Derek Sivers
CD 베이비 창업자, 자기 방식의 작은 사업을 말하는 작가
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사진: DerekSivers CC BY-SA 4.0 원본 보기 잘라서 사용
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원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
청중은 강연이 너무 짧다고 불평하지 않아요. 그러니 불필요한 맥락을 추가하기보다 핵심적인 놀라운 통찰에 집중하세요.
근거가 된 발언
사람들이 강연을 듣거나 글을 읽는 이유는 새로운 것을 배우고 싶기 때문이에요. 그들은 작은 "오, 와우" 하는 순간을 원해요.
People listen to a talk, or read an article, because they want to learn something new. They want a little "oh wow" moment.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
공포나 목표 같은 다양한 동기부여 요소는 시기마다 다르게 작용해요. 창업자는 현재 자신의 내면 상태에 맞는 방식을 선택해야 해요.
한 가지 방식이 더 이상 효과가 없다면 고집하지 말고, 상황에 따라 인지행동치료나 명상 등 다양한 접근법을 실험해봐야 해요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
일과 활동은 외부의 최적화 기준이나 거창한 계획을 따르기보다, 본인이 어떻게 느끼는지에 따라 가이드를 잡아야 해요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
무언가를 하는 데 있어 단 하나의 정답은 없어요. 창업자는 자신에게 효과적인 것은 남기고 나머지는 버리면서 자신만의 방식을 다듬어야 해요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
완벽한 전략을 찾는 것이 오히려 방해가 될 수 있어요. 실력을 키우고 습관을 만드는 가장 효과적인 방법은 그냥 그 일을 시작하는 것이에요.
경직된 시스템이나 전문가의 조언을 맹목적으로 따르기보다, 현재의 구체적인 필요에 따라 도구와 방법을 선택하세요.
단일한 동기나 특정 방식은 시간이 지나면 효과가 떨어져요. 공포, 보상, 봉사 등 서로 다른 동력원을 번갈아 사용하면 발전을 지속하고 다양한 요구를 충족할 수 있어요.
금전적 보상에만 집중하면 어리석은 결정을 내릴 수 있어요. 과정 자체와 타인을 돕는 일에서 더 지속 가능한 의미를 찾아야 해요.
당근과 채찍, 혹은 이타주의와 같은 다양한 정신적 틀을 번갈아 사용해 보는 것이 업무의 추진력을 유지하는 데 도움이 돼요.
모두에게 적용되는 단 하나의 최선은 없어요. 창업자는 현재 상황에서 자신에게 가장 큰 효용을 주는 사고 모델이나 전술을 선택해서 사용해야 해요.
개인적인 이익보다 고객의 필요와 세부 사항에 집중하면 더 강력한 유대감이 형성되고 비즈니스 성공으로 이어져요.
근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.
정신없이 반응하거나 남들을 따라 하기만 하며 회사를 운영하는 건 장기적으로 지속 가능하지 않아요.
전문가의 조언을 맹목적으로 따르지 말고, 스스로 점들을 연결하고 근본적인 이유를 파악해서 자신만의 체계를 세워야 해요.
다양한 관점이나 '마음의 기술'은 지도와 같아요. 당신이 특정한 목적지나 보물에 도달하는 데 도움이 될 때만 유용한 도구예요.
끝없는 기능으로 모두를 만족시키려 하기보다, 핵심 작업을 극도의 신뢰성으로 수행하는 데 집중해야 해요.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
직선으로만 가려고 하지 말고, 외부의 힘과 내부의 편향을 보완하기 위해 경로를 역동적으로 조정하며 나아가야 해요.
유머는 상황을 여러 각도에서 빠르게 관찰하고 창의적인 관점을 찾아내는 능력을 보여줘요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
칭찬을 받은 후에는 상대방의 이름이나 그들에 대한 질문을 던져 관심을 다시 상대에게 돌려주세요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
자신을 구원하거나 채워줄 파트너를 찾기보다 스스로 자신의 정서적 결핍을 채워야 해요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
기본 기록 378개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 2,523개에서 답해요.
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