1912채용
스승의 교육관
크리슈나무르티는 봉사하는 사람들이 배고픈 사람이 음식을 갈구하듯 다른 사람을 도울 기회를 갈망해야 한다는 스승의 가르침을 되새겼어요. 그는 가르치는 일을 큰 기쁨으로 여기는 사람만이 그 역할에 적합하다고 강조해요.
배울 점자신의 일을 단순한 의무가 아니라 소명이자 진정한 기쁨의 원천으로 여기는 사람을 채용하세요.
대가의 홀
지두 크리슈나무르티
Jiddu Krishnamurti
철학과 지혜의 전통1895~1986
인도 출신 철학자이자 강연가
전체 기록 244개
- 원칙 66
- 사례 58
- 발언 120
이 대가의 말로 질문하기
가입 없이 하루 3번 무료예요.
사진: Unknown author Public domain 원본 보기 잘라서 사용
사례
전체 58개 가운데 기본 기록 9개
사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.
학교 내 험담의 잔인함
크리슈나무르티는 또래들의 생각 없는 놀림과 험담으로 인해 학교 생활이 비참해진 많은 소년들을 보았어요. 그는 교사들이 그 피해를 제대로 이해하지 못해 개입하지 못하는 경우가 많다는 점을 주목했어요.
배울 점리더는 건강한 환경을 유지하기 위해 독성 있는 소통을 적극적으로 저지하고 그것이 초래하는 실제적인 고통을 설명해야 해요.
- 1935배움
정신적 성장의 명확화
롬 랜도와의 대화에서 크리슈나무르티는 자신의 일체감 상태가 갑작스러운 기적이 아니라고 설명했어요. 그는 이를 항상 존재했던 자각이 천천히, 지속적으로 명확해진 것이라고 묘사했어요.
배울 점숙련도와 깊은 이해는 갑작스러운 통찰보다는 기존의 직관을 다듬어가는 과정에서 얻어지는 경우가 많아요.
- 1925버티는 힘
니티아의 죽음
신지학 협회 지도자들이 니티아가 살 것이라고 장담했음에도 불구하고 그의 동생 니티아가 갑자기 세상을 떠났어요. 이 사건은 영적 위계와 지도자들의 권위에 대한 크리슈나무르티의 믿음을 근본적으로 뒤흔들어 놓았어요.
배울 점지도자나 시스템에 대한 맹목적인 믿음은 실패의 현실에 직면했을 때 위험한 오판을 불러올 수 있어요.
영향력에 대한 임종 전의 회고
생애 마지막에 크리슈나무르티는 수십 년간의 가르침에도 불구하고 그 누구도 진정으로 그 가르침대로 살거나 그가 묘사한 에너지에 닿지 못한 것 같다고 관찰했어요. 그는 자신의 카리스마가 많은 사람을 끌어들였지만, 타인에게서 기대했던 근본적인 변화는 이루어지지 않았음을 언급했어요.
배울 점리더는 아무리 강력한 메시지라도 타인이 오해하거나 자신의 실용적인 목적을 위해 이용할 수 있음을 받아들여야 해요.
- 1926전략
부지 매입 전략
크리슈나무르티는 동료에게 우마차를 타고 마을들을 돌아다니며 땅을 사달라고 부탁했어요. 결국 그의 고향 근처에 300에이커 규모의 캠퍼스 부지를 확보했지요.
배울 점비전을 세우려면 적절한 자원을 확보하기 위해 현장에서 직접 발로 뛰는 노력이 필요해요.
- 1949실패
기관의 실패와 재시작
학교는 불안정한 시기를 겪었고, 회생 시도가 실패하면서 1949년에 운영이 중단되었어요. 하지만 크리슈나무르티는 다시 관심을 기울였고 1950년에 새로운 리더십 아래 학교를 재개했어요.
배울 점운영이 완전히 중단되더라도 새로운 집중과 관리 체계의 변화를 통해 극복할 수 있어요.
- 1958리더십
S. 발라순다람의 임명
비전 차이로 F. 고든 피어스가 사임한 후, 크리슈나무르티는 S. 발라순다람을 새 교장으로 임명했어요. 발라순다람은 거의 20년 동안 학교를 이끌며 중요한 확장기를 감독했지요.
배울 점리더십의 교체는 조직의 방향을 핵심 가치와 일치시킬 수 있는 기회예요.
- 1983버티는 힘
기술을 활용해 노화에 적응하기
크리슈나무르티는 이전 일기장의 성공에 힘입어 새로운 일기를 만들고 싶어 했어요. 고령의 나이 때문에 그는 손으로 쓰는 대신 휴대용 테이프 녹음기를 사용해 자신의 생각을 구술하기로 결정했어요.
배울 점기존의 방식이 체력적으로 힘들어질 때는 가용한 기술을 활용해 창의적인 결과물을 계속 만들어내야 해요.
기본 기록 37개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 244개에서 답해요.
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