동메달 정신 극복하기
토비는 캐나다에 최고를 목표로 하기보다 '적당히 괜찮은' 수준에 안주하려는 문화적 경향이 있다는 것을 발견했어요. 그와 공동 창업자는 팀원들에게 세계 최고 수준의 제품을 만들 수 있는 권한을 의도적으로 부여했고, 이것이 쇼피파이 성공의 요인이 되었다고 믿어요.
배울 점주변 문화가 야망을 꺾는 분위기라면 리더십이 적극적으로 야망의 수준을 끌어올려야 해요.
대가의 홀
토비 뤼트케
Tobi Lütke
창업가와 회사 만들기1980년생
쇼피파이 창업자 겸 대표
전체 기록 97개
- 원칙 37
- 사례 32
- 발언 28
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Benjamin Forrest CC BY-SA 4.0 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 32개 가운데 기본 기록 5개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
장비 판매에서 소프트웨어로의 피벗
스노보드 샵을 위한 맞춤형 커머스 엔진을 만든 후, 토비와 스콧은 소매업보다 소프트웨어 자체가 더 가치 있다는 것을 깨달았어요. 그들은 실제 스노보드를 파는 것에서 온라인 상점을 운영하게 해주는 소프트웨어를 파는 것으로 사업을 전환하기로 했어요.
배울 점사업을 운영하기 위해 만든 도구가 원래 아이디어보다 더 나은 사업 아이템이 될 수 있어요.
- 2010마케팅
비즈니스 구축 대회
팀 페리스와 협력하여 쇼피파이에서 가장 큰 사업을 일군 팀에게 10만 달러를 주는 대회를 열었어요. 이 대회는 1,000명 이상의 신규 판매자를 유치했고 300만 달러의 매출을 기록했어요.
배울 점유명인과 함께하는 대회는 신규 사용자를 빠르게 확보할 수 있는 투자 대비 효율이 높은 마케팅 전략이 될 수 있어요.
- 2013제품
쇼피파이 POS 출시
쇼피파이는 오프라인 매장을 위한 POS 기기를 출시하며 온라인 스토어 너머로 확장했어요. 이를 통해 판매자들은 온오프라인 재고를 한곳에서 통합 관리할 수 있게 되었어요.
배울 점오프라인 리테일 도구로 확장하면 다채널 커머스로 성장하는 브랜드들에게 필수적인 플랫폼이 될 수 있어요.
- 2014전략
쇼피파이 플러스 신설
토비는 쇼피파이 플러스라는 기업용 버전을 출시하고 토론토에 별도 사무실을 마련했어요. 이 부서는 유니레버나 구글 같은 거대 브랜드들을 위한 밀착 서비스에 집중했어요.
배울 점기업용 운영 조직을 핵심 제품과 분리하면 회사의 원래 초점을 잃지 않으면서도 대형 고객을 제대로 지원할 수 있어요.
기본 기록 21개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 97개에서 답해요.
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