2020글쓰기
데이비드 퍼렐의 글쓰기 위원회
데이비드는 마셜 매클루언, 로버트 카로, 그레고리 데이비드 로버츠를 자신의 주요 글쓰기 영웅으로 선택했어요. 그는 탐구, 깊은 조사, 경이로움이라는 그들의 스타일을 자신의 에세이 집필 가이드로 삼고 있어요.
배울 점다양한 영웅들을 선정하면 그들의 서로 다른 강점을 결합해 독특한 개인 스타일을 만들 수 있어요.
대가의 홀
데이비드 퍼렐
David Perell
온라인 글쓰기 교육자, 팟캐스트 '하우 아이 라이트' 진행자
전체 기록 1,230개
- 원칙 410
- 사례 228
- 발언 592
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사례
전체 228개 가운데 기본 기록 34개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2025배움
아사도 기술 배우기
데이비드는 아르헨티나 전통 아사도에 참석하여 셰프에게 적절한 그릴 온도에 대해 물었어요. 셰프는 고기 위에 손을 얼마나 오래 올리고 있을 수 있는지에 기초한 실용적인 원칙을 알려주었어요.
배울 점기술적인 복잡한 측정보다 감각에 기초한 실용적인 원칙이 숙련된 작업에서 더 효과적일 때가 많아요.
- 2017고객
아마존이 바꾼 개인적 소비 습관
퍼렐은 매트리스부터 의류까지 모든 물건을 아마존에서 구매하고 있다는 사실을 깨달았는데, 이는 우버를 타고 매장에 가는 것보다 빨랐기 때문이에요. 이러한 개인적인 변화는 편의성과 속도가 어떻게 전통적인 소매 모델을 무너뜨리고 있는지 잘 보여주었어요.
배울 점편의성은 소비자의 행동을 이끄는 핵심 동력이며, 물리적 공간이 독특한 가치를 제공하지 못하면 도태될 수밖에 없어요.
FlyNYON의 비즈니스 모델
FlyNYON이라는 헬리콥터 투어 회사는 단순한 탑승권 판매에서 '인스타그램에 올릴 만한' 순간을 판매하는 것으로 전환했어요. 승객이 주인공이 되는 사진을 제공함으로써 찰나의 비행을 영구적인 사회적 지위의 상징으로 바꾸어 놓았어요.
배울 점현대 기업은 본질적으로 공유 가능하고 고객의 디지털 정체성을 강화할 수 있는 제품을 설계해야 해요.
- 2018배움
우연한 말하기 실력 향상
데이비드 퍼렐은 팟캐스트를 진행하면서 우연히 말하기 실력을 향상시키는 방법을 발견했어요. 에피소드를 편집하고 자신의 전달 방식을 비판적으로 검토하기 위해 본인의 목소리를 듣는 데 많은 시간을 할애하며 결점들을 파악했지요.
배울 점자신의 목소리를 녹음해서 듣는 것이 말하기의 방해 요소를 파악하고 고치는 가장 직접적인 방법이에요.
- 2018마케팅
광고 비용의 급증
데이비드는 페이스북 광고 비용이 단 1년 만에 70%나 비싸지는 것을 목격했어요. 벤처 캐피털의 투자를 받은 브랜드들이 자본의 40%를 오직 사용자 확보 플랫폼에만 쏟아붓고 있다는 점에 주목했죠.
배울 점유료 광고에만 의존하면 모든 사람이 같은 가시성을 유지하기 위해 더 힘들게 일해야만 하는 '퍼레이드' 효과가 발생해요.
댄 맥머트리의 업계 네트워킹
댄 맥머트리는 '슈퍼무가투'라는 필명을 사용하여 금융계 고위 인사들과 인맥을 쌓았어요. 그는 바이럴된 에세이 이후 실명으로 전환했고, 이후 주요 매체에 출연하게 되었어요.
배울 점강력한 필명 브랜드는 무명 개인에게는 닫혀 있을 엘리트 네트워크의 문을 열어줄 수 있어요.
10년의 침묵 연구
존 헤이즈 교수는 500개의 음악 걸작을 분석했고, 거의 모든 작곡가가 세계적인 수준의 작품을 내놓기 전 최소 10년 동안 작업했다는 사실을 발견했어요. 인정받지 못하더라도 꾸준히 결과물을 내는 이 시기가 숙련에 필수적이에요.
배울 점창의적인 숙련은 대중적인 돌파구가 생기기 전까지 보이지 않는 곳에서의 긴 노력이 필요해요.
뉴턴의 중력 법칙 정립
사과 이야기는 갑작스러운 깨달음을 암시하지만, 아이작 뉴턴은 중력 법칙을 정립하기 전 20년 넘게 고등 수학을 공부하고 미적분학을 발명했어요. 그의 성공은 단 한 순간의 행운이 아니라 수십 년간의 준비가 만든 결과였어요.
배울 점획기적인 발견은 단순히 우연한 행운이 아니라, 수년간의 깊은 학습과 기초 작업이 쌓여서 만들어지는 결과물이에요.
- 2018집중
룸메이트와의 캘린더 초대
데이비드는 더 많은 시간을 보내기 위해 친한 친구와 함께 살기 시작했지만, 50일 동안 의미 있는 대화를 나누지 못했어요. 결국 바쁜 일정을 극복하기 위해 캘린더 초대를 통해 함께할 시간을 예약하기로 결정했어요.
