패트릭 콜리슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 경제학의 예측력

  “경제학이 사후적인 설명력에 치중되어 있다는 개념을 짚어주시는 것 같네요.”

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  You're touching on this notion that maybe economics is a lot of post-hoc illustrative power.

  저희 풀이패트릭은 경제학이 실제로 미래를 예측할 수 있는지 아니면 단지 과거를 설명할 뿐인지 논의해요.

• 학제간 학습

  “경제학 이외의 분야 중에서 거시경제학에 대해 가장 시사하는 바가 큰 분야는 무엇인가요?”

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  What field outside of economics has the most to say about macroeconomics?

  저희 풀이패트릭은 타일러 코웬에게 어떤 비경제 분야가 거시경제에 대해 가장 좋은 통찰력을 제공하는지 물어요.

• 장기적 사고

  “할인율은 훨씬 더 낮아야 하고, 우리는 먼 미래의 사람들에 대해 훨씬 더 많이 신경 써야 해요.”

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  The discount rate should be much lower, and we should care way more about people in the distant future.

  저희 풀이패트릭은 즉각적인 이익보다 먼 미래에 가치를 두는 것의 중요성을 논의해요.

• 성공적인 창의적 클러스터

  “성공적인 클러스터는 적절한 종류의 '다양한 단일 문화'를 가진 곳일까요?”

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  Are successful clusters places with the right kind of diverse monoculture?

  저희 풀이패트릭은 실리콘 밸리와 같은 곳을 번영하게 만드는 구체적인 문화적 조건에 대해 물어요.

• 콘텐츠 기회

  “세상에 어떤 종류의 블로그가 더 많아져야 할까요?”

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  What kinds of blogs should there be more of in the world?

  저희 풀이패트릭은 디지털 콘텐츠 분야에서 소외된 틈새시장에 대해 문의했어요.

• 도시 설계의 질

  “물리적 위치가 삶의 질을 크게 결정한다는 점을 고려하면, 우리가 좋은 동네를 만드는 데 점점 서툴러지고 있다는 사실에 매우 괴로워해야 하지 않을까요?”

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  Given that our physical location determines so much of our quality of life, shouldn't we be very distressed that we seem to be getting worse at making them?

  저희 풀이패트릭은 왜 현대 도시 개발이 쾌적한 동네를 조성하는 데 실패하는지 성찰해요.

• 품질을 위한 보조금

  “제 생각에 개인용 에이전트는 제품의 품질을 높이는 일종의 구조적 보조금 역할을 하게 될 거예요.”

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  Personal agents will, I think, act as a kind of structural subsidy for product quality.

  저희 풀이패트릭은 AI 에이전트가 시장의 우위를 어떻게 더 나은 제품 쪽으로 이동시킬지 설명해요.

• 제품 품질 전략

  “결과적으로 제품을 더 좋게 만드는 데 집중하는 것이 기업들에게 더 효과적인 전략이 될 것이라고 생각해요.”

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  On the margin, focusing on making a product better is, I think, going to become a more effective strategy for companies.

  저희 풀이패트릭은 AI 에이전트가 유통보다 제품의 품질을 더 중요하게 만들 것이라고 예측해요.

• 미학의 쇠퇴

  “오늘날 많은 것들이 과거보다, 혹은 그럴 필요가 있는 것보다 훨씬 더 추해요. 일단 이 사실을 깨닫고 나면 계속 의식하지 않기가 참 어렵죠.”

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  Many things today are ugly and far uglier than they used to be or need to be. Once you see this, it's kinda hard to stop perceiving it.

  저희 풀이패트릭은 현대의 물건과 환경이 시간이 흐를수록 왜 덜 아름다워졌는지에 대해 생각해요.

• AI 에이전트 모니터링

  “에이전트의 추론을 여전히 주의 깊게 모니터링해야 하는 건 맞아요. 가끔 결론으로 비약하거나 단계를 건너뛰기도 해서, 약간의 유도와 방향 수정이 필요하거든요.”

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  It is true that you still have to carefully monitor the agents' reasoning, and they do on occasion jump to conclusions or skip steps, requiring some nudging and re-steering.

  저희 풀이패트릭은 복잡한 작업에 인공지능 에이전트를 사용할 때 인간의 감독이 필요한 이유를 설명해요.

• 큐레이션의 인센티브

  “한 가지 추측은 이것이 시상식 선정 알고리즘의 결과라는 거예요. 처절한 절망이 높은 지위로 간주되고 구조적으로 찬양받는 것이죠.”

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  One guess is that it is a function of award selection algorithms: gritty despair is seen as high-status and structurally celebrated.

  저희 풀이패트릭은 상을 받은 아랍 소설들이 왜 종종 어둡고 폭력적인 주제에 집중하는지 생각해요.

• 야심 찬 속도

  “야심 찬 일들을 함께 빠르게 성취해낸 사람들의 몇 가지 사례예요.”

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  Some examples of people quickly accomplishing ambitious things together.

  저희 풀이패트릭은 놀라울 정도로 짧은 기간에 완료된 역사적 프로젝트 목록을 소개해요.

• 샌프란시스코의 문화

  “샌프란시스코는 스스로 길을 개척하고 인습적인 지혜를 우상 파괴적으로 거부하는 것을 가치 있게 여겨요. 스티브 잡스나 빌 게이츠 같은 창업가들의 전형과 신화를 찬양하죠.”

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  San Francisco valorizes striking out on your own, iconoclastically dismissing the received wisdom. It praises the founding archetypes and lore of Steve Jobs and Bill Gates and all the rest.

  저희 풀이패트릭은 실리콘밸리의 문화적 지향점과 기업가 정신에 대한 집중을 논의해요.

• 동질성의 위험성

  “동질성은 기본적으로 모든 생태계에서 좋지 않아요. 특히 꼬리 위험이나 극단적인 성과를 추구하는 생태계에서는 더 그렇죠. 그래서 저희는 여러 이유로, 제1원칙에 입각해 다른 모델이 가능해야 한다고 생각했어요.”

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  Homogeneity is bad in basically any ecosystem, especially ecosystems where you're producing or seeking tail outcomes. And we thought that, for a variety of reasons, from first principles, other models should be possible.

  저희 풀이패트릭은 현재의 과학 연구 구조에 왜 더 다양한 조직 모델이 필요한지 논의해요.

• 적응력의 가치

  “적응력에 대한 프리미엄은 아마도 향후 10년 동안 훨씬 더 높아질 거예요.”

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  The adaptability premium is probably going to go way up over the next decade.

  저희 풀이팬데믹이나 인공지능 전환기와 같은 예측 불가능한 위기 상황에서 유연함을 유지하는 것의 중요성을 논의해요.

• 자기 파괴적 혁신

  “우리는 스트라이프의 방식을 대체할 수 있는 중요한 것이 무엇인지 파악하고, 그것을 우리가 먼저 만들려고 노력하고 있어요.”

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  we are trying to figure out what the important thing that could supplant Stripe's approaches is, and make sure that we build that first.

  저희 풀이패트릭은 경쟁에서 앞서 나가기 위해 필요한 편집증적인 사고방식을 묘사해요.

• 태양광 배치 규모

  “태양광 배치는 현재 연간 약 5,000억 달러 규모로 진행되고 있으며, 이는 전 세계 GDP의 약 0.5%가 태양광 배치에 지출되고 있음을 의미해요.”

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  Solar deployment is now running at about $500 billion per year, which means that about 0.5% of global GDP is being spent on solar deployment.

  저희 풀이패트릭은 전 세계적인 태양광 에너지 도입의 거대한 금융 규모에 주목해요.