대가의 홀

데릭 시버스

Derek Sivers

CD 베이비 창업자, 자기 방식의 작은 사업을 말하는 작가

전체 기록 2,523개

  • 원칙 1,000
  • 사례 435
  • 발언 1,088
이 대가의 말로 질문하기

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사진: DerekSivers  CC BY-SA 4.0  원본 보기  잘라서 사용

사례

전체 435개 가운데 기본 기록 65개

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

  • 자아에 대한 깨달음

    데릭의 친구는 그가 글을 쓰지 않는 이유가 미니멀리즘 때문이 아니라 자아 때문일 수 있다고 지적했어요. 그는 '정말 중요한' 것이 아니면 발표하지 않으려 했던 행동이 사실은 자신의 중요성을 보호하려는 마음이었다는 걸 깨달았어요.

    배울 점중요하지 않은 존재가 될까 봐 두려워하며 결과물을 공유하는 일을 멈추지 마세요.

  • 구독자를 방해한다는 두려움 극복하기

    데릭 시버스는 이메일 리스트 사람들을 방해하고 싶지 않아서 글쓰기를 주저하는 문제로 고민했어요. 하지만 사람들이 이유가 있어서 구독했다는 점을 깨닫고, 독자들이 가치 있다고 생각하는 것을 스스로 읽을 것이라고 믿기로 했어요.

    배울 점고객이 기대하며 신청한 가치를 전달할 때, 방해가 될까 봐 두려워하며 멈추지 마세요.

  • 캡틴의 일지 실험

    신디 우는 준비가 되었다고 느낄 때까지 공개 발행을 어려워했어요. 그래서 그녀는 엄격한 제약을 둔 주간 시리즈를 만들었지요. 독자가 아닌 미래의 자신을 위해 글을 쓰는 데 집중하려고 댓글, 좋아요, 조회수 기능을 모두 껐어요.

    배울 점피드백 지표를 제거하면 꾸준한 창작 습관을 기르는 데 필요한 심리적 안전망을 확보할 수 있어요.

  • 아문센의 비밀스러운 방향 전환

    로알 아문센은 북극 연구를 위해 배를 빌렸지만, 연락이 닿지 않는 곳까지 나가자 비밀리에 선원들에게 남쪽으로 기수를 돌리라고 명령했어요. 그는 엄선된 팀원들을 성공적으로 이끌어 인류 최초로 남극점에 도달했어요.

    배울 점탐험가의 마음을 가진 리더는 명확한 미션과 고도로 훈련된 선발된 팀을 결합함으로써 성공할 수 있어요.

  • 1973전략

    버진 레코드의 시작

    리처드 브랜슨과 마이크 올드필드는 'Tubular Bells' 앨범으로 비표준적인 팝 음악을 탐색했어요. 위험에도 불구하고 이 앨범은 1위를 차지했고 1년 동안 톱 10에 머물렀어요.

    배울 점리더가 다른 사람들이 기꺼이 동참할 만한 비전을 가지고 있다면, 비즈니스에서의 탐색은 거대한 성공으로 이어질 수 있어요.

  • 2024삶

    반려용 쥐 입양하기

    아들이 키우던 생쥐가 죽은 후, 데릭은 평생 가졌던 쥐에 대한 혐오감을 극복하고 반려용 쥐 두 마리를 입양했어요. 그는 이 쥐들이 생쥐보다 더 애정 넘치고 훈련이 가능하며 깨끗하다는 것을 발견했어요.

    배울 점아이의 관점에 마음을 열면 예상치 못한 기쁨을 얻고 오래된 편견을 깰 수 있어요.

  • 2019삶

    지나치게 배려하는 친구

    데릭은 한 친구가 짝사랑하는 상대에게 끊임없는 관심과 선물을 쏟아부으며 자신이 배려심 깊다고 생각하는 것을 지켜봤어요. 하지만 이런 끈질긴 추구는 오히려 그 여성이 갈망을 느낄 기회를 뺏고 그녀를 멀어지게 만들었죠.

    배울 점관심으로 상대를 숨 막히게 하는 것은 상대를 멀어지게 만드는 일종의 '메타 무례'가 될 수 있어요.

  • 내슈빌 벨코트 극장 강연

    데릭 시버스는 내슈빌의 역사적인 벨코트 극장에서 뮤지션들이 자신의 음악을 알리는 방법에 대해 강연을 했어요. 그는 수십 년간 업계에 종사한 베테랑 뮤지션들을 포함한 참석자들과 백스테이지에서 대화를 나누었지요.

    배울 점업계의 실질적인 지식을 직접 대면하여 나누는 것은 청중과 오래 지속되는 존경과 유대감을 형성해 줘요.

  • 인터뷰 준비의 비밀

    데릭은 인터뷰어에게 질문을 일주일 전에 미리 보내달라고 요청해서 다양한 관점에서 답변을 쓰는 데 몇 시간을 투자해요. 실제 대화에서는 이렇게 준비된 생각을 활용해 즉흥적으로 들리게 하면서도 가장 흥미로운 아이디어를 전달해요.

    배울 점철저한 준비를 하면 자연스럽게 들리면서도 실제로는 엄격한 사고의 결과물인 깊고 흥미로운 통찰을 전달할 수 있어요.

  • 수익 창출에서 욕구 감소로의 전환

    데릭은 수년간 수입을 늘릴 방법을 찾으며 시간을 보냈어요. 그러다 결국 돈 버는 일에 집중하는 것을 그만두고, 자신의 욕구를 줄일 방법을 찾기 시작했어요.

