셰인 패리시

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 아이디어를 통한 리더십

  “더 확실한 방법은 진보라는 아이디어를 만들고 퍼뜨리는 것이에요. 사람들을 몰아세우는 채찍이 아니라 그들을 인도하는 빛을 제공하는 것이죠.”

  원문 보기원문 접기

  the surer way is to generate and diffuse the idea of progress - providing a light to guide men, not a whip to drive them.

  저희 풀이패리시는 사고에 미치는 영향력이 강요보다 왜 더 효과적인지에 대한 하트의 말을 인용해요.

• 전략적 우위

  “이 개념을 확실히 이해하면 제품 출시, 습관 변화, 그리고 투자처 선택에서 우위를 점할 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  A firm understanding can also give us an edge in launching products, changing habits, and choosing investments.

  저희 풀이셰인은 티핑 포인트를 이해하는 것이 비즈니스에서 주는 실질적인 이점을 설명해요.

• 성공의 파급 효과

  “기버는 파급 효과를 일으키는 방식으로 성공하며, 주변 사람들의 성공까지도 높여주어요.”

  원문 보기원문 접기

  Givers succeed in a way that creates a ripple effect, enhancing the success of people around them.

  저희 풀이기버가 주도하는 성공이 전체 생태계에 어떻게 도움이 되는지 묘사해요.

• 수치심의 힘

  “수치심은 약자에게 더 큰 힘을 줘요. 차이점은 우리가 수치심의 대상을 개인에서 기관, 조직, 그리고 권력 있는 개인들로 옮겨야 한다는 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  Shame gives the weak greater power. The difference is that we must shift shame from individuals to institutions, organizations, and powerful individuals.

  저희 풀이수치심이 어떻게 구조적 변화를 위한 도구로 사용될 수 있는지 논의해요.

• 수치심의 정의

  “자케가 정의하듯, 수치심을 주는 것은 폭로의 위협에 관한 것이지만 죄책감은 개인적인 거예요. 수치심은 관객이 존재할 가능성에 관한 것이에요.”

  원문 보기원문 접기

  Shaming, as Jacquet defines it, is about the threat of exposure, whereas guilt is personal. Shame is about the possibility of an audience.

  저희 풀이수치심이 효과를 발휘하려면 사회적 청중이 필요하다는 점을 설명해요.

• 성공의 의무

  “무엇보다도, 성공했다면 운도 따랐다는 사실을 인식하세요. 그리고 운에는 책임이 따릅니다.”

  원문 보기원문 접기

  Above all, recognize that if you have had success, you have also had luck - and with luck comes obligation.

  저희 풀이성공한 사람들은 운이 덜 따랐던 사람들에게 빚을 지고 있다는 점을 강조해요.

• 독서 자료 큐레이션

  “제가 가장 좋아하는 독서 자료원 중 하나는 타일러 코웬이에요. 그는 제가 들어본 적 없는 예외적이고 훌륭한 것들을 일관되게 찾아내거든요.”

  원문 보기원문 접기

  One of my favorite sources of reading material is Tyler Cowen. He's consistently finding exceptional things that I've never heard of.

  저희 풀이셰인은 자신이 왜 타일러 코웬의 도서 추천을 따르는지 설명해요.

• 세상의 이치에 맞는 의사결정

  “그렇게 함으로써 우리는 세상이 실제로 작동하는 방식에 부합하는 선택을 내릴 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  That way, we can make choices that are aligned with how the world actually operates.

  저희 풀이복잡한 시스템을 이해하는 것이 현실 세계에서 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 돼요.

• 다양성 존중

  “다양한 행동의 범위를 존중하지 않고 몇 가지 단순한 개념에 기반한 이상향을 고집하는 계획은 시스템의 자연스러운 적응 능력을 방해해요.”

  원문 보기원문 접기

  Planning that doesn't respect the spectrum of diverse behavior and instead aims to insist on an ideal based on a few simple concepts will hinder the natural ability of a system to adapt.

  저희 풀이셰인은 개인의 적응 행동을 무시하는 경직된 계획에 대해 경고해요.

• 성공의 이해

  “실패를 직시해야 하는 첫 번째 이유는, 실패를 생각하지 않으려는 노력이 성공에 무엇이 필요한지에 대한 우리의 이해를 심각하게 왜곡하기 때문이에요.”

  원문 보기원문 접기

  The first reason to turn towards failure is that our efforts not to think about failure leave us with a severely distorted understanding of what it takes to be successful.

  저희 풀이셰인은 실패에 대한 생각을 피하는 것이 왜 성공 능력을 저해하는지 설명해요.

• 가로등 효과

  “하라리가 말한 이 고고학적 편향은, '거기가 밝으니까'라는 이유로 가로등 밑에서 열쇠를 찾는 취객을 떠올리게 해요. 우리는 그저 연구하기 가장 쉬운 것만을 연구하곤 하죠.”

