모놀리스 코드베이스의 위기
아마존이 성장함에 따라 단일 코드베이스가 병목 현상이 되었고, 시스템 다운을 막기 위해 연말 쇼핑 시즌에는 코드 수정을 전면 중단해야 했어요. 이러한 기술 부채는 회사가 인프라를 재고하고 AWS의 근간이 된 서비스 지향 구조로 나아가게 만들었어요.
배울 점기술적 복잡성은 성장하는 비즈니스를 마비시킬 수 있어요. 지속적인 속도와 혁신을 위해서는 모듈화가 필수적이에요.
대가의 홀
제프 베이조스
Jeff Bezos
창업가와 회사 만들기1964년생
아마존 창업자로 경쟁자가 아닌 고객에게 집착하는 원칙, 늘 첫날처럼 일하는 Day 1 철학, 되돌릴 수 있는 결정을 빠르게 내리는 운영 체계를 세웠어요.
전체 기록 545개
- 원칙 201
- 사례 178
- 발언 166
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: SECWAR Public domain 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 178개 가운데 기본 기록 27개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
- 2001채용
앤디 재시의 구제
닷컴 버블 붕괴 당시 아마존은 마케팅 부서 전체를 없앴어요. 제프 베이조스는 그 부서에 있던 앤디 재시를 아꼈고, 그를 회사에 남기기 위해 '기술 보좌관'이라는 직책을 새로 만들었어요.
배울 점유능한 인재는 현재 부서가 사라지더라도 남길 가치가 있어요. 회사의 가장 큰 문제를 해결하는 데 다시 배치할 수 있기 때문이에요.
- 2006제품
S3의 출시
아마존은 2006년 3월에 첫 번째 독립형 AWS 서비스로 S3를 출시했어요. 개발자들이 물리적 서버를 관리할 필요 없이 클라우드에 데이터를 저장하고 사용한 만큼만 비용을 지불할 수 있게 해줬어요.
배울 점완벽한 세트를 갖추기 위해 기다리는 것보다, 독립적으로 유용한 단일 서비스를 먼저 출시하는 것이 나을 때가 많아요.
- 2003전략
AWS 비전 문서
앤디 재시는 2003년 9월 경영진에게 발표된 AWS의 포괄적인 비전 문서와 사업 계획서를 작성했어요. 이 문서에는 나중에 EC2가 된 컴퓨팅 서비스를 포함한 초기 서비스 세트의 개요가 담겨 있었어요.
배울 점명확한 비전 문서는 리더십을 정렬하고 복잡한 다년도 인프라 프로젝트를 실행하기 위한 로드맵을 제공해 줘요.
- 2006가격
3.08달러의 개발 비용
제프 베이조스는 직접 애플리케이션을 만들며 S3 스토리지 서비스를 테스트했고, 전체 개발 단계 비용이 고작 3.08달러인 것을 보고 깜짝 놀랐어요. 그다음 달 테스트 데이터 저장 비용은 단 7센트로 떨어졌죠.
배울 점실패와 실험의 비용을 낮추면 더 많은 혁신과 빠른 제품 주기가 가능해져요.
스노우모빌을 통한 데이터 중력 해결
인터넷으로 업로드하면 수년이 걸릴 거대한 양의 데이터를 옮기기 위해, AWS는 엑사바이트급 데이터를 물리적으로 운송하는 세미트럭인 스노우모빌을 출시했어요. 이 물리적인 솔루션은 대기업들이 겪는 인터넷 대역폭의 한계를 뛰어넘게 해줬어요.
배울 점인터넷 같은 기술적 인프라가 제품 도입을 가로막는다면, 창의적인 물리적 해결책을 찾아야 해요.
- 2016경영
AWS 조직 개편
아마존은 AWS에 더 많은 자율성을 부여하기 위해 리더십을 개편했어요. 제프 베이조스는 전체 회사 CEO를 맡고, 앤디 재시는 AWS CEO로, 제프 윌키는 아마존 리테일 부문 CEO로 승진했어요.
배울 점회사가 성장함에 따라 주요 사업 단위에 전담 CEO를 배치하는 것은 규모를 관리하고 집중력을 유지하는 데 도움이 돼요.
기본 기록 82개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 545개에서 답해요.
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