2013리더십
인포시스로의 복귀
나라야나 머티는 인포시스의 성과에 대한 조사가 이루어지던 시기에 회사로 복귀했어요. 그는 회사의 주요 자산은 매일 다시 돌아오고 싶게끔 동기부여를 받아야 하는 직원들이라는 점을 강조했어요.
배울 점서비스 비즈니스에서 리더의 주된 임무는 인재들이 매일 출근하고 싶을 만큼 가치를 인정받고 있다고 느끼게 만드는 것이에요.
대가의 홀
나라야나 무르티
N. R. Narayana Murthy
창업가와 회사 만들기1946년생
인포시스 공동 창업자
전체 기록 24개
- 원칙 7
- 사례 9
- 발언 8
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: ps482207 CC BY-SA 4.0 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 9개 가운데 기본 기록 3개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
글로벌 딜리버리 모델 구축
CEO로 재임한 21년 동안 IT 서비스를 위한 새로운 프레임워크를 설계하고 실행했어요. 이 모델은 인도의 서비스를 전 세계 고객에게 아웃소싱하는 데 집중하여 인도를 IT 허브로 자리매김하게 했어요.
배울 점서비스 전달 프로세스를 표준화하면 국가 산업 전체를 정의하는 경쟁 우위를 창출할 수 있어요.
- 2013리더십
은퇴 후의 복귀
2011년에 은퇴한 후, 2013년에 인포시스의 회장으로 다시 부름을 받았어요. 그는 회사를 안정시키기 위해 1년 더 근무한 뒤 2014년에 다시 물러났어요.
배울 점전환기나 불확실한 시기에는 은퇴 후에도 창업자의 리더십이 다시 필요할 수 있어요.
기본 기록 15개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 24개에서 답해요.
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공개 자료를 바탕으로 저희가 정리한 기록이에요. 나라야나 무르티 본인이나 관계사와 제휴 · 후원 관계가 없어요. 내려야 할 내용이 있으면 알려 주세요. 내림 요청 창구