크리스 딕슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 의도 수익화

  “사람들이 새 세탁기를 사려 하거나 하와이행 비행기 표를 구하려 한다는 사실을 아는 것이 그들의 이름을 아는 것보다 훨씬 더 수익화하기 좋습니다.”

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  It turns out that knowing people are trying to buy new washing machines or plane tickets to Hawaii is vastly more monetizeable than their names

  저희 풀이딕슨은 광고주에게 개인의 신원보다 구매 의도가 더 가치 있다고 주장해요.

• 플랫폼의 다양성 우위

  “플랫폼은 더 큰 다양성을 제공하는 경향이 있어요. 이커머스의 경우, 플랫폼 방식이 가격 측면에서도 우위를 점할 수 있어요.”

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  Platforms tend to provide greater diversity. In the case of e-commerce, the platform approach could also have a price advantage.

  저희 풀이딕슨은 왜 탈중앙화 플랫폼 방식이 중앙 집중식 거물들과 경쟁할 수 있는지 설명해요.

• 전략적 기술의 결과

  “기본적으로, 여러분의 기술이 너무 뜨겁거나 비즈니스 용어로 전략적 또는 핵심적이라면 세 가지 결과가 발생할 가능성이 높아요.”

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  Basically, if your technology is "too hot" - or, in business-speak, "strategic" or "core" - then there are three likely outcomes

  저희 풀이크리스는 파트너사가 자신의 사업에 너무 핵심적이라고 여기는 기술을 구축할 때의 위험성을 설명해요.

• 수수료율의 정의

  “테이크 레이트(수수료율)란 시스템을 통해 흐르는 돈 중에서 네트워크 중개자가 가져가는 비율을 말해요.”

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  The take rate is the percentage of money flowing through the system taken by the network intermediary.

  저희 풀이크리스는 창작자에 대한 플랫폼의 지배력을 측정하는 데 사용되는 경제적 지표를 정의해요.

• 오픈 소스의 장점

  “매우 효율적일 수 있는 계층적 관리 구조는 없어요. 하지만 반대로 리눅스가 승리한 이유는 오픈 소스가 결합성이라는 이점을 누리기 때문이라고 생각해요.”

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  You don't have a hierarchical management structure that can be very efficient. The flip side, and why I think Linux won, is that open-source benefits from what's known as composability

  저희 풀이딕슨은 기업 위계 구조의 효율성과 탈중앙화된 오픈 소스 프로젝트의 장기적인 힘을 비교해요.

• 네트워크 효과

  “어느 시점이 되면 네트워크 효과가 너무 강력해져서 훨씬 더 나은 것을 내놓더라도 도전하는 것 자체가 어려울 수 있어요.”

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  At some point, the network effects are so strong that even if you come up with something that's much better, it may just be a challenge.

  저희 풀이딕슨은 페이스북과 같이 이미 자리를 잡은 소셜 네트워크를 대체하는 것이 얼마나 어려운지 논의해요.

• 합법적 네트워크 효과

  “제가 바라는 건 이 분야에 충분한 합법적 주체들이 참여해서 네트워크 효과를 만들어내는 거예요. 그러면 부작용들은 존재하더라도 결국 주류에서 밀려나게 될 거예요.”

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  What I'm hoping is that there're enough legitimate actors around this who create a network effect that, to your point, yes, there will be that stuff, but it will be marginalized.

  저희 풀이딕슨은 주요 금융 기관들이 암호화폐 시장에 진입함으로써 어떻게 악의적인 행위자들을 소외시킬지에 대해 이야기해요.

• 인적 문화의 강점

  “우리가 하는 일의 많은 부분과 성공의 비결은, 기업가들이 우리와 함께 일하고 싶어 하도록 만드는 사람들의 문화를 구축하는 것이에요.”

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  A lot of what we do and a lot of how we think we succeed is, we create a culture in a group of people where entrepreneurs decide they want to work with us.

  저희 풀이크리스는 AI가 쉽게 대체할 수 없는 벤처 캐피털의 인간적인 요소를 설명해요.

• 정보 구조화의 시점

  “정보가 생성되는 시점에 최소한의 구조라도 부여하는 것이 큰 효과를 발휘한다는 사실이 밝혀졌어요. 성공적인 집단 지성 시스템들이 바로 이런 일을 하죠.”

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  It turns out that imposing even minimal structure on information, especially as it is being created , goes a long way. This is what successful collective knowledge systems do.

  저희 풀이딕슨은 위키피디아와 구글 같은 시스템이 데이터를 관리하는 데 효과적인 이유를 설명해요.

