크리스 딕슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 플랫폼과 보완재

  “윈도우 같은 플랫폼에 있어 가장 (이기적인) 최선의 경제적 상황은, 가격 결정력은 거의 없으면서 플랫폼 자체의 가치를 높여주는 수많은 작은 보완재들이 존재하는 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  The best (selfish) economic situation for a platform like Windows is lots of tiny complements that have little pricing power but that make the platform itself more valuable.

  저희 풀이딕슨은 왜 플랫폼들이 소규모 제3자 개발자들로 구성된 파편화된 생태계를 선호하는지 설명해요.

• 취미의 가치

  “취미는 가장 똑똑한 사람들이 단기적인 재정적 목표에 얽매이지 않을 때 자신의 시간을 쏟는 대상이에요.”

  원문 보기원문 접기

  Hobbies are what the smartest people spend their time on when they aren't constrained by near-term financial goals.

  저희 풀이딕슨은 취미가 왜 미래 기술 혁신의 선행 지표가 되는지 설명해요.

• 인수 전략

  “구글이 정말로 따라잡고 싶다면, 관련 기업을 인수하고 독립된 사업부로 운영하게 했던 과거의 성공 전략으로 돌아가야 해요.”

  원문 보기원문 접기

  If Google really wants to catch up, they'll need to go back to the strategy they succeeded with in the past of acquiring relevant companies and letting them run as separate business units.

  저희 풀이그는 처음부터 새로 만드는 것보다 인수해서 독립성을 유지하는 것이 더 낫다고 제안해요.

• 실패가 기본값인 상태

  “세상의 기본 상태는 그대로 유지되는 것이고, 이는 곧 스타트업의 기본 상태가 실패라는 것을 의미해요.”

  원문 보기원문 접기

  The default state of the world is to stay the way it is, which means the default state of a startup is failure.

  저희 풀이딕슨은 현상 유지를 타파하는 것이 본질적으로 얼마나 어려운지 요약해요.

• 진정한 경쟁자

  “시작할 때 여러분의 1순위 경쟁자는 언제나 뒤로 가기 버튼일 뿐이에요. 그 외에는 아무것도 없어요.”

  원문 보기원문 접기

  Your #1 competitor starting out will always be the BACK button, nothing else.

  저희 풀이크리스는 새로운 스타트업에게 가장 큰 위협은 사용자의 무관심이라는 점을 강조하기 위해 개리 탄의 말을 인용해요.

• 경쟁사 실패 분석하기

  “경쟁사들이 실행을 제대로 못 했다고 생각한다면, 그들이 무엇을 잘못했는지 그리고 여러분은 어떻게 더 잘할 것인지에 대한 이론을 세워야 해요.”

  원문 보기원문 접기

  If you think your competitors executed poorly, you should develop a theory of what they did wrong and how you'll do better.

  저희 풀이딕슨은 기존 업체가 있는 시장에 진입할 때 창업자들에게 명확한 논지를 가질 것을 조언해요.

• 과정으로서의 제품

  “파괴적인 장난감과 그냥 장난감으로 남을 것을 구분하려면, 제품을 하나의 과정으로 바라봐야 해요.”

  원문 보기원문 접기

  To distinguish toys that are disruptive from toys that will remain just toys, you need to look at products as processes.

  저희 풀이사소해 보이는 제품 중 어떤 것이 파괴적인 잠재력을 가지고 있는지 식별하는 방법이에요.

• 미끼 상술 전략

  “제3자들에게 협력에서 경쟁으로의 이러한 전환은 마치 미끼 상술처럼 느껴져요.”

  원문 보기원문 접기

  For 3rd parties, this transition from cooperation to competition feels like a bait-and-switch.

  저희 풀이중앙 집중식 플랫폼이 결국 자신들을 구축하는 데 도움을 준 개발자들과 어떻게 경쟁하게 되는지 묘사해요.

• 개방을 통한 혁신

  “웹사이트가 연합되고 확장 가능해지도록 허용하는 것은 완전히 새로운 혁신의 물결을 일으킬 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  Allowing websites to be federated and extensible will open up a whole new wave of innovation.

  저희 풀이딕슨은 API와 확장 가능한 앱 프레임워크의 결합이 상당한 기술적 진보를 이끌 것이라고 예측해요.

• 마케팅 일정

  “마케팅 트랙션을 목표로 하고 있다면, 그 과정은 거의 항상 사람들이 예상하는 것보다 훨씬 더 오래 걸려요.”

  원문 보기원문 접기

  If you are going for marketing traction, that almost always takes (a lot) longer than people expect.

  저희 풀이딕슨은 창업자들에게 사용자 성장을 달성하려 할 때 지연될 가능성을 고려하라고 조언해요.

• 표면적인 혁신

  “제가 보기에는, 이 회사들은 단지 월스트리트에 보기 좋은 사용자 인터페이스(UI)를 구축했을 뿐이에요.”

