마이클 포터

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 내부 전략 정렬

  “조직 구성원들이 회사가 경쟁사와 비교해 어떻게 다른지, 어떻게 가치를 창출하는지 이해하지 못한다면, 그 수많은 선택들을 도대체 어떻게 내릴 수 있겠어요?”

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  If people in the organization don't understand how a company is supposed to be different, how it creates value compared to its rivals, then how can they possibly make all of the myriad choices they have to make?

  저희 풀이포터는 모든 직원이 회사의 고유한 가치 제안을 이해해야 할 필요성에 대해 논의해요.

• 가르치는 CEO

  “제가 아는 최고의 CEO들은 가르치는 사람들이에요. 그리고 그들이 가르치는 것의 핵심은 바로 전략이죠.”

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  The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.

  저희 풀이포터는 조직에 전략을 전달하는 데 있어 리더십의 역할에 대해 설명해요.

• 전략과 환경

  “전략 수립의 본질은 회사를 그 회사가 처한 환경과 연결 짓는 것이에요.”

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  The essence of formulating strategy is relating a company to its environment.

  저희 풀이포터는 경쟁 전략을 수립하는 핵심 목적을 정의해요.

• 집중과 수익

  “집중화에 성공한 기업은 업계 평균 이상의 수익을 낼 잠재력이 있어요. 집중한다는 것은 전략적 타겟에 대해 저비용 지위를 확보하거나, 높은 차별화를 이루거나, 혹은 둘 다를 갖췄다는 뜻이에요.”

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  The firm achieving focus may also potentially earn above-average returns for its industry. Its focus means that the firm either has a low cost position with its strategic target, high differentiation, or both.

  저희 풀이포터는 집중된 전략이 어떻게 경쟁 우위로 이어지는지 설명해요.

• 전략적 트레이드오프

  “전략의 본질은 무엇을 하지 않을지 선택하는 것이에요.”

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  The essence of strategy is choosing what not to do.

  저희 풀이포터는 전략이란 무엇을 제외할지에 대한 어려운 선택을 내리는 것임을 강조해요.

• 전략 대 운영 효율성

  “전략은 선택과 트레이드오프를 하는 것이고, 의도적으로 다름을 선택하는 것이에요. 운영 효율성은 굳이 선택할 필요가 없는 것들, 즉 모두에게 유익하고 모든 기업이 당연히 해야 하는 일들에 관한 것이죠.”

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  Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different. Operational effectiveness is about things that you really shouldn't have to make choices on; it's about what's good for everybody and about what every business should be doing.

  저희 풀이포터는 일반적인 업무를 더 잘하는 것과 독특한 경로를 선택하는 것의 차이를 구분해요.

• 전략적 통합

  “전략의 성공은 단지 몇 가지가 아니라 많은 일을 잘 해내고, 그 일들을 서로 통합하는 데 달려 있어요.”

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  The success of a strategy depends on doing many things well - not just a few - and integrating among them.

  저희 풀이포터는 경쟁 우위가 활동들의 체계에서 나온다고 설명해요.