 1,000달러 이상을 모금했어요.
배울 점진정성 있는 스토리텔링은 타인을 돕기 위해 실질적인 행동을 취하는 강력한 커뮤니티를 구축할 수 있어요.
- 2017결정
2017년 일식을 놓친 후회
팀은 개기일식 경로로 여행하는 대신 업무를 위해 뉴욕에 머물기로 했어요. 다른 사람들이 그것을 인생을 바꾸는 경험이라고 묘사하는 것을 듣고 깊은 후회를 느꼈고, 다음 기회는 절대 놓치지 않겠다고 다짐했어요.
배울 점단기적인 생산성은 일생에 한 번뿐인 경험보다 가치가 낮은 경우가 많아요.
- 2015브랜드
외부의 창의적 거장 공유하기
팀 어번은 자신의 플랫폼을 통해 아티스트 PES의 세밀한 스톱 모션 작업을 소개했어요. 그는 왜 이 작품이 효과적인지 설명하기 위해 음식이 아닌 재료로 만든 '양파' 껍질을 벗기는 소리와 같은 특정 감각적 자극에 주목했어요.
배울 점자신을 진심으로 즐겁게 하는 것을 공유하면 독자들에게 인간적이고 공감 가는 브랜드 목소리를 구축하는 데 도움이 돼요.
- 2013커리어
쿠르츠게작트와의 첫 만남
팀은 독일에서 교육용 애니메이션을 만드는 필립 데트머로부터 이메일을 받았어요. 영상을 본 후, 팀은 그들이 같은 창의적 파동을 공유하고 있다는 것을 깨달았고 영상을 함께 만들기로 결정했어요.
배울 점생각이 비슷한 창작자의 콜드 메일은 10년 동안 이어지는 생산적인 파트너십으로 이어질 수 있어요.
- 2016콘텐츠
부족주의적 반발로부터 얻은 교훈
팀 어번은 역사적 인물이나 사건을 한쪽 측면에서만 묘사할 때마다 거센 비판을 경험했어요. 그는 역사가 다른 어떤 주제보다도 사람들의 부족주의적 본능을 자극한다는 것을 깨달았어요.
배울 점민감하거나 복잡한 주제를 다룰 때는 피할 수 없는 반발에 대비해 여러 관점에 대한 철저한 조사가 필요해요.
기본 기록 116개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 772개에서 답해요.
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