  원문 보기원문 접기

  As I see it, these companies have merely built nice UI's to Wall Street

  저희 풀이딕슨은 근본적인 구조를 바꾸지 않고 기존 금융 시스템의 인터페이스만 개선하는 스타트업들을 비판해요.

• 세상을 변화시키기

  “약한 기술은 현재 존재하는 세상에 자신을 맞춰요. 강력한 기술은 세상을 자신에게 맞게 변화시켜요.”

  원문 보기원문 접기

  Weak technologies adapt to the world as it currently exists. Strong technologies adapt the world to themselves.

  저희 풀이딕슨은 현실과 타협하는 기술과 현실을 재정의하는 기술을 구분해요.

• 하드웨어 범용화

  “결국 단말기 디자인은 수렴할 것이고, PC 시장에서 그랬던 것처럼 소비자들은 성능 향상에 대해 더 이상 프리미엄을 지불하지 않게 될 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  Eventually, handset designs will converge and, as happened in the PC market, consumers will stop paying premiums for performance improvements

  저희 풀이딕슨은 하드웨어 이익률의 필연적인 하락을 예측해요.

• 개방형 서비스 자금 조달

  “토큰은 프로토콜을 정의할 뿐만 아니라, 이를 서비스로 운영하는 데 필요한 비용을 충당할 수 있는 방법을 제공해요.”

  원문 보기원문 접기

  tokens provide a way not only to define a protocol, but to fund the operating expenses required to host it as a service.

  저희 풀이토큰이 오픈 소스 프로토콜의 자금 조달 격차를 어떻게 해결하는지 설명해요.

• 헌신도 예측하기

  “구글이 특정 프로젝트에 얼마나 전념할지 예측하는 가장 좋은 방법은 그 프로젝트가 전략적인지 아닌지를 파악하는 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  The best way to predict how committed Google will be to a given project is to figure out whether it is "strategic" or not.

  저희 풀이딕슨은 거대 IT 기업이 새로운 제품을 진심으로 지원할지 평가하는 방법을 설명해요.

• 제품 시대의 단계

  “각 제품 시대는 두 단계로 나뉘어요. 첫째는 플랫폼이 처음 도입되어 비싸고 불완전한 태동기이고, 둘째는 문제를 해결한 제품이 등장해 폭발적으로 성장하는 성장기예요.”

  원문 보기원문 접기

  Each product era can be divided into two phases: 1) the gestation phase , when the new platform is first introduced but is expensive, incomplete, and/or difficult to use, 2) the growth phase , when a new product comes along that solves those problems

  저희 풀이딕슨은 주요 컴퓨팅 플랫폼의 예측 가능한 수명 주기를 묘사해요.

• AI 스타트업의 집중

  “AI 제품을 만드는 스타트업은 AI를 최우선 순위로 둔 거대 기술 기업들과 경쟁하기 위해 특정 애플리케이션에 아주 날카롭게 집중해야 해요.”

  원문 보기원문 접기

  Startups building AI products will need to stay laser focused on specific applications to compete against the big tech companies who have made AI a top priority.

  저희 풀이딕슨은 AI 시대에 작은 기업들이 거대 IT 기업에 맞서 살아남는 방법에 대해 조언해요.

• 데이터 네트워크 효과

  “AI 시스템은 더 많은 데이터가 수집될수록 좋아져요. 즉, 더 많은 사용자, 더 많은 데이터, 더 나은 제품으로 이어지는 데이터 네트워크 효과의 선순환을 만들 수 있다는 뜻이에요.”

  원문 보기원문 접기

  AI systems get better as more data is collected, which means it's possible to create a virtuous flywheel of data network effects (more users → more data → better products → more users).

  저희 풀이딕슨은 데이터 기반 소프트웨어의 경쟁 우위에 대해 설명해요.

• 콘텐츠의 리스크

  “새로운 가설을 블로그에 올린다는 것은 포스팅의 상당 부분이 무시당하거나 비웃음을 사야 한다는 뜻이기도 해요. 그렇지 않다면 너무 안전한 길만 가고 있는 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  Blogging new hypotheses also means a decent portion of your blog posts need to be ignored or ridiculed. Otherwise you are playing it too safe.

  저희 풀이딕슨은 부정적인 피드백을 받거나 무시당하는 것이 왜 대담한 사고의 신호인지 설명해요.

• 미디어의 방어 가능한 자산

  “미디어 발행인들에게 방어 가능한 자산은 바로 머신이에요. 즉, 끊임없는 콘텐츠 흐름을 만들어내는 사람, 기술, 관행, 금융 및 기타 자산의 결합체죠.”

  원문 보기원문 접기

  The defensible asset for media publishers is the machine - the combination of people, technology, practices, financial and other assets - that produces a constant flow content.

  저희 풀이딕슨은 현대 미디어 기업들이 단순한 아카이브가 아닌 생산 시스템을 통해 어떻게 가치를 창출하는지 묘사해요.

