케빈 켈리

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 2010전략

  휴대폰 위치 추적 서비스 조사

  케빈 켈리는 어떤 휴대폰의 위치든 알려주는 대가로 95달러를 받는 Best411이라는 서비스를 발견했어요. 그는 기술적으로 사소한 조회가 왜 그렇게 비싼지, 그리고 누가 이 데이터 접근 가격을 책정하는지 의문을 가졌어요.

  배울 점창업자는 데이터의 가격이 실제 기술 비용보다는 접근 권한이나 법적 요인에 의해 결정되는 경우가 많다는 점을 인식해야 해요.

  출처 < As Much Privacy As You Can Afford  (새 창에서 열려요)
• 2011제품

  넷플릭스 스트리밍 대 디스크

  케빈은 디스크 카탈로그가 10배나 더 크고 품질이 좋음에도 불구하고 가족들이 넷플릭스 DVD 시청을 중단한 것을 발견했어요. 이틀의 배송 기간도 너무 느리게 느껴졌기에 즉시 스트리밍이 가능한 것들을 선택한 것이죠.

  배울 점디지털 시대에는 편리함과 속도가 종종 다양성과 품질을 압도해요.

  출처 < Simultanology  (새 창에서 열려요)
• 전략

  이윤 동기에 의한 절제

  해적들은 친절해서가 아니라 이윤을 극대화하기 위해 나포한 배를 파괴하거나 포로를 잔인하게 대하는 것을 피했어요. 그들의 탐욕이 결과적으로 전리품의 가치를 보존하고 강제 징용에 대한 의존도를 낮추게 했어요.

  배울 점이윤 동기를 기능적 행동과 일치시키는 것이 도덕적 호소보다 더 나은 사회적 결과를 낳을 수 있어요.

  출처 < The Invisible Hook  (새 창에서 열려요)
• 2007브랜드

  EG 컨퍼런스 발표

  케빈 켈리는 로스앤젤레스 게티 미술관에서 열린 EG 컨퍼런스에서 새로운 강연을 했어요. 그는 웹의 역사를 되짚어보고 향후 5,000일 동안의 미래를 전망했어요.

  배울 점수준 높은 컨퍼런스에서 장기적인 전망을 공유하는 것은 창업자가 해당 분야의 사고 리더로 자리 잡는 데 도움이 돼요.

  출처 < The Next 5,000 Days  (새 창에서 열려요)
• 2007마케팅

  선택형 광고 시스템의 부상

  케빈 켈리는 사용자가 직접 광고를 만들고 배포하는 탈중앙화된 시스템이 기존의 대형 브랜드 광고에 도전하고 있는 현상을 관찰했어요. 그는 중소기업들이 전통적인 캠페인보다 이러한 새로운 공간에서 더 큰 레버리지를 찾을 것이라고 예측했어요.

  배울 점창업자는 막대한 초기 예산이 필요 없는 탈중앙화된 사용자 중심 플랫폼을 활용함으로써 거대 기업과 경쟁할 수 있어요.

  출처 < A New Corner in the Future of Advertising  (새 창에서 열려요)
• 기술

  로봇을 이용한 계단 공사

  산속 터널 내부에 나선형 계단을 만들기 위해 스튜어트 켄달은 특수 석재 절삭 로봇을 발명했어요. 이 로봇은 하루에 몇 개의 계단을 깎아내며 어려운 환경에서도 극도로 정밀한 시공을 가능하게 했어요.

  배울 점독특한 도전 과제는 기존 솔루션에 의존하기보다 맞춤형 도구를 발명해야 할 때가 많아요.

  출처 < The Clock in the Mountain  (새 창에서 열려요)
• 1957위험

  털사 타임캡슐 매립 사건

  털사시는 주 탄생 100주년을 기념하기 위해 1957년형 플리머스 벨비디어 새 차를 콘크리트 묘지에 묻었어요. 50년 후 당첨자에게 줄 깨끗한 경품으로 쓰려고 여성용 핸드백, 휘발유, 맥주 같은 일상용품들을 가득 채웠지요.