    배울 점창업자는 무한한 성장을 쫓기보다 지출과 개인적인 기대를 낮춤으로써 더 빨리 경제적 자유를 얻을 수 있어요.

  • 예약 대행사 조사 사례

    데릭은 예약 대행사가 필요하다고 말하면서도 정작 구체적인 이름은 모르는 음악가들을 보았어요. 그는 한 시간만 조사하면 동경하는 아티스트와 일하는 대행사 10곳을 찾아낼 수 있고, 즉시 연락 가능한 명단을 만들 수 있다고 제안했어요.

    배울 점구체성은 모호한 불평이나 소망을 전문적인 잠재 고객 명단으로 바꿔줘요.

  • 2022배움

    분리 뇌 환자 관찰

    데릭은 분리 뇌 환자들에게 한쪽 뇌에만 명령을 내린 뒤 행동의 이유를 묻는 연구를 고찰했어요. 환자들은 자신의 행동에 대해 그럴듯하지만 가짜인 이유를 지어냈고, 스스로 그 날조된 내용을 완전히 믿었어요.

    배울 점사람들이 자신의 동기에 대해 확신하더라도, 자신도 모르게 이야기를 지어내고 있을 수 있다는 점을 이해해야 해요.

  • 안경점 직원의 업셀링 교훈

    한 교육자가 본인은 사지 않을 거라는 이유로 디자이너 브랜드를 판매하는 데 어려움을 겪는 안경점 직원들을 교육했어요. 그녀는 직원들에게 본인이 곧 고객은 아니며, 근처에 사는 부유한 고객들은 소비 습관이 다르다는 점을 상기시켜 주었어요.

    배울 점자신의 개인적인 소비 습관과 고객이 지불할 수 있고 지불하려는 능력에 대한 이해를 반드시 분리해야 해요.

  • 술을 마시지 않는 주류 판매점 주인

    한 주류 판매점 주인은 평생 술을 한 번도 마셔본 적이 없음에도 불구하고 술에 대한 방대한 지식을 가지고 훌륭한 추천을 해주었어요. 그는 구두 수선공의 신발이 항상 망가져 있다는 이탈리아 속담의 전형적인 사례를 보여주었죠.

    배울 점전문성과 서비스의 질은 제품을 개인적으로 소비하는지 여부에 달려 있지 않아요.

  • 의도적인 공상을 받아들임

    데릭은 공상하는 것에 대해 사과하는 것을 그만두고 이를 가장 좋아하는 취미로 삼기로 했어요. 독서나 영상 시청 시간의 상당 부분을 눈을 감고 조용히 앉아 생각하는 시간으로 대체했지요.

    배울 점창업가는 끊임없이 새로운 정보를 찾는 것보다 이미 알고 있는 것을 처리하는 과정에서 더 큰 가치를 발견할 수 있어요.

  • 2026위험

    실내 물 사용 금지 규칙

    물로 인한 손상에 대한 스튜어트 브랜드의 경고에 영향을 받아, 데릭은 모든 물 사용을 오두막 외부에서 하기로 결정했어요. 집이 안쪽부터 부식되는 것을 막기 위해 야외 샤워실과 주방을 만들었죠.

    배울 점프로젝트에서 실패의 주요 원인을 파악하고 이를 격리하거나 제거하기 위한 엄격한 규칙을 만드세요.

  • 가치 제안 문구 삭제

    데릭은 자신의 웹사이트 상단에 방문자들에게 자신이 어떻게 유용할 수 있는지 설명하는 문구를 적어두곤 했어요. 하지만 타인을 위한 도구로 자신을 정의하는 걸 멈추기 위해 그 문구를 지워버렸어요.

    배울 점창업자의 정체성이 항상 시장에 대한 서비스나 유용성에 묶여 있을 필요는 없어요.

  • 컨퍼런스 호텔 방에서의 돌파구

    데릭은 3일짜리 컨퍼런스에 등록하고 현장 접수까지 마쳤어요. 하지만 행사에 참석하는 대신 호텔 방에 머물며 3일 내내 방해받지 않고 훌륭한 업무 성과를 냈어요.

    배울 점때로는 예정된 약속을 무시하고 그 시간을 깊이 있는 집중 업무에 사용하는 것이 가장 효율적일 수 있어요.

  • 프로젝트 목록 정리하기

    데릭은 중국어 공부나 집 짓기 같은 너무 많은 '애완 프로젝트'들이 자신의 집중력을 갉아먹고 있다는 것을 깨달았어요. 그는 평화와 자유를 찾기 위해 그것들을 하나씩 놓아주기로 결심했죠.

    배울 점위대한 아이디어를 위한 공간을 만들기 위해 좋은 아이디어들을 포기하는 것이 필요할 때가 많아요.

  • 음악 도서관에서의 깨달음

    워너 채플 음악 도서관에서 일할 때, 데릭은 유명 록 스타들이 음반사로부터 음악을 수정하라는 강요를 받고 불평하는 것을 우연히 들었어요. 업계 정상에 있는 사람들조차 자신의 창의적 결정을 내릴 자유가 부족한 경우가 많다는 사실을 깨달았죠.

    배울 점의사결정권을 양도해 버린다면 아무리 높은 수준의 성공을 거두더라도 일종의 속박이 될 수 있어요.

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