Jeff Bezos
아마존 창업자로 경쟁자가 아닌 고객에게 집착하는 원칙, 늘 첫날처럼 일하는 Day 1 철학, 되돌릴 수 있는 결정을 빠르게 내리는 운영 체계를 세웠어요.
전체 기록 545개
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사진: SECWAR Public domain 원본 보기 잘라서 사용
전체 201개 가운데 기본 기록 30개
원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
창업자는 통계적으로 실패 확률이 높다는 점을 인정하면서도, 동시에 자신의 사업은 반드시 성공할 것이라고 확신하는 이중적인 태도를 가져야 해요.
근거가 된 발언
우주는 넓어요. 수많은 승자가 나올 자리가 있고, 모든 숙련도 수준에서 그런 일이 일어날 거예요.
space is big. There's room for a bunch of winners and it's going to happen at all skill levels.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
단순히 돈을 이리저리 옮기는 것이 아니라, 발명을 통해 모든 이해관계자를 위한 전체 파이를 키우는 데 집중해야 해요.
근거가 된 발언
겉으로는 성공한 것처럼 보일지라도, 관계된 사람들에게 가치를 창출하지 못하는 비즈니스는 이 세상에서 오래 버티지 못해요. 결국 사라지게 될 거예요.
Any business that doesn't create value for those it touches, even if it appears successful on the surface, isn't long for this world. It's on the way out.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
임금 인상이나 환경 목표 설정과 같은 과감한 행동을 먼저 실천해서 업계 전체가 기준을 높이도록 유도해요.
근거가 된 발언
우리는 무언가에 마음을 정했을 때 실패한 적이 없으며, 이번 일에서도 실패하지 않을 것입니다.
We have never failed when we set our minds to something, and we're not going to fail at this either.
근거 발언 2개는 멤버십 기록이에요.
장기적인 가치는 단기적인 수익을 희생하더라도 시장 지배력을 공고히 함으로써 구축되는 거예요.
근거 발언 3개는 멤버십 기록이에요.
웹 사용량이 매년 2,300%씩 성장하고 있다는 사실을 알고 온라인 서점 창업을 결심했어요. 폭발적으로 성장하는 시장을 포착하는 것이 중요해요.
직원 급여에 대한 정치적 비판이 거세지자, 베이조스는 회사의 평판을 유지하기 위해 전사적인 최저임금 인상을 단행했어요.
웹 2.0과 같은 새로운 패러다임을 도입할 때는 외부 전문가를 초청해 전 직원 앞에서 강연하게 함으로써 팀에 영감을 불어넣어야 해요.
모든 회사가 필요로 하지만 차별화 요소는 되지 못하는 인프라 작업 대신, 제품의 본질적인 가치를 높이는 핵심 작업에 자원을 집중해야 해요.
거대 시장을 위한 규제 없는 유틸리티 역할을 하는 비즈니스를 구축하면 높은 전환 비용과 강력한 브랜딩이 만들어져요.
B2B 사업에서는 고객이 여전히 사용 중인 서비스를 성과가 낮다는 이유로 함부로 종료하지 않아요. 신뢰를 잃지 않기 위해서예요.
기본 기록 82개를 보고 있어요. 멤버십은 이 대가의 전체 기록 545개에서 답해요.
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