  배울 점습기나 진동 같은 환경적 위험을 완벽하게 관리하지 않으면 아무리 의도가 좋은 장기 프로젝트라도 실패할 수 있어요.

  출처 < How Not to Do a Time Capsule  (새 창에서 열려요)
• 2007실패

  실패로 돌아간 공개 행사

  50년 후 차를 발굴했을 때, 차는 새것 같은 상태가 아니라 오물과 녹으로 뒤덮여 있었어요. 켈리는 같은 모델의 차가 타임캡슐 밖에서 개인 수집가들에 의해 실제로 더 잘 보존되었다는 점에 주목했지요.

  배울 점시장이나 마니아들이 이미 자연스럽게 보존할 동기를 가진 것들을 보호하느라 자원을 낭비하지 마세요.

  출처 < How Not to Do a Time Capsule  (새 창에서 열려요)
• 2022마음가짐

  외계인 방문 이론의 정립

  케빈 켈리는 UFO의 모호한 증거들을 분석하고 외계인의 존재가 가장 논리적인 설명이라는 결론을 내렸어요. 그는 그들이 착륙을 원하는 생명체가 아니라 새로운 아이디어를 찾는 기계 탐사선일 것이라는 이론을 세웠어요.

  배울 점시장이나 행동을 움직이는 근본적인 동기나 '희소성'을 찾기 위해 모호한 데이터의 표면 너머를 살펴보세요.

  출처 < Aliens Are Here on Earth  (새 창에서 열려요)
• 2008기술

  인간 게놈 프로젝트 지연 논의

  생물학자들은 인간 게놈 서열 분석을 즉시 시작할지 아니면 기다릴지 논의했어요. 기술의 속도와 효율성이 두 배씩 증가하고 있었기 때문에, 몇 년을 기다리는 것이 실제로는 더 빠르고 저렴하게 끝낼 수 있는 방법임을 깨달았어요.

  배울 점무어의 법칙이 지배하는 분야에서는 첫 번째가 되는 것보다 진입 시기를 맞추는 것이 더 중요할 수 있어요.

  출처 < Where the Linear Crosses the Exponential  (새 창에서 열려요)
• 2008배움

  광물 진화 이론 분석

  케빈 켈리는 지구상 4,300종의 광물 대부분이 생명체 덕분에 생겨났다고 주장하는 로버트 헤이즌의 광물 진화 논문을 검토했어요. 그는 이 논리를 확장해서 기술 또한 이와 유사하게 새로운 기술 유래 광물을 만들어낼 것이라고 제안했어요.

  배울 점창업자는 한 분야에서 증명된 이론을 가져와 자신의 산업에 그 논리를 적용해봄으로써 획기적인 아이디어를 찾을 수 있어요.

  출처 < Technology, a Geological Force  (새 창에서 열려요)
• 1982전략

  비디오텍스 예측 사례

  미국 국립과학재단은 2000년까지 가구의 40%가 '비디오텍스'를 사용할 것이라고 예측했어요. 기술은 실제로 등장했지만, 이 예측은 대형 콘텐츠 제공자와의 양방향 소통에만 집중한 나머지 피어투피어 인터넷 통신으로의 변화를 놓쳤어요.

  배울 점기술적으로 정확한 예측이라 할지라도 그 시대를 정의하는 사회적, 구조적 변화를 파악하지 못하면 실패할 수 있어요.

  출처 < The Binding Uncertainty of the Present  (새 창에서 열려요)
• 1994결정

  핫와이어 편집 논쟁

  와이어드가 핫와이어를 출시할 때, 케빈 켈리는 하워드 라인골드와 편집자의 역할에 대해 논쟁했어요. 라인골드는 편집자 없는 대중의 힘을 믿었지만, 켈리는 신뢰성을 위해 하향식 안내가 필수적이라고 주장했죠.

  배울 점커뮤니티 중심의 플랫폼에서도 명확한 편집자의 목소리는 가공되지 않은 데이터가 줄 수 없는 가치를 더해줘요.