배울 점단순히 가까이 있다고 해서 관계가 깊어지는 것은 아니에요. 창업자는 관계를 위한 시간을 의도적으로 예약해야 해요.
- 2019채용
윌 매넌 채용
윌 매넌이라는 학생이 강의를 수강한 후 상세한 제안 사항들을 보내왔어요. 데이비드는 그의 추진력에 감명받아 파트타임으로 채용했고, 결국 풀타임 디렉터 직책을 제안했어요.
배울 점가장 좋은 인재는 이미 여러분의 제품을 개선하는 데 몰입하고 있는 고객 중에서 나오는 경우가 많아요.
- 2015콘텐츠
포터 로빈슨 콘서트
데이비드는 자신에게 깊은 감동을 준 콘서트에 갔지만, 휴대폰 녹화 영상이 당시의 실제 감정을 담아내지 못한다는 것을 깨달았어요. 압축이 정보의 전달을 돕긴 하지만, 생생한 경험을 완전히 대체할 수는 없다는 점을 알게 된 거예요.
배울 점당신의 콘텐츠는 실제 현장이 아니라 지도라는 점을 이해하고, 그 지도가 독자에게 최대한 유용하도록 만드는 데 집중하세요.
- 2020전략
실리콘밸리 패턴 관찰
데이비드는 실리콘밸리 투자자들이 제품-시장 적합성을 우선시하는 방식을 관찰하고 미디어도 비슷한 메커니즘으로 작동한다는 것을 깨달았어요. 그는 시대정신을 반영하여 폭발적인 반응을 얻는 이야기를 설명하기 위해 내러티브-시장 적합성이라는 용어를 만들었어요.
배울 점창업자는 미디어의 인기 트렌드가 객관적인 진실보다 잘 팔리는 것을 우선시하는 경우가 많다는 점을 인지해야 해요.
아나 로레나 파브레가의 전문성
데이비드의 학생 중 한 명은 아동 교육이라는 틈새 분야에 깊이 헌신했어요. 스스로 한계를 선택함으로써 그녀는 해당 분야에서 가장 영향력 있는 인물 중 한 명이 되었지요.
배울 점집중 범위를 좁히는 것이 실제로는 영향력과 기회를 더 넓혀줄 수 있어요.
아마존의 장기 전략
제프 베이조스는 리테일에서 이커머스로의 전환이나 보이스 퍼스트 기술 같은 큰 변화에 대비하기 위해 5~7년의 시간 지평으로 아마존을 경영해요. 이를 통해 시장이 임계 상태에 도달하기 전에 회사를 안착시킬 수 있어요.
배울 점경쟁사보다 더 긴 시간 지평으로 운영하면 새로운 시장에 조기에 깊숙이 진입할 수 있어요.
- 2020경영
지식 관리의 표준화
데이비드는 개인과 조직의 지식 관리를 팀의 최우선 과제로 삼았어요. 모든 신입 정규직 직원이 티아고 포르테의 구체적인 업무 방식을 배우고 채택하도록 의무화했죠.
배울 점공유된 지식 시스템은 경쟁 우위를 창출하고 모든 직원이 동일한 정보 기반에서 일할 수 있게 해줘요.
고부가가치 제조업으로의 전환
1975년까지 기초 산업 기반을 구축한 후, 싱가포르는 가치 사슬을 높여야 한다는 점을 깨달았어요. 단순 무역에서 벗어나 1980년대에는 세계 최고의 하드디스크 드라이브 생산국으로 변모했어요.
배울 점성공을 위해서는 변화하는 글로벌 경제 상황에 발맞춰 제품 구성을 끊임없이 발전시켜야 해요.
- 2017콘텐츠
Naked Brands의 바이럴 성공
데이비드는 투명성이 어떻게 현대 기업을 움직이는지 탐구한 Naked Brands라는 에세이를 발표했어요. 이 글은 2만 회 이상의 조회수를 기록하며 바이럴되었고 트위터 공동 창업자인 에반 윌리엄스의 추천을 받았어요.
배울 점고품질의 글쓰기 콘텐츠는 강력한 네트워킹 도구가 될 수 있으며 업계 리더들의 관심을 끌 수 있어요.
회의적인 멘토 무시하기
대형 투자 펀드를 운영하는 한 멘토가 데이비드에게 온라인 글쓰기 교육 시장은 없다고 말했어요. 데이비드는 그 멘토의 시각이 물리적 세계에 국한되어 있다고 판단해 이를 무시했고, 결국 사업을 수익성 있게 키워냈어요.
배울 점전통적인 전문가들은 디지털 경제의 규모와 틈새 시장의 잠재력을 과소평가하는 경우가 많아요.
- 2018고객
금융권 고객들의 디지털 고충
데이비드 퍼렐은 금융업계 고객들이 차별화에 어려움을 겪고 자산가 밀레니얼 세대와 연결되지 못하는 것을 목격했어요. 디지털 소통 방식의 변화 없이는 유명한 기업이라도 적합한 투자자를 찾기 힘들 것이라는 점을 깨달았죠.
배울 점전통적인 산업이라도 가상으로 신뢰를 쌓는 젊은 고액 자산가 층에게 다가가려면 디지털 콘텐츠 전략을 도입해야 해요.
기본 기록 185개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 1,230개에서 답해요.
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