팀 쿡

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 억지스러운 통합 피하기

  “토스터와 냉장고를 하나로 합칠 수는 있겠지만, 그런 제품이 사용자에게 즐거움을 주지는 못할 거예요.”

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  You can converge a toaster and refrigerator, but these things are probably not going to be pleasing to the user.

  저희 풀이쿡은 애플이 왜 터치와 마우스 운영 체제를 통합하는 것을 피하는지 논의했어요.

• 자기 잠식에 대한 용기

  “우리의 기본 철학은 자기 잠식을 절대 두려워하지 않는 거예요. 우리가 두려워하면 다른 누군가가 우리 시장을 잠식해 버릴 테니까요.”

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  Our base philosophy is to never fear cannibalization. If we do, somebody else will just cannibalize it. We never fear it.

  저희 풀이그는 아이패드 판매가 맥 판매에 타격을 줄 수 있다는 우려를 다루었어요.

• 수익률보다 중요한 가치

  “시각 장애인을 위해 기기의 접근성을 높이는 작업을 할 때, 저는 수익률 따위는 고려하지 않아요.”

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  When we work on making our devices accessible by the blind, I don't consider the bloody ROI.

  저희 풀이쿡은 수익성 있는 환경 이니셔티브만 추진해 달라는 요청에 답변했어요.

• 독보적인 경쟁 우위

  “애플이 해야 할 일은 다른 곳에서는 할 수 없는 일들이에요.”

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  The things we should be doing at Apple are things that others can't.

  저희 풀이그는 독특한 제품 개발에 대한 애플의 집중을 설명했어요.

• 진정성 있는 리더십

  “스티브 잡스처럼 되려고 노력하는 부담감을 느껴본 적은 없어요. 그건 제 인생의 목표가 아니거든요. 저는 저일 뿐이고, 그 사실에 집중해요.”

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  I've never really felt the weight of trying to be Steve. It's not my goal in life. I am who I am. I am focused on that.

  저희 풀이쿡은 스티브 잡스의 뒤를 이은 CEO로서 자신의 역할에 대해 논의했어요.

• 직관의 발달

  “직관을 타고난다고 생각하지 않아요. 직관은 시간이 흐르며 성숙해지고 점점 나아지는 것인데, 많은 이들이 그 목소리에 귀 기울이는 법을 배우는 데 어려움을 겪죠.”

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  I don't think that you're born with gut [instinct], a gut matures and gets better and better over time, the struggle that most people have is learning to listen to it.

  저희 풀이그는 주요 경력 결정을 내릴 때 직관의 중요성을 되새겼어요.

• 장기적인 가치 중심

  “만약 제가 오직 수익률만을 위해 일하기를 원하신다면, 이 주식을 팔고 나가셔야 해요.”

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  If you want me to only do things for ROI reasons then you should get out of this stock.

  저희 풀이그는 주주들에게 재무적 가치 이외의 가치에 대한 애플의 헌신에 대해 이야기했어요.

• 다르게 생각할 용기

  “사람들이 감히 다른 것을 시도하지 않는다면, 그 어떤 큰 과제도 해결되지 않고 지속적인 개선도 이루어지지 않아요. 다르게 생각할 용기를 가지세요.”

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  No big challenge has ever been solved, and no lasting improvement has ever been achieved, unless people dare to try something different. Dare to think different.

  저희 풀이쿡은 졸업생들에게 현상 유지에 도전하라고 격려했어요.

• 기업의 가치관

  “기업이 오직 상업적인 일만 다뤄야 한다고 생각하지 않아요. 저에게 기업이란 사람들의 집합체일 뿐이에요. 사람에게 가치관이 있다면 기업도 그래야 하죠.”

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  I don't think business should only deal in commercial things. Business, to me, is nothing more than a collection of people. If people have values, then companies should.

  저희 풀이그는 기업의 책임과 관련하여 리더가 지켜야 할 규칙을 공유했어요.

• 권리로서의 프라이버시

  “기술을 최대한 활용하기 위해 프라이버시에 대한 권리를 포기해야 한다는 변명을 우리는 거부해요.”

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  We reject the excuse that getting the most out of technology means trading away your right to privacy.

  저희 풀이그는 졸업생들에게 데이터 프라이버시의 중요성에 대해 이야기했어요.