  원문 보기원문 접기

  This archaeological bias , as Harari terms it, calls to mind the drunk looking under the streetlight for his keys because "That's where the light is!" We study what is most study-able.

  저희 풀이셰인은 방대한 미지의 영역을 무시한 채 가용한 데이터에만 집중하는 것을 경계해요.

• 내용보다 성격

  “교육자에 대한 학생들의 평가는 교육 내용이 아니라 주로 성격 변수에 달려 있다는 것이 밝혀졌어요.”

  원문 보기원문 접기

  It turns out that student ratings of educators depend largely on personality variables and not educational content.

  저희 풀이셰인은 평가에 있어서 카리스마가 실제 실체보다 더 크게 작용하는 경우가 많다는 점을 논의해요.

• 지식보다 서사

  “우리는 지식을 희생하면서까지 아주 적은 데이터에 기반한 이론에서 파생된 서사적으로 매력적인 이야기에 끌리곤 해요.”

  원문 보기원문 접기

  We gravitate towards narratively sexy stories (derived from theories based on very little data) at the cost of knowledge.

  저희 풀이셰인은 실제 깊은 지식보다 흥미로운 이야기를 선호하는 우리의 자연스러운 경향을 설명해요.

• 결함 있는 결정의 위험

  “하지만 다른 사람의 조언을 고려하지 않음으로써, 권력자들은 결함이 있는 결정을 내릴 위험을 감수하게 돼요.”

  원문 보기원문 접기

  By not factoring in others' advice, however, people in power risk making flawed decisions.

  저희 풀이셰인은 의사 결정에서 외부의 관점을 무시할 때 발생하는 결과에 대해 경고해요.

• 시험 효과

  “정보를 단순히 다시 접하는 것보다 기억에서 끄집어내는 인출 과정이 기억을 더 잘 유지하게 해줘요. 이것이 바로 시험 효과예요.”

  원문 보기원문 접기

  Retrieval makes things stick better than re-exposure to the original material. This is the testing effect.

  저희 풀이셰인은 왜 능동적 회상이 장기적인 학습을 위해 수동적인 복습보다 우수한지 설명해요.

• AI와 인간 지능의 차이

  “인공지능은 인간의 지능이 아니에요. 사람은 의식이 있지만 컴퓨터는 의식이 없어요. 하지만 두뇌든 신체든 까다로운 작업을 수행하는 데 있어서 컴퓨터는 우리의 수단을 복제하지 않고도 우리의 목적을 복제할 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  Artificial intelligence is not human intelligence. People are mindful; computers are mindless. But when it comes to performing demanding tasks, whether with the brain or the body, computers are able to replicate our ends without replicating our means.

  저희 풀이셰인은 컴퓨터가 고속 계산과 같은 다른 과정을 통해 어떻게 인간과 유사한 결과를 내는지 설명해요.

• 내면의 자기 인식

  “내면의 결혼을 소홀히 하면, 우리는 일이라는 외부적 요소와 관계의 요구에 쉽게 인질이 될 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  Neglecting this internal marriage, we can easily make ourselves a hostage to the externals of work and the demands of relationship.

  저희 풀이패리시는 왜 내면의 자아를 소홀히 하는 것이 외부의 업무 요구에 갇힌 느낌으로 이어지는지 논의해요.

• 내면의 토대 구축

  “확고한 신념을 가지고 나아갈 수 있는 내면의 토대가 없기 때문에, 우리는 외부의 결혼 생활에서 움직일 수 없음을 깨닫게 돼요.”

  원문 보기원문 접기

  We find ourselves unable to move in these outer marriages because we have no inner foundation from which to step out with a firm persuasion.

  저희 풀이그는 내면의 토대 부족이 업무와 관계에서의 효과적인 행동을 방해한다고 설명해요.

• 외부적 집중과 내부적 집중

  “일과 관계라는 두 가지 외부적 결혼에서는 모든 실질적인 것이 새로운 무언가를 시작하는 데서 오는 것처럼 보여요.”

  원문 보기원문 접기

  In the two outer marriages (work and relationships) it seems as if everything real comes from initiating something new.

  저희 풀이그는 업무의 지속적인 활동을 내면의 성장에 필요한 정적과 대조해요.

• 동료 평가의 결함

  “동료와 누군가를 비교해서 순위를 매기는 것은 중요한 평가 방식이 아니며, 뛰어난 기업 문화를 구축하는 데 있어 오히려 역효과를 냅니다.”

  원문 보기원문 접기

  The problem is that ranking someone against their peers is not the ranking that matters and is counterproductive in terms of building an exceptional corporate culture.

