짐 콜린스

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 개인보다 기관을 우선시하세요

  전략

  비전 기업은 특정 리더나 제품, 시장 주기를 넘어서 지속되는 기관이에요. 한 명의 카리스마 넘치는 천재에게 의존하기보다 여러 세대에 걸쳐 번영할 수 있는 조직을 구축하는 데 집중해야 해요.

  근거가 된 발언

  • “유명세의 부재와 위대한 결과의 존재 사이에는 직접적인 상관관계가 있어요.”

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    There is a direct relationship between the absence of celebrity and the presence of good-to-great results.

    “리더가 무언가를 위대하게 만들려면, 그들의 야망은 자기 자신이 아니라 일과 회사의 위대함을 향해야 해요.”

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    for leaders to make something great, their ambition has to be for the greatness of the work and the company, rather than for themselves.

    “비전 기업을 세운 사람들은 어디로 가고 있는지보다 자신이 누구인지 이해하는 것이 더 낫다는 점을 현명하게 이해했어요. 어디로 가고 있는지는 거의 확실히 변할 것이기 때문이죠.”

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    Those who built the visionary companies wisely understood that it is better to understand who you are than where you are going - for where you are going will almost certainly change

• 계획보다 채용을 먼저 하세요

  채용

  위대함으로 가는 첫 번째 단계는 구체적인 방향을 정하기 전에 적합한 팀을 구성하고 부적합한 사람을 내보내는 것이에요. 적합한 사람들이 있다면 경로가 어디로 향하든 조직은 적응하고 성공할 수 있어요.

  근거가 된 발언

  • “유명세의 부재와 위대한 결과의 존재 사이에는 직접적인 상관관계가 있어요.”

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    There is a direct relationship between the absence of celebrity and the presence of good-to-great results.

    “리더가 무언가를 위대하게 만들려면, 그들의 야망은 자기 자신이 아니라 일과 회사의 위대함을 향해야 해요.”

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    for leaders to make something great, their ambition has to be for the greatness of the work and the company, rather than for themselves.

    “비전 기업을 세운 사람들은 어디로 가고 있는지보다 자신이 누구인지 이해하는 것이 더 낫다는 점을 현명하게 이해했어요. 어디로 가고 있는지는 거의 확실히 변할 것이기 때문이죠.”

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    Those who built the visionary companies wisely understood that it is better to understand who you are than where you are going - for where you are going will almost certainly change

• 어떤 대가를 치르더라도 핵심 가치를 지키세요

  원칙과 신뢰

  핵심 가치는 단기적인 재정적 이익을 위해 절대 타협해서는 안 되는 지속적인 원칙이에요. 운영 방식과 전략은 변해야 하지만, 조직의 본질적인 원칙은 변함없이 유지되어야 해요.

  근거가 된 발언

  • “유명세의 부재와 위대한 결과의 존재 사이에는 직접적인 상관관계가 있어요.”

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    There is a direct relationship between the absence of celebrity and the presence of good-to-great results.

    “리더가 무언가를 위대하게 만들려면, 그들의 야망은 자기 자신이 아니라 일과 회사의 위대함을 향해야 해요.”

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    for leaders to make something great, their ambition has to be for the greatness of the work and the company, rather than for themselves.

    “비전 기업을 세운 사람들은 어디로 가고 있는지보다 자신이 누구인지 이해하는 것이 더 낫다는 점을 현명하게 이해했어요. 어디로 가고 있는지는 거의 확실히 변할 것이기 때문이죠.”

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    Those who built the visionary companies wisely understood that it is better to understand who you are than where you are going - for where you are going will almost certainly change

• 연구와 실무의 가교 역할

  배움

  기업과 사회 부문의 경영자들을 가르치면서 동시에 관리 연구소를 운영해 엄격한 연구를 수행해요. 이론적 발견이 실제 비즈니스 현장에서 검증되도록 하는 것이 중요해요.

  출처 Wikipedia: James C. Collins  (새 창에서 열려요)