  출처 < The Bottom is Not Enough  (새 창에서 열려요)
• 2008제품

  생명의 백과사전 출시

  수년간의 끈기와 TED 위시 지원금 덕분에 박물관과 대학 컨소시엄이 생명의 백과사전(EOL)을 출시했어요. 3만 개의 활성 페이지와 100만 개의 빈 페이지로 시작하며, 프로젝트가 실재하기 위해 반드시 완벽할 필요는 없음을 보여주었지요.

  배울 점구조가 실재하고 기능한다면, 비록 대부분이 비어 있더라도 야심 찬 프로젝트를 일단 시작하세요.

  출처 < A Web Page For Every Species  (새 창에서 열려요)
• 1993브랜드

  와이어드 잡지의 탄생

  와이어드 잡지는 새로운 기술 문화가 탄생하고 있다는 전제하에 시작되었어요. 창립자들은 너드를 멋지게 만들고 괴짜들을 이 신흥 문화의 새로운 유명 인사로 기념하고자 했어요.

  배울 점미디어와 스토리텔링은 틈새 문화가 주류로 성장하도록 정의하고 가속화할 수 있어요.

  출처 < The Missing Monuments of Silicon Valley  (새 창에서 열려요)
• 2021투자 유치

  배니싱 아시아 크라우드펀딩

  케빈 켈리는 자신의 거대한 사진집 세트인 '배니싱 아시아'의 자금을 마련하기 위해 킥스타터를 이용했어요. 이 프로젝트는 규모가 너무 커서 터키에서 인쇄된 책들이 40피트짜리 컨테이너 4개를 가득 채울 정도였어요.

  배울 점크라우드펀딩은 전통적인 출판사나 개인 창작자가 선불로 감당하기에는 너무 위험한 고품질 대규모 실물 제품의 자금을 조달할 수 있게 해줘요.

  출처 Everything I Know about Self-Publishing  (새 창에서 열려요)
• 마음가짐

  웬델 베리와의 논쟁

  케빈 켈리는 기계가 인간을 더 낫게 만들 수 있는지 회의적이었던 비평가 웬델 베리의 주장에 반박했어요. 그는 기술을 법과 문명을 포함한 인간 상상력의 총합으로 본다면, 기술이 인류를 개선한다는 점이 명확해진다고 주장했지요.

  배울 점자신이 속한 분야의 정의를 넓히면 업무의 진정한 가치와 목적을 발견할 수 있어요.

  출처 < The Gift of Stuff  (새 창에서 열려요)
• 2007기술

  전 세계 인터넷 전력 소비량 측정

  케빈 켈리는 전 세계 인터넷의 총 전력 소비량이 궁금했어요. 그래서 Uclue의 연구원들에게 데이터 센터, PC, 네트워크 인프라 전반의 전력 수요를 추정해 달라고 의뢰했죠.

  배울 점창업자는 자신이 기반으로 삼는 플랫폼의 실제 규모와 환경적 영향을 이해하기 위해 데이터를 찾아야 해요.

  출처 < How Much Power Does the Internet Consume?  (새 창에서 열려요)
• 2004콘텐츠

  로렌스 와트 에반스의 챕터 모델

  작가 로렌스 와트 에반스는 소설의 각 장을 온라인에 공개하는 대가로 팬들에게 매달 100달러를 지불해달라고 요청했어요. 그는 약 200명의 진정한 팬들로부터 지원을 받으며 전통적인 출판 방식도 병행해 생계를 유지했어요.

  배울 점소수의 핵심 그룹이 자금을 지원하는 단계적 공개 방식은 창작자의 활동을 지속시킬 수 있어요.

  출처 1,000 True Fans  (새 창에서 열려요)
• 2007제품

  노트북 클럽의 발견

  케빈 켈리는 교실에 컴퓨터가 없어서 도화지로 '노트북'을 만든 초등학생들의 이야기를 소개했어요. 이 아이들은 이메일을 보내는 시늉을 하고 '절친'이나 '반려동물'을 위한 버튼이 있는 키보드를 디자인하며 많은 시간을 보냈어요.

  배울 점사람들이 도구를 가지고 어떻게 놀거나 흉내 내는지 관찰하면 전문 디자이너들이 종종 간과하는 깊은 사회적 욕구를 발견할 수 있어요.

  출처 < What Laptops Should Be  (새 창에서 열려요)