• 창업가의 예측 능력

  “훌륭한 창업가는 어떤 길이 보물로 이어지고 어떤 길이 확실한 죽음으로 이어지는지 예측할 수 있는 능력을 갖추고 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  A good founder is capable of anticipating which turns lead to treasure and which lead to certain death.

  저희 풀이준비된 창업자와 무작정 뛰어드는 창업자의 차이점에 대해 이야기해요.

• 시장 가격의 괴리

  “이러한 '할당된' 수요와 제한된 공급(많은 IPO의 적은 유통 물량 때문)이 결합되면 근본적인 가치와 동떨어진 가격이 형성될 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  Combining this "allocated" demand with a constrained supply (due to the small float of many of these IPOs) can lead to prices that are disconnected from fundamental values.

  저희 풀이딕슨은 특정 섹터에 대한 할당 방식이 자산 가격을 가치 이상으로 부풀릴 수 있다고 경고해요.

• 일시적 성공의 신화

  “이런 시리즈 A와 B 투자 모델의 문제는, 실제로 큰 성공을 거둔 많은 기업들이 하룻밤 사이에 성공한 게 아니라는 점이에요.”

  원문 보기원문 접기

  The problem with this model of Series A and B investing is that, in reality, many of the companies with big hits weren't overnight successes

  저희 풀이그는 이미 성공 가도에 오른 승자만을 쫓는 벤처 캐피털리스트들을 비판해요.

• 혁신의 선순환

  “일단 깨닫고 나면 이전에는 상상할 수 없었던 온갖 것들을 발견하게 되고, 이는 다시 발명과 창업을 위한 새로운 기회들을 만들어내요.”

  원문 보기원문 접기

  Once you do, you discover all sorts of things you couldn't imagine before, which in turn create new opportunities for invention and entrepreneurship.

  저희 풀이딕슨은 새로운 기술이 어떻게 예상치 못한 부수적인 기회로 이어지는지 묘사해요.

• 고객 획득 비용

  “지역 비즈니스가 비용을 지불하게 만드는 데 성공하더라도, 고객 획득 비용이 관계 유지 기간 동안 벌어들이는 수익보다 더 많이 드는 경우가 많아요.”

  원문 보기원문 접기

  Even if you succeed in getting local businesses to pay you, it often costs you more to acquire them than you earn over the lifetime of the relationship.

  저희 풀이딕슨은 콜센터를 통해 지역 사업자에게 판매할 때 발생하는 열악한 유닛 이코노믹스를 논의해요.

• 보안 제품 전략

  “InfiniTrust는 사용자를 보호하면서도 만족스러운 브라우징 경험을 제공하는 최선의 방법이 1) 신뢰할 수 있는 프로그램을 화이트리스트에 올리고, 2) 순수하게 악의적인 프로그램을 블랙리스트에 올리며, 3) 사용자에게 절충안을 알리는 것이라고 믿어요.”

  원문 보기원문 접기

  InfiniTrust believes the best way for users to be both protected and have a satisfying browsing experience is to 1) whitelist trusted programs, 2) blacklist purely malicious programs, and 3) inform users about the trade offs

  저희 풀이딕슨은 보안과 사용자 경험의 균형을 맞추기 위한 세 가지 접근 방식을 개괄해요.

• 프리미엄 배포 전략

  “인피니트러스트는 웹사이트에서 직접 다운로드하거나 채널을 통해 배포할 수 있는 기능 제한형 무료 버전을 제공할 계획이에요.”

  원문 보기원문 접기

  InfiniTrust plans to offer a limited-functionality free version that can be downloaded directly from infinitrust.com and will also be distributed through channels.

  저희 풀이보안 소프트웨어 제품을 위한 초기 시장 진입 전략을 개괄해요.

• 제품 가치 증명

  “무료 버전은 차단하거나 경고한 구체적인 위험 요소들을 주기적으로 보여줌으로써 사용자에게 제품의 가치를 상기시킬 거예요.”

  원문 보기원문 접기

  The free version will remind the user of its value by displaying periodic reminders of the specific dangers it has blocked or warned about.

  저희 풀이무료 소프트웨어가 보이지 않는 보안 작업을 가시화함으로써 어떻게 사용자를 전환시키는지 설명해요.

• 디지털 마케팅의 장점

  “스타트업은 소매점의 진열 공간을 확보하기 위해 싸우는 대신, 키워드나 배너 광고 경매를 통해 평등한 운동장에서 경쟁할 수 있어요.”

  원문 보기원문 접기

  startups are able to compete on a level playing field in keyword and banner auctions instead of having to, say, fight for shelf space in retail stores

  저희 풀이딕슨은 온라인 광고가 새로운 소프트웨어 기업들의 진입 장벽을 어떻게 낮추었는지 강조해요.

• 스타트업의 혁신

  “늘 그렇듯이, 최고의 아이디어는 스타트업에서 나오고 있습니다.”

  원문 보기원문 접기

  As usual, though, the best ideas are coming from startups.

  저희 풀이딕슨은 가장 효과적인 광고 기술 혁신이 어디에서 시작되는지 논의해요.