• 기관 간 분산

  “가장 중요한 분산 투자 형태는 수십 년간 전문가들이 말해온 자산군 간의 분산이 아니라 기관 간의 분산이에요.”

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  the most important form of diversification is across institutions, not, as the experts have told us for decades, across asset classes.

  저희 풀이딕슨은 중복성 개념을 재무 관리와 리스크 완화에 적용해요.

• 합병의 목적

  “기업들이 합병하는 주요 이유 중 하나는 구매자와 공급자에 대한 협상력을 높이기 위해서예요.”

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  One of the primary reasons companies merge is to increase bargaining power with respect to buyers and suppliers.

  저희 풀이딕슨은 기업들이 공급망에서 영향력을 확보하기 위해 왜 통합하는지 논의해요.

• 산업에 대한 인식

  “멀리서 보면 매우 다른 것들도 비슷해 보여요. 저는 음악가와 영어 교수 집안에서 자랐어요. 그들에게 금융 산업 전체는 부패한 것처럼 보였죠.”

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  From far away, things that are very different look alike. I grew up in a family of musicians and English professors. To them, the entire financial industry seemed corrupt.

  저희 풀이딕슨은 외부인들이 금융과 같은 복잡한 산업을 어떻게 지나치게 단순화하는지 고찰해요.

• 생산성의 이점

  “생산성 향상과 가격 하락은 파트타임 일자리와 낮은 임금을 적어도 부분적으로는 보상해 줘요.”

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  Greater productivity and lower prices at least partly compensate for part-time jobs and lower wages.

  저희 풀이그는 기술적 효율성이 노동자들에게 미치는 부정적인 경제적 영향의 일부를 어떻게 상쇄하는지 설명해요.

• 뉴스 사업의 수익성

  “현실은 뉴스 사업이 형편없다는 거예요. 마침표 찍고요. 구글조차도 뉴스에서는 돈을 벌지 못해요.”

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  The reality is that news is a lousy business. Period. Even Google doesn't make money on it.

  저희 풀이딕슨은 왜 뉴스가 검색 거물들에게조차 수익성이 없는 카테고리인지 설명해요.

• 빌더와 추출자

  “자신이 획득하는 가치보다 더 많은 가치를 창출하려는 사람들을 '빌더'라고 생각하고, 그렇지 않은 사람들을 '추출자'라고 생각해요.”

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  I think of people who aim to create more value than they capture as "builders" and people who don't as "extractors.

  저희 풀이딕슨은 가치 창출 방식을 기준으로 비즈니스 세계의 두 가지 유형의 사람들을 정의해요.

• 과거의 실패 분석

  “창업가는 항상 "왜 다른 이들이 실패한 곳에서 내가 성공할 것인가?"라고 자문해야 해요. 만약 답이 단순히 "내가 제대로 하고 있어서"라거나 "내가 더 똑똑해서"라면, 아마 이전 시도자들을 과소평가하고 있는 거예요.”

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  Entrepreneurs should always ask themselves "why will I succeed where others failed?" If the answer is simply "I'm doing it right" or "I'm smarter," you are probably underestimating your antecedents

  저희 풀이그는 다른 이들이 이전에 실패했던 시장에 진입할 때 자만하지 말라고 경고해요.

• 신흥 경제 이해하기

  “저는 이 새롭게 떠오르는 경제를 이해해보고 싶었어요. 모든 것은 사용자가 페이스북에서 광고를 보는 것에서 시작돼요.”

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  I wanted to try to understand this new, emerging economy. It all starts when a user sees an ad on Facebook

  저희 풀이크리스 딕슨은 2009년 당시 가상 재화 경제의 흐름에 대해 설명해요.

• 자율성의 신뢰

  “자율적인 컴퓨터는 인간이 관리하는 컴퓨터가 할 수 없는 방식으로 신뢰받고 의지할 수 있어요.”

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  Autonomous computers can be relied on and trusted in ways that human-governed computers can't.

  저희 풀이딕슨은 코드로 관리되는 시스템이 사람이 관리하는 시스템보다 왜 더 신뢰할 수 있는지 설명해요.

• 파괴적 혁신

  “위키피디아는 위대한 차세대 혁신이 처음에는 장난감처럼 보일 수 있다는 것을 보여주는 전형적인 사례예요.”

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  Wikipedia is a classic example of how the next big thing often starts out looking like a toy.

  저희 풀이딕슨은 위키피디아가 글로벌 표준이 되기 전에 전문가들에게 어떻게 무시당했는지 회상해요.

• 수단으로서의 비즈니스

  “기술 언론은 투자, 트렌드, 엑시트 같은 업계 내부 이야기에만 몰두해요. 하지만 이것들은 모두 목적을 위한 수단일 뿐이에요.”