  저희 풀이셰인이 전통적인 성과 평가가 건강한 문화를 구축하는 데 실패하는 이유를 논의해요.

• 비효율적인 시스템 버리기

  “산수를 가지고 노는 것은 우리에게 더 이상 도움이 되지 않는 시스템을 계속 사용할 필요가 없다는 더 넓은 교훈을 줄 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  Playing around with arithmetic can teach the broader lesson that we don't have to keep using systems that no longer serve us well.

  저희 풀이셰인은 익숙하지만 쓸모없는 습관을 버리는 것에 대한 비유로 수학을 사용해요.

• 독서 효율 극대화

  “고전 읽기에서 얻는 가장 큰 수익은 고전과 적절한 양의 시사 문제를 번갈아 접할 줄 아는 사람에게 돌아가요.”

  원문 보기원문 접기

  the greatest "yield" from reading the classics will be obtained by someone who knows how to alternate them with the proper dose of current affairs.

  저희 풀이셰인은 시대를 초월한 지혜와 현대적 맥락 사이의 균형을 맞추는 일의 중요성을 설명해요.

• 무의식 훈련하기

  “매일 거의 같은 시간에 자리에 앉으려고 노력해 보세요. 이것이 창의적으로 작동하도록 무의식을 훈련하는 방법이에요.”

  원문 보기원문 접기

  You try to sit down at approximately the same time every day. This is how you train your unconscious to kick in for you creatively.

  저희 풀이창의적인 결과물을 촉진하기 위해 일관된 루틴을 확립하는 것의 중요성이에요.

• 좋은 이야기 만들기

  “유일하게 중요한 것은 당신이 그것을 좋은 이야기로 만드는 것이에요.”

  원문 보기원문 접기

  The only thing that matters is that you make it a good story.

  저희 풀이셰인은 인생 이야기의 질이 그 길이보다 더 중요하다는 점을 강조해요.

• 학제간 사고

  “파남 스트리트의 핵심 아이디어는 여러 학문을 넘나들며 생각하고 통합하는 법을 배우는 것이에요. 아이디어들을 조합해서 새로운 방식으로 문제를 해결하는 거죠.”

  원문 보기원문 접기

  The fundamental idea behind Farnam Street is to learn to think across disciplines and synthesize, using ideas in combination to solve problems in novel ways.

  저희 풀이자신의 플랫폼인 파남 스트리트의 핵심 사명을 설명해요.

• 실용적인 과학 개념

  “관점에 따라 두 관찰자가 같은 사건을 다르게 볼 수 있다는 개념을 이해하기 위해 상대성 이론의 깊은 수학까지 알 필요는 없어요.”

  원문 보기원문 접기

  We don't need to understand the deep math of relativity to grasp the idea that two observers can see the same event in a different way depending on perspective.

  저희 풀이전문가가 아니더라도 과학적 원리를 적용할 수 있다고 주장해요.

• 잘못된 가정 피하기

  “잘못된 플랫폼 위에서 자신이 옳다고 가정하면, 정말 큰 잘못을 저지를 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  If you assume from a false platform that you're correct, you can go really awry

  저희 풀이셰인 패리시는 검증되지 않았거나 시대에 뒤떨어진 가정을 바탕으로 의사결정을 내리는 위험을 논의해요.

• 예측의 어려움

  “우리의 최선에도 불구하고, 우리는 예측에 그리 능숙하지 않아요.”

  원문 보기원문 접기

  Despite our best efforts we're not that great at prediction.

  저희 풀이셰인 패리쉬는 다양한 분야에서 미래를 정확하게 예측하지 못하는 인간의 일반적인 무능력을 성찰해요.

• 인생 전략 배분

  “개인적인 시간과 에너지, 그리고 재능을 어떻게 배분할지에 대한 결정이 궁극적으로 여러분 삶의 전략을 형성해요.”

  원문 보기원문 접기

  Your decisions about allocating your personal time, energy, and talent ultimately shape your life's strategy.

  저희 풀이셰인 패리쉬는 개인의 자원 배분이 삶의 실제 방향을 어떻게 결정하는지 논해요.

• 양측 논거 구성하기

  “피론주의 사고방식의 핵심 기둥 중 하나는 어느 한쪽으로 기울기 전에 양측의 논거를 최대한 설득력 있게 구성해 보는 것이에요. 이는 찰리 멍거가 의견을 갖기 위해 필요하다고 말한 과정과도 비슷해요.”

  원문 보기원문 접기

  one of the pillars of the Pyrrhonian style of thought was to construct both sides of an argument as cogently as possible before leaning one way or another, something reminiscent of Charlie Munger's work required to hold an opinion

  저희 풀이셰인은 의견을 형성하는 몽테뉴의 회의적인 접근 방식과 현대 정신 모델과의 유사성을 논의해요.