클라우드 전환이 만드는 기회
전략클라우드로의 전환 같은 거대한 플랫폼 변화는 기존 강자들이 빠르게 대응하지 못하는 틈을 타 새로운 강자가 등장할 기회를 만들어줘요.
대가의 홀
벤 호로위츠
Ben Horowitz
경영과 리더십1966년생
a16z 공동 창업자, 『하드씽』 저자
전체 기록 157개
- 원칙 89
- 사례 62
- 발언 6
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
원칙
전체 89개 가운데 기본 기록 13개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
패러다임 전환에 올인하기
전략기술적 전환이 일어날 때, 창업가는 구시대와의 호환성을 유지하려 하기보다 새로운 구조에 이분법적인 베팅을 해야 해요.
실패의 경험을 가치 있게 여기세요
채용성공과 실패를 모두 경험해 본 연쇄 창업가는 진정한 제품-시장 적합성(PMF)을 식별하는 능력이 더 뛰어나요.
장타율에 집중하세요
자본 배분벤처 캐피털에서는 성공의 횟수보다 한 번의 성공이 가져다주는 수익의 크기가 훨씬 더 중요해요.
소프트웨어 혁신의 지평 예측
기술컴퓨팅 비용의 하락으로 인해 소프트웨어가 점점 더 전통적이고 물리적인 산업들을 혁신할 것이라는 전제하에 투자해야 해요.
시장 변동성을 이겨내는 회복탄력성
버티는 힘주가나 시장 심리가 무너질 때도 가치를 구축하는 데 집중해야 해요. 장기적인 실행은 결국 성공적인 엑시트로 이어질 수 있어요.
유대감으로 이념적 차이 극복하기
삶개인적인 신념이나 정치적 견해가 깊게 충돌하더라도 강력한 개인적 유대감과 가족 관계는 유지해야 해요.
동기 부여를 위한 라이선스 구조화
가격고객이 고정 비용을 정당화하기 위해 제품을 최대한 많이 사용할 수밖에 없도록 가격 모델을 설계해야 해요.
창업자의 권위 보호하기
리더십투자자와 파트너는 경영진 앞에서 CEO의 권위를 깎아내려서는 안 돼요. 이는 리더의 지휘 능력을 파괴하는 행위예요.
사용성보다 시장 지배력 우선하기
전략인수하거나 경쟁할 때, 더 나은 단일 제품을 가진 경쟁사보다 전체 제품군과 강력한 영업력을 갖춘 시장 리더가 종종 더 가치 있어요.
지성과 용기의 결합
마음가짐기업가 정신의 성공은 상황을 꿰뚫어 보는 지성과 그 전략을 위해 끝까지 싸울 수 있는 용기가 만나는 지점에 있어요.
거버넌스에서의 운영자 경험
리더십전직 CEO나 운영자 출신이 이사회 멤버로 더 적합한 경우가 많은데, 이들은 단순한 재무 감시를 넘어 경영 과제에 대해 실질적인 조언을 줄 수 있기 때문이에요.
인재 영입을 위한 브랜드 활용
브랜드강력한 투자자 브랜드는 잠재적 채용 후보자들에게 회사의 신뢰도를 즉시 높여줌으로써 스타트업이 인재 전쟁에서 경쟁력을 갖도록 도와줘요.
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