에릭 리스

Eric Ries

제품과 엔지니어링1979년생

『린 스타트업』 저자

전체 기록 938개

원칙 344
사례 194
발언 400

이 대가의 말로 질문하기

가입 없이 하루 3번 무료예요.

사진: Margot Duane 2012 CC BY-SA 2.0 원본 보기 잘라서 사용

사례

전체 194개 가운데 기본 기록 29개

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

전략
교육 마켓플레이스의 피벗
한 온라인 교육 마켓플레이스 창업자가 유명 인사들의 관심에 우쭐해져서 성급하게 비영리 분야로 확장했어요. 이로 인해 핵심 수익 사업에서 자원이 빠져나갔고, 결국 다시 집중할 수밖에 없는 문제들이 발생했어요.
배울 점자원이 부족할 때 새로운 분야로 성급하게 확장하는 것은 핵심 사업을 위험에 빠뜨릴 수 있어요.
출처 What Top Performers At Startups And, 2018 (새 창에서 열려요)
2008콘텐츠
린 스타트업 방법론의 기록
IMVU를 떠나 다른 스타트업들을 자문하던 에릭 리스는 자신의 블로그에 경영 원칙들을 공유하기 시작했어요. 이 기록은 결국 글로벌한 움직임과 베스트셀러 책으로 이어졌어요.
배울 점자신만의 독특한 방법론과 경험을 공유하는 것은 강력한 브랜드를 구축하고 업계 전체에 영향을 미칠 수 있는 방법이에요.
출처 Wikipedia: Eric Ries (새 창에서 열려요)
경영
IMVU의 비즈니스 자문 위원회 회의
IMVU는 두 달마다 비즈니스 자문 위원회와 회의를 열어 원시 데이터와 목표를 검토했어요. 이를 통해 창업자들은 일상적인 코딩에서 벗어나 자신들의 방향이 제대로 작동하는지 직면할 수 있었어요.
배울 점정기적인 전략 검토는 창업자가 전술적 타성에 젖어 실패하는 방향을 고수하는 것을 방지해 줘요.
출처 Pivot Dont Jump To New Vision, 2009 (새 창에서 열려요)
전략
페이팔의 팜파일럿 피벗
페이팔은 원래 팜파일럿 거래용으로 만들어졌지만, 홍보용 웹 데모가 예상치 못하게 백만 명의 사용자를 모은 반면 주력 제품은 만 이천 명에 그쳤어요. 창업자들은 기술적으로 우월한 팜파일럿에 애착이 컸음에도 불구하고 결국 이를 포기하고 웹 제품을 선택했어요.
배울 점창업자는 실제 고객이 있는 곳으로 가기 위해 손실 회피나 단순 노출 효과 같은 심리적 편향을 극복해야 해요.
출처 How To Make Better Decisions, 2013 (새 창에서 열려요)
2009마케팅
린 스타트업의 정의
에릭 리스는 린 스타트업 개념을 더 넓은 대중에게 소개하기 위해 GigaOm에 게스트 포스트를 작성했어요. 현대의 기업가들이 고객에게 효율적으로 봉사하기 위해 기술과 훈련된 방법론을 어떻게 결합하는지 설명하고자 했어요.
배울 점창업자는 더 넓은 시장에 도달하기 위해 자신의 복잡한 방법론을 일반적인 용어로 설명하는 방법을 찾아야 해요.
출처 Promise Of Lean Startup, 2009 (새 창에서 열려요)
2009커리어
첫 번째 린 스타트업 웹캐스트
에릭은 린 스타트업에 대해 첫 웹캐스트를 진행하며 애자일 개발의 한계를 비판하던 중, 관객석에서 업계의 전설인 켄트 벡의 이름을 발견했어요. 벡이 자신의 아이디어를 반박할까 봐 겁이 났지만, 예상과 달리 벡은 매우 개방적이었고 지지해 주었어요.
배울 점새로운 아이디어가 탄탄한 원칙에 근거하고 있다면, 업계의 거물들도 자신의 시스템에 대한 비판을 기꺼이 수용할 수 있어요.
출처 What Is Lean About Lean Startup, 2009 (새 창에서 열려요)
2020버티는 힘
SF 뉴딜의 설립
레노어 에스트라다 씨는 팬데믹으로 인해 제과점 직원의 대부분을 해고해야 하는 위기에 처했어요. 하지만 그냥 기다리는 대신, 소상공인에게 비용을 지불해 배고픈 이들에게 식사를 제공하는 'SF 뉴딜'을 설립했어요.
배울 점창업가는 위기 상황에서 자신의 운영 능력을 완전히 다르지만 긴급한 사회적 필요를 위해 전환할 수 있어요.
출처 Out Of Crisis 15 Lenore Estrada On Her, 2020 (새 창에서 열려요)
2009마케팅
웹 2.0 엑스포의 전단지 소동
에릭 리스는 웹 2.0 엑스포에서 강연하며 린 스타트업 피드백 루프를 설명하는 인포그래픽 전단지를 가져갔어요. 수요를 너무 과소평가한 나머지, 남은 전단지를 차지하려는 참석자들이 무대로 몰려들면서 거의 소동이 일어날 뻔했어요.
배울 점교육 콘텐츠에 대한 높은 수요는 새로운 방법론이 시장에 적합하다는 강력한 신호가 될 수 있어요.
출처 Web 20 Expo Session Followup, 2009 (새 창에서 열려요)
2016배움
저장 강박 프로그램 검증
한 팀이 이웃 도시의 저장 강박 개입 프로그램을 모방하려 했어요. 공감 작업을 통해 해당 프로그램이 카운티 수준의 인력 공백 때문에 실패했다는 것을 발견했고, 20만 달러를 낭비하는 대신 간단한 보고 시스템으로 방향을 틀었어요.
배울 점문제의 근본 원인을 조사하면 특정 상황에서 실제로 작동하지 않는 '베스트 프랙티스'를 도입하는 것을 방지할 수 있어요.
출처 The Future Of Government Hayward Lean, 2016 (새 창에서 열려요)