대니얼 카너먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 오류의 원천

  “흥미로운 사실은 노이즈와 편향이 독립적인 오류의 원천이라는 점이에요. 그래서 둘 중 하나만 줄여도 전체적인 정확도를 높일 수 있어요.”

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  There is an interesting fact - that noise and bias are independent sources of error, so that reducing either of them improves overall accuracy.

  저희 풀이노이즈와 편향이 의사결정 오류에 어떻게 다르게 기여하는지 논해요.

• 채용 오류 줄이기

  “예를 들어 구글은 채용할 때 최소 4명의 개인이 각 후보자를 독립적으로 평가하게 해요. 그렇게 하면 오류의 표준 편차를 최소 두 배는 줄일 수 있어요.”

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  Google, for example, when it hires people, they have a minimum of four individuals making independent assessments of each candidate. And that reduces the standard deviation of error at least by a factor of two.

  저희 풀이여러 독립적인 평가가 채용 과정에서 노이즈를 어떻게 완화할 수 있는지 설명해요.

• 노이즈와 편향의 차이

  “노이즈는 분명히 사물을 바라보는 통계적인 방식이고, 편향은 본질적으로 인과적이에요. 그래서 이 두 사고 형태의 상호작용이 중요하죠.”

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  Noise is clearly a statistical way of looking at things, and bias is inherently causal - so the interplay of those forms of thinking.

  저희 풀이그는 인간 판단의 노이즈에 관한 당시 출간 예정이었던 책의 핵심 주제를 설명하고 있었어요.

• 직관의 조건

  “규칙적인 세상에 있다면 게리 클라인 식의 직관, 즉 전문가적 직관을 가질 수 있어요. 그것이 첫 번째 조건이에요. 당신이 포착할 수 있는 규칙성이 존재해야 해요.”

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  You're going to have Gary Klein-type intuition, expert intuition, if you have a regular world. That's condition number one. There are regularities that you can pick up.

  저희 풀이카너먼은 전문가의 직관을 실제로 신뢰할 수 있는 특정한 환경에 대해 논의해요.

• 초기 성공의 영향

  “불가능해 보이거나 일어날 것 같지 않은 일을 해낼 수 있다는 그런 종류의 경험은 확실히 매우 해방감을 주고 격려가 되며 창의성을 유도해요.”

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  Those kinds of experiences - that you can do things that seemed impossible or unlikely - that is certainly very liberating and encouraging and induces creativity.

  저희 풀이카너먼은 자신의 초기 군사적 업적이 창의적 자신감을 어떻게 형성했는지 되돌아봐요.

• 지능의 정의

  “지능은 추론하는 능력일 뿐만 아니라, 기억 속에서 관련 자료를 찾아내고 필요할 때 주의력을 배치하는 능력이기도 해요.”

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  Intelligence is not only the ability to reason; it is also the ability to find relevant material in memory and to deploy attention when needed.

  저희 풀이인지 조절과 주의력의 구성 요소에 대해 논의하고 있어요.

• 위험 감수의 본질

  “경제 분야의 위험 감수자들이 고액의 도박에 특별한 식견이 있다는 증거는 없어요. 그들은 단지 소심한 사람들보다 위험을 덜 인지할 뿐이에요.”

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  There is no evidence that risk takers in the economic domain have an unusual appetite for gambles on high stakes; they are merely less aware of risks than more timid people are.

  저희 풀이자본주의의 엔진과 위험의 심리학에 대해 논의하고 있어요.

• 의사결정 프레임 편향

  “달리 행동할 명백한 이유가 없는 한, 우리 대부분은 결정 문제를 제시된 틀 그대로 수동적으로 받아들여요. 그래서 우리의 선호가 현실이 아닌 틀에 얼마나 얽매여 있는지 발견할 기회를 거의 갖지 못하죠.”

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  Unless there is an obvious reason to do otherwise, most of us passively accept decision problems as they are framed and therefore rarely have an opportunity to discover the extent to which our preferences are frame-bound rather than reality-bound.

  저희 풀이문제의 프레이밍이 인간의 선호도에 어떤 영향을 미치는지 분석하고 있어요.

• 자신감의 환상

  “자신감은 하나의 감정이에요. 증거가 부족하고 신뢰할 수 없을 때조차, 이야기가 얼마나 일관성이 있는지와 얼마나 쉽게 떠오르는지에 의해 주로 결정되죠.”

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  Confidence is a feeling, one determined mostly by the coherence of the story and by the ease with which it comes to mind, even when the evidence for the story is sparse and unreliable.

  저희 풀이높은 자신감이 왜 정답일 높은 확률과 같지 않은지 설명하고 있어요.

• 전문가 신뢰하기

  “불확실성을 인정하는 전문가는 믿을 수 있지만, 높은 자신감을 표현하는 것을 그대로 받아들여서는 안 돼요. 제가 장애물 훈련장에서 처음 배웠듯이, 사람들은 아는 게 거의 없거나 전혀 없을 때도 일관된 이야기와 자신감 넘치는 예측을 내놓거든요.”

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  We can believe an expert who admits uncertainty but cannot take expressions of high confidence at face value. As I first learned on the obstacle field, people come up with coherent stories and confident predictions even when they know little or nothing.

  저희 풀이정당한 전문성과 진심 어린 과도한 자신감을 구별하고 있어요.