용도의 가변성 인식하기
전략현대 소프트웨어에서 제품의 의도된 용도는 매우 불안정하고 변하기 쉬워요. 고객으로부터 배우면서 제품의 '존재 이유'가 계속 진화할 것이라는 점을 받아들여야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
대가의 홀
에릭 리스
Eric Ries
제품과 엔지니어링1979년생
『린 스타트업』 저자
전체 기록 938개
- 원칙 344
- 사례 194
- 발언 400
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Margot Duane 2012 CC BY-SA 2.0 원본 보기 잘라서 사용
원칙
전체 344개 가운데 기본 기록 52개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
생생한 인상 우선시하기
고객가장 정확하고 솔직한 반응을 포착하려면 사용자가 제품을 이용한 바로 그날에 설문조사를 실시해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
위기 이후의 기회 선점하기
전략위대한 기업들은 종종 혼란 속에서 탄생하며, 세상이 어떻게 변할지 구상하고 조기에 행동하는 창업자들에 의해 만들어져요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
재공품 감소를 위한 업무 순차화
일하는 법팀워크를 다지고 기능을 실제로 완성하여 출시할 수 있도록 온 팀이 한 번에 하나의 우선순위 프로젝트에 집중하게 하세요.
근거가 된 발언
병렬로 일하기보다 순차적으로 일하는 것을 선호하세요. 가능하면 여러 프로젝트를 동시에 진행하기보다 온 팀이 한 번에 하나의 프로젝트에 집중하도록 하세요.
원문 보기원문 접기
Prefer serializing work to doing it in parallel . When possible, try to have the whole team work on a one project at a time, rather than have many going simultaneously.
출처 에릭 리스 Four Kinds Of Work And How To Get Them 17, 2008 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
명확한 행동 강령 수립
경영행동 강령을 게시하고 집행하면 무례한 행동이 공간을 장악하거나 가치 있는 기여자들을 쫓아내는 것을 방지할 수 있어요.
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시스템의 비효율에서 기회 포착하기
아이디어 찾기가장 비싼 자원이 낡은 기술 때문에 제대로 활용되지 못하고 있는 분야를 찾아보세요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
긴급한 수요에 맞춰 피벗하기
전략위기 상황에서 거대하고 즉각적인 공공의 필요가 생기면 회사의 핵심 서비스를 재창조할 준비가 되어 있어야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
트롤은 무시하세요
마음가짐자극하기만을 원하는 사람들과 논쟁하고 싶은 유혹을 참고, 실무자들의 건설적인 비판과 진심 어린 피드백에 집중해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
유용한 도구 보존하기
창의가치 있는 오픈 소스 도구나 컴파일러가 사라졌을 때, 이를 직접 호스팅하고 사용성을 개선하여 제공함으로써 커뮤니티에 기여할 수 있어요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
지위보다 실질적 내용 우선하기
채용연사의 명성이나 강연 경력보다는 조언의 질과 실제 현장에서 얻은 결과에 집중해야 해요.
근거가 된 발언
우리가 중요하게 생각하는 것은 여러분이 공유할 비즈니스 경험이지, 강연 경력이 아니에요.
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What we care about is the business experience you have to share, not the speaking experience.
출처 에릭 리스 A Few Surprising Facts About 2014 Lean (새 창에서 열려요)
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시장 유형부터 파악하세요
전략창업자는 상충하는 조언들 사이에서 길을 잃지 않기 위해 자신이 기존 시장에 진입하는지, 시장을 재편하는지, 아니면 새로운 시장을 만드는지부터 결정해야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
효율성의 함정 피하기
경영100% 가동률로 운영하면 거대한 대기열과 지연이 발생해요. 진정한 생산성은 단순히 모두를 바쁘게 만드는 것이 아니라 흐름과 대기열을 관리하는 데서 나와요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
시작하는 능력과 성공하는 능력 구분하기
마음가짐과도한 자신감이나 높은 위험 감수 성향처럼 사업을 시작하게 만드는 특성들이 나중에는 오히려 실패의 원인이 되기도 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
기술 스택 커뮤니티에서 채용하기
채용회사가 매일 사용하는 라이브러리와 도구를 만드는 특정 오픈 소스 커뮤니티에서 개발자를 영입하세요.
근거가 된 발언
특히 스타트업에게 있어서 자유 소프트웨어를 최대한 활용하지 않는 것은 말도 안 되는 일이에요. 그 이점은 매우 많고 자주 논의되지만, 여기서는 한 가지만 짚고 넘어갈게요.
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Especially for a startup, not taking maximum advantage of free software is crazy. The benefits are many and much-discussed, and so I'll mention only one in passing.
출처 에릭 리스 Free Software Hiring Advantage, 2009 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
성공한 졸업 기업의 지원을 활용하세요
전략자신의 방법론을 성공적으로 적용한 기업들이 다음 세대 창업자들을 후원하고 멘토링할 수 있도록 유도하세요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
동료 네트워크 활용하기
마케팅똑똑하고 바쁜 동료들의 추천을 받는 데 집중하세요. 그들의 지지는 타겟 고객에게 가장 큰 영향력을 발휘해요.
근거가 된 발언
모든 판매가 중요하지만 지역 서점에서의 구매는 더 큰 의미가 있어요. 특히 첫 주의 판매 실적은 책의 향후 궤적을 결정짓기도 해요.
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Every sale makes a difference, even more so if it's from a local retailer, and the first week's sales can make or break a book's trajectory.
출처 에릭 리스 Publication Day For Startup Way, 2017 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
장기적 균형 우선시하기
전략건강한 회사는 진정으로 경쟁력 있는 환경을 보장하기 위해 임금과 지배구조 사이의 피드백 루프를 유지해야 해요.
근거가 된 발언
창업자들이 성공하기 위해서, 혹은 회사를 시작하기 위해서라도 지배구조가 다른 곳들과 똑같아야 한다는 생각에 굴복하는 모습을 반복해서 봐왔어요.
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Over and over, I've seen founders succumb to the idea that their governance has to be the same as everyone else's in order to succeed - or even to get their company off the ground.
모든 회사에 똑같은 정관을 찍어내는 변호사들이 현재 용인하는 방식보다 지배구조를 만드는 더 나은 방법들이 많이 있어요.
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There are many better ways to create governance structures than what's currently deemed acceptable by the lawyers who seem to crank out the same charter for every single company.
출처 에릭 리스 Strong Governance Actually Makes Weak, 2024 (새 창에서 열려요)
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보편적인 모범 사례 거부하기
전략모든 전술은 스타트업의 구체적인 상황에 따라 달라지기 때문에 일반적인 조언을 맹목적으로 따르지 마세요.
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글로벌 도달을 위한 접근성 우선순위
전략지리적 장벽을 극복하고 운동을 확장하기 위해 그룹 단위의 이벤트 참여자들에게 무료 디지털 접근 권한을 제공하세요.
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속도를 위해 외부 자원 활용하기
리더십시장 출시 속도를 높이기 위해 오픈 소스나 외부 API를 활용하세요. 비록 그들의 기술 부채나 일관성 없는 구조를 떠안게 되더라도 그만한 가치가 있어요.
근거가 된 발언
가상의 사례가 아닌 현실 세계에서는, 궁극적인 디자인을 구축하는 것보다 지속적인 진전을 이루는 것이 더 중요해요.
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Outside the world of hypothetical examples, it's more important to make continual progress than to build the ultimate design.
출처 에릭 리스 Embrace Technical Debt, 2009 (새 창에서 열려요)
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
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