마셜 골드스미스

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 다면 평가 시스템의 선구자가 되세요

  리더십

  리더가 모든 직급으로부터 자신의 성과에 대해 포괄적인 피드백을 받을 수 있도록 하는 360도 다면 평가 사용을 개척했어요.

  출처 Wikipedia: Marshall Goldsmith  (새 창에서 열려요)

• 타인에게 초점 맞추기

  리더십

  리더의 성장은 자기중심적인 성취에서 벗어나 타인의 성공에 집중하고 힘을 실어주는 것으로 전환하는 데 달려 있어요.

  근거가 된 발언

  • “성공할 수 있다고 믿는 사람들은 다른 이들이 위협을 느끼는 곳에서 기회를 발견해요.”

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    People who believe they can succeed see opportunities where others see threats.

    “무언가가 사실이라고 믿는 데 집착할수록, 우리가 틀렸다는 명백한 증거 앞에서도 그 반대 상황을 믿지 않으려 해요.”

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    The more we are committed to believing that something is true, the less likely we are to believe that its opposite is true, even in the face of clear evidence that shows we are wrong.

    “성공한 사람들이 위대한 리더가 되는 시점은 초점을 자신에게서 타인에게로 옮기는 법을 배울 때예요.”

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    Successful people become great leaders when they learn to shift the focus from themselves to others.

• 언행일치의 간극 좁히기

  마음가짐

  외부 피드백을 활용해 자신이 지향하는 모습과 실제 행동을 비교하고, 공언한 가치에 맞게 행동을 조정해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “성공할 수 있다고 믿는 사람들은 다른 이들이 위협을 느끼는 곳에서 기회를 발견해요.”

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    People who believe they can succeed see opportunities where others see threats.

    “무언가가 사실이라고 믿는 데 집착할수록, 우리가 틀렸다는 명백한 증거 앞에서도 그 반대 상황을 믿지 않으려 해요.”

    원문 보기원문 접기

    The more we are committed to believing that something is true, the less likely we are to believe that its opposite is true, even in the face of clear evidence that shows we are wrong.

    “성공한 사람들이 위대한 리더가 되는 시점은 초점을 자신에게서 타인에게로 옮기는 법을 배울 때예요.”

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    Successful people become great leaders when they learn to shift the focus from themselves to others.

• 장기적인 과정에 헌신하기

  일하는 법

  진정한 변화와 목표 달성은 단기 처방이 아니라 수년 동안 일관되게 유지되는 헌신적인 과정이 필요해요.

  근거가 된 발언

  • “성공할 수 있다고 믿는 사람들은 다른 이들이 위협을 느끼는 곳에서 기회를 발견해요.”

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    People who believe they can succeed see opportunities where others see threats.

    “무언가가 사실이라고 믿는 데 집착할수록, 우리가 틀렸다는 명백한 증거 앞에서도 그 반대 상황을 믿지 않으려 해요.”

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    The more we are committed to believing that something is true, the less likely we are to believe that its opposite is true, even in the face of clear evidence that shows we are wrong.

    “성공한 사람들이 위대한 리더가 되는 시점은 초점을 자신에게서 타인에게로 옮기는 법을 배울 때예요.”

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    Successful people become great leaders when they learn to shift the focus from themselves to others.