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  The tech press is preoccupied with investments, trends, exits, and other "inside baseball" topics. But these are all means to an end.

  저희 풀이그는 재무 지표나 트렌드보다 실제로 만들어지고 있는 제품이 더 중요하다고 설명해요.

• 논리와 물리 계층

  “섀넌의 업적을 특징짓는 또 다른 방법은 그가 컴퓨터의 논리 계층과 물리 계층을 처음으로 구분했다는 점이에요.”

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  Another way to characterize Shannon's achievement is that he was first to distinguish between the logical and the physical layer of computers.

  저희 풀이복잡한 시스템에서 추상적 논리를 물리적 구현과 분리하는 것의 중요성을 강조해요.

• 새로움의 어려움

  “역사학자 토마스 쿤은 과학에서 새로움은 오직 어려움 속에서만 나타난다고 관찰한 바 있어요.”

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  The historian Thomas Kuhn once observed that "in science, novelty emerges only with difficulty.

  저희 풀이딕슨은 과학적이고 논리적인 발견의 격동적인 과정을 묘사하기 위해 쿤의 말을 인용해요.

• 성급한 투자의 위험성

  “결과적으로 창업자와 투자자는 장기 비즈니스 계약을 맺기 전에 서로를 알아가는 시간을 거의 갖지 못하고 있어요. 이건 모두에게 좋지 않은 소식이에요.”

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  As a result, founders and investors are spending very little time getting to know each other before entering into long-term business contracts. This is bad news for everyone.

  저희 풀이딕슨은 사람에 대한 실사를 건너뛰는 빠르게 움직이는 금융 시장의 위험성에 대해 경고해요.

• 기댓값 분석

  “우수한 성과를 내는 포트폴리오를 구축하려면 기댓값 분석을 사용하여 각 투자 대상을 평가해야 해요.”

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  Building a portfolio that can deliver superior performance requires that you evaluate each investment using expected value analysis.

  저희 풀이딕슨은 단순한 승률보다 수학적 기댓값의 중요성을 강조해요.

• 혁신의 미래

  “모든 큰 일들이 이미 일어났다는 느낌이 들지만, 상대적으로 말하자면 아직 큰 일은 아무것도 일어나지 않았어요.”

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  There's a sense that all the big things have happened, but relatively speaking, nothing big has happened yet.

  저희 풀이크리스 딕슨은 우리가 기술 변화의 시작 단계에 있을 뿐이라고 논의해요.

• 거절을 개인적으로 받아들이지 않기

  “고용주들이 저라는 사람이나 제 잠재력을 거절하는 게 아니라, 단지 이력서를 거절하는 것뿐이라는 사실을 깨닫게 되었어요.”

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  I came to realize that employers weren't really rejecting me as a person or on my potential - they were rejecting a resume.

  저희 풀이딕슨은 커리어 초기에 수백 번의 입사 거절을 어떻게 감당했는지 회상해요.

• 앱 순위 조작

  “TapJoy 같은 회사들은 돈을 내고 상위 25위 안에 들게 해줘요. 일단 순위에 오르면 인기 목록에 노출되면서 자연스러운 다운로드를 얻을 수 있게 되죠.”

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  Companies like TapJoy let you pay to get in the Top 25, and then once you are there you can get "organic" downloads by being on the toplists.

  저희 풀이딕슨은 기업들이 유기적인 노출을 얻기 위해 앱 스토어 순위를 어떻게 인위적으로 부풀리는지 설명해요.

• 서비스로서의 VC

  “벤처 캐피털은 투자가 전부가 아니에요. 기업가를 돕는 것을 목적으로 하는 서비스 비즈니스가 본질이에요.”

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  VC is only partly about investing. It is primarily a service business whose purpose is to help entrepreneurs.

  저희 풀이딕슨은 벤처 캐피털 산업이 서비스 중심 모델로 변화하고 있다고 설명해요.

• 전략적 제품 계획

  “하지만 좋은 스타트업은 처음부터 쐐기 전략 전체를 생각해요.”

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  Good startups, however, think about the whole wedge from the start.

  저희 풀이그는 무작위로 기능을 만드는 스타트업과 장기적인 비전을 가진 스타트업을 구분해요.

• 기존 강자와 경쟁하기

  “경쟁에서 살아남는 유일한 방법은 중고 물품을 팔거나 직접 제품을 만드는 것뿐이에요.”

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  The only way to compete is to sell used stuff or make your own products (or provide a marketplace for those things).

  저희 풀이딕슨은 아마존 같은 거대 기업이 지배하는 시장에서 스타트업이 살아남는 방법을 논의해요.