제시카 리빙스턴

원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.

• 창업자의 외로움 해결하기

  전략

  기수별로 투자하면 창업자들에게 동료 집단을 만들어주어, 외로운 창업 과정을 협력적인 과정으로 바꿀 수 있어요.

  근거가 된 발언

  • “저는 어떤 것도 그냥 지나치지 못하게 하는 아이 중 하나였어요. 무언가 이상하거나 평소와 다르면 바로 알아차리고 질문을 던졌죠.”

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    I was one of those kids that you just couldn't get anything past. If something seemed off or out of character, I noticed and made inquiries.

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 압박보다 창업자의 안녕을 우선시하기

  원칙과 신뢰

  스타트업이 실패하더라도 창업자에게 자비를 베푸는 것이 작은 이익을 위해 압박하는 것보다 장기적인 성공과 건강한 커뮤니티를 만드는 길이에요.

  근거가 된 발언

  • “저는 공동 창업자들이 보지 못하는 지원자들의 자질을 살펴보았어요. 그들이 진실해 보이는지, 결단력이 있는지, 유연한 사고를 가졌는지 말이에요.”

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    I looked at qualities of the applicants my cofounders couldn't see. Did they seem earnest? Were they determined? Were they flexible-minded?

  근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.

• 확장 불가능한 일 하기

  고객

  초기 단계에서는 나중에 규모가 커지면 도저히 유지할 수 없을 정도로 초기 사용자들에게 엄청난 노력을 쏟아야 해요.

  근거가 된 발언

  • “여러분의 기술이든 아이디어든 무엇이든 간에, 여러분이 하고 있는 일에 대한 대중의 의견에 신경 쓰지 마세요. 그들이 여러분의 사용자가 아니라면, 그들의 의견은 중요하지 않아요.”

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    Don't pay attention to the mainstream's opinion of what you're doing - whether it's your skills, your idea or whatever . Unless they're your users, their opinion does not matter.

    “상호 보완적인 기술을 가졌으면서도 여러분과 도덕적 나침반이 같은 공동 창업자를 찾으세요. 폴과 저는 YC 같은 곳을 시작하기에 완벽한 기술 조합을 갖추고 있었어요.”

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    Find a cofounder with complementary skills, but the same moral compass as you . Paul and I had the perfect combination of skills to start something like YC.

  근거 발언 1개는 멤버십 기록이에요.

• 미래의 시장 변화를 예측하기

  전략

  현재의 트렌드를 쫓는 대신, 창업자는 몇 년 뒤 시장이 도달해 있을 지점을 위한 해결책을 만들어야 해요.

  근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.

  출처 Wikiquote: Jessica Livingston  (새 창에서 열려요)