대가의 홀

패트릭 콜리슨

Patrick Collison

스트라이프 공동 창업자 겸 대표

전체 기록 345개

  • 원칙 149
  • 사례 84
  • 발언 112
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가입 없이 하루 3번 무료예요.

사진: JD Lasica  CC BY 2.0  원본 보기  잘라서 사용

사례

전체 84개 가운데 기본 기록 13개

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

  • 2018제품

    글로벌 공공재로서의 스트라이프

    실시간 대화 중에 스트라이프와 아틀라스 프로그램이 전 세계를 위한 공공재 역할을 한다는 점이 언급되었어요. 이러한 관점은 국지적인 최적화에서 글로벌한 창의적 영향력으로 초점을 옮겨줘요.

    배울 점단순히 지역적인 유용성을 넘어 글로벌 창의성을 위한 인프라 역할을 하는 제품을 만드세요.

  • 2026창의

    뉴 에스테틱 그랜트 출시

    패트릭 콜리슨과 타일러 코웬은 현재의 미학적 트렌드를 넘어서려는 예술가들을 지원하기 위해 보조금 프로그램을 시작했어요. 예상보다 너무 많은 지원서가 몰려 조기에 접수를 마감했고, 최종적으로 28명의 수상자에게 자금을 지원했어요.

    배울 점창의적인 분야에서 기존 현상에 대한 대안을 찾는 잠재적 수요가 상당하다는 것을 알 수 있어요.

  • 2025전략

    팬데믹의 불연속성에 대한 고찰

    패트릭은 프랑스의 소매업부터 영국의 경제 통계에 이르기까지 많은 글로벌 트렌드가 코로나 이전으로 돌아가지 못했다는 점을 관찰했어요. 기업 창업 증가 같은 긍정적인 변화도 있지만, 학생들의 참여도 저하 같은 우려스러운 변화도 있다고 언급했죠.

    배울 점창업자는 과거의 정상 상태로 돌아갈 것이라고 가정하기보다 어떤 산업 변화가 영구적인지 파악해야 해요.

  • 2011창의

    페로 제도 요리의 탄생

    셰프 레이프 쇠렌센은 2011년에 레스토랑 '콕스'를 열어 사실상 혼자서 페로 제도의 고급 요리 문화를 창조했어요. 이는 의도적인 선언문을 통해 새로운 미식 문화를 정의하려는 더 넓은 북유럽 운동의 흐름을 따른 것이었어요.

    배울 점창업자는 순수한 문화적 우연성과 의지를 통해 새로운 시장이나 카테고리를 정의할 수 있어요.

  • 1735전략

    버클리의 개발 경제학

    조지 버클리는 아일랜드의 빈곤을 진단하기 위해 895개의 질문을 담은 '질의자'를 출판했어요. 그는 무역이나 재정 정책뿐만 아니라 문화와 인적 자본이 경제 발전의 핵심이라고 파악했어요.

    배울 점시스템적인 문제를 해결할 때 기술적인 지표를 넘어 문화적, 인적 요인을 살펴보세요.

  • 좋은 아이디어의 인내

    수세기에 걸친 파괴적인 통치 끝에, T.K. 위태커는 아일랜드 계몽주의 사상가들이 처음 제안했던 자유주의적이고 무역 중심적인 비전을 마침내 실행에 옮기는 보고서를 발표했어요. 이는 수십 년 후 아일랜드의 경제 호황으로 이어졌어요.

    배울 점훌륭한 아이디어는 채택되기까지 오랜 시간이 걸릴 수 있지만, 그 근본적인 진리는 결국 시스템을 변화시킬 수 있어요.

  • 2024배움

    역사 소설 심층 독서

    패트릭은 소설 형식의 진화와 작가의 나이가 지혜에 미치는 영향을 이해하기 위해 10권의 주요 역사 소설을 읽었어요. 엘리엇이나 톨스토이처럼 50대 작가들의 작품이 젊은 작가들에게는 부족한 캐릭터의 깊이를 보여준다는 점을 발견했지요.

    배울 점고전 문학에 깊이 몰입하면 공감이나 캐릭터 개발과 같은 복잡한 기술이 평생에 걸쳐 어떻게 복리로 쌓이는지 알 수 있어요.

  • 2024배움

    츠바이크의 회고록에서 얻은 교훈

    패트릭은 빈의 역사와 제1차 세계대전을 이해하기 위해 슈테판 츠바이크의 회고록을 읽었어요. 그는 감정적인 맥락이 전통적인 역사서보다 더 많은 통찰력을 준다는 것을 발견했어요.

    배울 점회고록과 전기는 공식적인 역사가 놓치기 쉬운 필수적인 인간적 세부 사항들을 포착해 줘요.

  • 2010전략

    스트라이프 초기 은행 협상의 어려움

    스트라이프를 시작할 때 패트릭은 검증되지 않은 스타트업을 믿어달라고 은행들을 설득해야 했어요. 아일랜드의 은행들과 이야기해 보았지만, 미국에 비해 그들을 협력하게 만드는 것이 매우 힘든 싸움이 될 것임을 깨달았어요.

    배울 점현지의 제도적 환경과 스타트업에 도박을 걸 준비가 되어 있는지가 마찰이 큰 비즈니스의 존립 여부를 결정할 수 있어요.

  • 2020기술

    PIX의 급격한 성장

    브라질 중앙은행은 2020년 말에 PIX라는 국가 결제 시스템을 출시했어요. 이 시스템은 매우 짧은 시간 안에 엄청난 채택을 이끌어냈고, 몇 년 만에 브라질 성인 대다수가 매주 사용하는 서비스가 되었어요.

    배울 점중앙은행들이 현대적인 국가 신원 시스템을 활용해 결제 시스템을 밑바닥부터 성공적으로 재발명하고 있어요.

  • Stripe의 초기 인프라 집중

    Stripe이 시작되었을 때, 창업자들은 유행을 따르기보다 우수한 결제 API를 구축하는 데 집중했어요. 그들은 인터넷의 '도로'를 닦는 것과 같은 화려하지 않은 인프라 문제를 해결하는 데 즐거움을 느끼는 사람들을 의도적으로 모았죠.

    배울 점화려하지 않더라도 필수적인 인프라를 구축하면 매우 영향력 있고 지속 가능한 조직을 만들 수 있어요.

  • 미국 대학의 부상

    1861년에서 1891년 사이, 오늘날 세계 25대 대학 중 7곳이 미국에서 설립되었어요. 이 기관들은 하버드나 예일을 모방하는 대신 독일식 연구 모델을 실험하기로 의도적으로 선택한 개혁가들에 의해 만들어졌어요.

    배울 점중대한 진보를 이루려면 기존의 명성에서 벗어나 근본적으로 다른 조직 모델을 시도하려는 의지가 필요해요.

  • 2018배움

    NIH의 효과성 분석

    패트릭은 NIH가 의생명 분야 자금 지원에서 거대한 역할을 함에도 불구하고, 시간의 흐름에 따른 성과를 평가하는 종합적인 책이나 연구가 없다는 점을 발견했어요. 그는 과거의 NIH와 현재 중 어느 쪽이 더 잘 운영되었는지 아는 것이 진보를 위해 필수적이라고 주장했어요.

    배울 점창업자는 개선의 기회를 찾기 위해 엄격한 성과 데이터가 부족한 거대 시스템을 살펴봐야 해요.

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