능동적인 장애물 제거
리더십리더는 팀 간의 의존성이나 기술적 격차 같은 장애물을 능동적으로 파악하고 해결해서 진척을 보장해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
마티 케이건
Marty Cagan
실리콘밸리 프로덕트 그룹 창업자, 『인스파이어드』 저자
전체 기록 1,016개
- 원칙 365
- 사례 176
- 발언 475
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원칙
전체 365개 가운데 기본 기록 55개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
발견과 실행의 분리
제품엔지니어가 견고하고 확장 가능한 상용 코드를 짜기 전에, 빠르고 저렴한 실험을 통해 아이디어를 먼저 검증해야 해요.
근거가 된 발언
제품 관리자가 고객이 원하거나 필요로 하는 솔루션인지 확신하지 못한 상태에서 이 모든 작업을 진행하는 것은 엄청난 낭비의 지름길이에요.
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Doing all this work when the product manager isn't even sure this is the solution the customer wants or needs is a recipe for big waste.
우리는 일련의 특수 제작품이 아니라, 많은 고객에게 통용되는 단일 솔루션을 만들어내야 해요.
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we need to make sure we come up with a single solution that works for many customers, and not a series of specials.
출처 마티 케이건 Discovery vs. Delivery, 2015 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
채용 고정관념에 도전하기
경영원어민 수준의 언어 능력이나 리더에 대한 특정 이미지로 인재 풀을 제한하지 않도록 주의해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
안정성을 위해 기능을 양보하세요
전략제품이 불안정하다면, 새로운 기능을 포기하더라도 핵심 품질과 도구, 프로세스를 개선하는 데 시간을 투자해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
파편화된 비전을 피하세요
전략제품 비전은 공통의 북극성 역할을 할 수 있도록 가능한 한 조직의 넓은 범위를 포괄해야 하며, 팀 단위의 작은 목표로 쪼개져서는 안 돼요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
혁신 근육을 미리 키우기
전략기업은 심각한 위기에 빠지기 전에 빠르고 효과적으로 움직일 수 있는 능력을 미리 개발해야 해요.
근거가 된 발언
전쟁을 준비해야 할 시기는, 아직 준비되지 않았다면 바로 평화로운 때예요.
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The time to prepare for war, if you're not already, is when you are at peace.
출처 마티 케이건 Preparing For War, 2011 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
묻지 말고 보여주기
고객고객은 보지 못한 것을 상상할 수 없기 때문에, 프로토타입을 통해 새로운 솔루션의 잠재력을 깨닫게 도와줘야 해요.
근거가 된 발언
사실 고객은 진정한 가치 창출과 혁신의 원천이 되는 경우가 거의 없어요.
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The truth is that customers are consistently not the source of true value creation and innovation.
고객은 무엇이 가능한지 모르고, 직접 보기 전까지는 자신이 무엇을 원하는지도 몰라요.
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customers don't know what's possible; and b) customers don't know what they want until after they see it.
출처 마티 케이건 Customer Inspired; Technology Enabled, 2017 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
고객 대리인 제거하기
제품제품 관리자, 디자이너, 엔지니어는 영업이나 고객 관리자 같은 중개인에게 의존하지 말고 실제 사용자와 직접 소통해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
시장 생존을 위한 일반화
전략모든 솔루션이 특정 고객의 문제를 해결하는 동시에, 더 넓은 시장에도 적용될 수 있도록 일반화되어 있는지 확인해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
비즈니스 케이스에 재무팀을 활용하세요
경영새로운 아이디어에 대한 신뢰할 수 있는 비즈니스 케이스를 만들고 경영진의 지지를 얻으려면 재무 전문가와 협력해야 해요.
근거가 된 발언
제 경험상 대부분의 제품 관리자들, 특히 기술 배경을 가진 제품 관리자들은 자신의 제품이나 회사가 어떻게 돈을 버는지에 대해 아주 얕은 이해만 가지고 있어요.
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In my experience, most product managers, especially technical product managers, have only a very shallow understanding of how their product (or their company) makes money.
출처 마티 케이건 Make a Friend in Finance, 2007 (새 창에서 열려요)
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
첫날부터 협업하기
팀기술적 실현 가능성과 뛰어난 사용자 경험을 초기부터 확보하려면 프로젝트 시작 단계부터 수석 개발자와 디자이너를 참여시켜야 해요.
근거가 된 발언
기업이 혁신을 멈추는 가장 큰 이유 중 하나는 두려움 때문이에요. 기존 수익을 위험에 빠뜨리거나, 브랜드에 손상을 입히거나, 파트너나 고객을 화나게 할까 봐 두려워하는 거죠.
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One of the biggest reasons that companies cease to innovate is that they are scared. They're scared of putting existing revenue at risk, or of damaging their brand, or of angering partners or customers.
출처 마티 케이건 Regaining Your Product Mojo, 2010 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
규모보다 깊이를 우선하세요
채용주요 기술 기업에서 성공적인 변화를 직접 이끌어본 파트너만 채용함으로써 높은 기준을 유지해요.
근거가 된 발언
우리가 성장을 원하지 않는 게 아니라, SVPG가 하는 일을 성공적으로 해내려면 재능과 경험의 아주 특별한 조합이 필요하다고 믿기 때문이에요.
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it's not so much that we don't want to grow, it's that we believe that in order to successfully do what SVPG does, it requires an unusual blend of talent and experience.
출처 마티 케이건 Inside SVPG, 2019 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
배포 비용의 최소화
제품최종 사용자가 저렴한 일반 하드웨어에서도 제품을 실행할 수 있도록 모듈화와 확장성을 확보해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
질문을 통한 제품 감각 개발
배움단순한 긍정을 구하기보다 비판과 깊은 이해를 구함으로써 산업, 경쟁, 고객에 대해 배우고 제품 감각을 키우세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
전략적 책임 분산 금지
리더십PM 역할을 '전략'과 '전술' 담당으로 나누지 마세요. 그렇게 하면 혁신에 필수적인 피드백 루프가 끊어지게 돼요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
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