모방을 멈추고 무에서 유를 창조하기
피터 틸은 비즈니스의 결정적 순간은 단 한 번만 찾아온다고 강조해요. 과거에 성공한 기업들의 모델을 그대로 복제하는 것은 진정한 배움이 아니에요. 이미 검증된 관행을 따르기보다 아직 아무도 시도하지 않은 새로운 길을 개척해 독자적인 가치를 만들어야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 사업은 남들의 성공 사례를 모방하고 있나요, 아니면 세상에 없던 새로운 가치를 만들고 있나요?
대가의 홀
피터 틸
Peter Thiel
전략과 사고 모델1967년생
페이팔과 팔란티어 공동 창업자이자 초기 기술 기업 투자자로, 치열한 경쟁을 피하고 작은 시장을 먼저 독점하라는 역발상 전략을 강조해요.
전체 기록 372개
- 원칙 119
- 사례 129
- 발언 124
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사진: Gage Skidmore CC BY-SA 3.0 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 119개 가운데 기본 기록 18개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
공식 없는 혁신의 고유성 이해하기
모든 진정한 혁신은 세상에 처음 등장하는 고유한 사건이에요. 따라서 누구도 혁신에 도달하는 구체적인 공식을 미리 정해줄 수 없어요. 창업가는 정해진 매뉴얼에 의존하지 말고 매 순간 독자적인 문제 해결 방식을 찾아내야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 사업에서 업계의 정해진 공식에 얽매여 스스로 사고하기를 멈춘 영역은 어디인가요?
용기 있게 남들이 보지 못하는 진실 찾기
대다수가 당연하게 여기는 통념 이면에 숨겨진 중요한 진실을 발견하는 것이 혁신의 출발점이에요. 피터 틸은 뛰어난 지능보다 남들과 다른 생각을 밀고 나가는 용기가 훨씬 더 희소하다고 보았어요. 모두가 동의하는 안전한 의견에서 벗어나 자신만의 독창적인 통찰을 증명해 내야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내가 속한 시장에서 남들은 동의하지 않지만 나만 알고 있는 중요한 진실은 무엇인가요?
창업자의 대체 불가능한 리더십 지키기
기업이 전례 없는 성취를 이루는 데 있어 창업자의 비전과 추진력은 그 무엇으로도 대체할 수 없어요. 위대한 창업가는 조직의 내부자이면서도 기존 질서에 얽매이지 않는 외부자의 시각을 동시에 지녀요. 전문 경영인의 관리 체제에 안주하기보다 창업자 특유의 대담한 결단력을 유지해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
생각해 볼 질문
내 조직은 창업자 특유의 외부자적 시각과 과감한 추진력을 잃지 않고 유지하고 있나요?
비전과 유연성을 동시에 유지하기
마음가짐미래에 대한 확고한 비전을 가지되, 그곳에 도달하는 구체적인 경로에 대해서는 편견 없이 유연하게 대처하는 태도가 필요해요.
정보의 반취약성
마케팅정보는 비밀로 분류되거나 비판을 받을 만큼 논란의 여지가 있을 때 가장 효과적으로 퍼져나가요.
세상의 생존에 베팅하세요
자본 배분시스템이 붕괴하면 돈은 가치가 없어지므로 붕괴에 투자하는 것은 비합리적이에요. 세상이 계속 작동할 것이라는 전제하에 투자해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
순진한 낙관주의 거부하기
마음가짐타인이 맹목적으로 따르는 지속 불가능한 거품을 식별하고 피함으로써 진정한 낙관주의를 찾을 수 있어요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
거대한 글로벌 니즈 해결하기
아이디어 찾기전통적인 지폐의 불편함과 불안정성처럼 모든 사람에게 영향을 미치는 근본적인 문제를 해결하는 것을 목표로 삼아야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
문명 수준의 기술에 투자하세요
전략단순히 가치가 높은 소프트웨어나 점진적인 개선보다는 문명을 다음 단계로 끌어올릴 수 있는 '하드 테크'에 집중해요.
이니셔티브의 전략적 인큐베이팅
경영패밀리 오피스 구조를 활용해 운영 지원을 제공하고 다양한 전문 벤처, 펠로우십, 연구소를 출범시켜요.
시스템 밖에서 창조하기
전략경직된 정치나 정부 시스템을 내부에서 바꾸려고 에너지를 낭비하는 대신, 그 시스템 밖에서 새로운 것을 만드는 데 집중하세요.
명성의 함정을 피하세요
커리어내부에 있는 사람들이 불행해한다면, 단지 경쟁률이 높거나 명성이 있다는 이유만으로 그 자리를 쫓지 마세요.
근거가 된 발언
밖에서 볼 때는 누구나 들어가고 싶어 하는 곳이었지만, 안에서는 누구나 나가고 싶어 하는 곳이었어요.
원문 보기원문 접기
From the outside, it was a place where everybody wanted to get in. On the inside was a place everybody wanted to get out.
무언가를 확장하는 유일한 방법이 그것을 자동화하고 기계화해서 판에 박힌 과정으로 만드는 것뿐일까 봐 걱정돼요.
원문 보기원문 접기
I worry that the only way you can scale things is by somehow automating them, mechanizing them, turning them into more of a cookie cutter-type process.
출처 피터 틸 Peter Thiel on Political Theology (Ep. 210), 2018 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
효용보다 진실을 우선하세요
마음가짐시스템이나 신념을 평가할 때, 그것이 사회적 결속에 얼마나 유용한지보다 그것이 진실인지에 더 집중하세요.
근거가 된 발언
밖에서 볼 때는 누구나 들어가고 싶어 하는 곳이었지만, 안에서는 누구나 나가고 싶어 하는 곳이었어요.
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From the outside, it was a place where everybody wanted to get in. On the inside was a place everybody wanted to get out.
무언가를 확장하는 유일한 방법이 그것을 자동화하고 기계화해서 판에 박힌 과정으로 만드는 것뿐일까 봐 걱정돼요.
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I worry that the only way you can scale things is by somehow automating them, mechanizing them, turning them into more of a cookie cutter-type process.
출처 피터 틸 Peter Thiel on Political Theology (Ep. 210), 2018 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
탈중앙화를 위한 지리적 이동
기술암호화폐 같은 기술이 진정으로 탈중앙화되려면 실리콘밸리 같은 기존 허브 밖에서도 기업과 인재가 번창할 수 있어야 해요.
탈동조화된 산업에 베팅하기
전략세계화가 후퇴함에 따라, 성공을 위해 글로벌 통합에 크게 의존하지 않는 비즈니스와 지역에 집중해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
극단적인 낙관과 비관을 경계하세요
마음가짐극단적인 관점은 노력이 무의미하거나 불필요하다고 여기게 만들어 결국 아무것도 하지 않게 해요. 약간의 낙관이나 비관이 섞인 중도적인 태도가 더 생산적이에요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
인기 없는 대의에 투자하기
자본 배분가치 있지만 인기 없는 대의에 집중해야 해요. 인기 있는 일들은 이미 자금 지원이 충분하고 경쟁이 치열하기 때문이에요.
근거가 된 발언
500억 달러가 아니라 5,000만 달러로도 작동할 수 있는 설득력 있는 방법을 제시해 준다면, 관심이 있겠어요.
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If you could give me a convincing way it would work for $50 million instead of $50 billion, I'd be interested.
출처 피터 틸 Peter Thiel on Stagnation, Innovation, and What Not To Name Your Company (Ep. 1 - Live at Mason), 2018 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
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