클레이튼 크리스텐슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 정직과 원칙

  “원칙을 98% 지키는 것보다 100% 지키는 것이 훨씬 더 쉬워요.”

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  It's easier to hold to your principles 100% of the time than it is to hold to them 98% of the time.

  저희 풀이변치 않는 개인적 및 직업적 성실함의 중요성에 대해 논해요.

• 선점 우위

  “파괴적 기술은 보통 새로운 시장을 출현시켜요. 이런 신흥 시장에 일찍 진입하는 기업이 후발 주자보다 상당한 선점 우위를 점한다는 강력한 증거가 있어요.”

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  Disruptive technologies typically enable new markets to emerge. There is strong evidence showing that companies entering these emerging markets early have significant first-mover advantages over later entrants.

  저희 풀이신흥 시장에 조기에 진입하는 것이 왜 성공에 결정적인지 설명해요.

• 단순한 제품 구조

  “일반적으로 파괴적 혁신은 기술적으로 단순해요. 기존 방식보다 더 간단한 제품 구조에 기성 부품들을 조합해서 만들어지거든요.”

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  Generally, disruptive innovations were technologically straightforward, consisting of off-the-shelf components put together in a product architecture that was often simpler than prior approaches.

  저희 풀이기존 시장을 파괴하는 혁신의 기술적 특성에 대해 묘사해요.

• 경영진의 역할

  “오직 총괄 관리자만이 자원, 프로세스, 가치를 조화시켜서 우수한 신제품과 서비스를 반복적으로 출시할 수 있는 일관된 역량을 만들어낼 수 있어요.”

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  Only the general manager can mold the resources, processes, and values that affect innovation, into a coherent capability to develop and launch superior new products and services repeatedly.

  저희 풀이혁신을 촉진하는 데 있어 리더가 갖는 고유한 책임에 대해 정의해요.

• 경영의 고귀함

  “제대로 실천한다면 경영은 가장 고귀한 직업이에요. 타인이 배우고 성장하며, 책임을 다하고 성과를 인정받고, 팀의 성공에 기여하도록 돕는 기회를 이만큼 제공하는 직업은 없거든요.”

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  Management is the most noble of professions if it's practiced well. No other occupation offers as many ways to help others learn and grow, take responsibility and be recognized for achievement, and contribute to the success of a team

  저희 풀이좋은 관리자가 사람들에게 미칠 수 있는 긍정적인 영향에 대해 회상해요.

• 겸손의 근원

  “일반적으로 스스로에 대해 진정으로 만족할 때만 겸손해질 수 있어요. 그리고 주변 사람들도 스스로를 좋게 느끼도록 돕고 싶어지죠.”

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  Generally, you can be humble only if you feel really good about yourself - and you want to help those around you feel really good about themselves.

  저희 풀이리더십에 있어 진정한 겸손의 심리적 기초에 대해 설명해요.

• 파괴의 본질

  “기존 기업에 타격을 주는 기술적 변화는 대개 기술적인 관점에서 완전히 새롭거나 어려운 것이 아니에요.”

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  The technological changes that damage established companies are usually not radically new or difficult from a technological point of view.

  저희 풀이혁신은 복잡한 기술이 아니라 단순한 기술에서 시작되는 경우가 많다는 점을 명확히 해요.