마티 케이건

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 혁신을 가로막는 두려움

  “기업이 혁신을 멈추는 가장 큰 이유 중 하나는 두려움 때문이에요. 기존 수익을 위험에 빠뜨리거나, 브랜드에 손상을 입히거나, 파트너나 고객을 화나게 할까 봐 두려워하는 거죠.”

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  One of the biggest reasons that companies cease to innovate is that they are scared. They're scared of putting existing revenue at risk, or of damaging their brand, or of angering partners or customers.

  저희 풀이케이건은 기성 기업들이 필요한 위험을 감수하지 못하게 만드는 심리적 장벽을 식별해요.

• 품질을 유지하는 확장

  “우리가 성장을 원하지 않는 게 아니라, SVPG가 하는 일을 성공적으로 해내려면 재능과 경험의 아주 특별한 조합이 필요하다고 믿기 때문이에요.”

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  it's not so much that we don't want to grow, it's that we believe that in order to successfully do what SVPG does, it requires an unusual blend of talent and experience.

  저희 풀이마티는 서비스에 대한 높은 수요에도 불구하고 SVPG가 성장을 제한하는 이유를 설명해요.

• 학습의 목표

  “이런 종류의 책을 쓰는 진짜 목표는 제품 팀이나 조직이 자신들의 업무 방식을 깊이 고민하고, 실제로 개선할 수 있는 기회가 어디에 있는지 찾아내도록 독려하는 것이에요.”

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  the real goal with this type of book is to encourage a product team or product organization to think hard about how they work, and where there may be real opportunities for improvement.

  저희 풀이마티는 자신이 제품 조직을 위해 책을 쓰는 이유를 설명해요.

• 과도한 우선순위

  “정말로 중요한 2~3가지 일 대신에, 적어도 20~30가지의 일을 붙들고 있어요.”

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  Instead of 2-3 truly important things, they have at least 20-30.

  저희 풀이그는 수십 개의 높은 우선순위 항목을 두는 흔한 실수를 지적해요.

• 최적화보다 앞서는 가치

  “가치가 존재한다면 사람들은 필요한 일을 해내는 방법을 스스로 찾아내려 노력할 것이고, 그 시점이 되어서야 사용성과 성능이 경험을 최적화하는 데 도움을 줄 수 있어요.”

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  If the value is there, then people are motivated to figure out how to get done what they need to, and at that point the usability and performance can help optimize the experience.

  저희 풀이마티는 사용성이나 성능을 걱정하기 전에 가치가 전제 조건이 되어야 하는 이유를 설명해요.

• 역할 분리의 중요성

  “인터넷 서비스 기업에게는 역할을 분리하는 것이 정말 중요해요. 그렇지 않으면 릴리스 관리에서 혼란을 겪게 되고, 출시는 계속해서 지연될 거예요.”

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  For Internet services companies, it really is important that the roles be separate. You'll thrash in release management if you don't, and releases will consistently be delayed

  저희 풀이제품 관리와 프로젝트 관리를 분리하지 않았을 때 발생하는 결과에 대해 경고해요.

• 제품의 충분 조건

  “성공적인 솔루션을 찾아내는 것이 필수적일 수는 있지만, 그것만으로는 충분하지 않아요.”

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  But while discovering a winning solution may be necessary , it is not sufficient .

  저희 풀이훌륭한 제품만으로는 비즈니스의 성공을 보장할 수 없는 이유를 설명해요.

• 시장 진출의 난이도

  “많은 경험 많은 제품 리더들은 시장 진출 전략을 제대로 짜는 것이 성공적인 제품을 발견하는 것만큼이나 어렵다고 말할 거예요.”

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  Many experienced product leaders will tell you that getting the go-to-market right is as tough as discovering a successful product.

  저희 풀이제품 방정식에서 시장 측면이 갖는 복잡성을 강조해요.

• 마케팅 지식의 중요성

  “제품 쪽에서 왔든 마케팅 쪽에서 왔든, 제품 마케팅을 제대로 이해하고 있다면 성공할 확률이 훨씬 더 높아져요.”

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  Whether you are coming from the product side or the marketing side, you are much more likely to succeed if you have a solid understanding of product marketing.

  저희 풀이모든 제품 팀 구성원이 제품 마케팅의 기초를 배우도록 권장해요.

• 다섯 번째 리스크

  “그래서 저는 '우리가 이것을 만들어야 하는가?'라는 다섯 번째 리스크를 추가해서 윤리적 영향을 명시적으로 고려할 것을 주장해 왔어요.”

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  So, I have been advocating explicitly considering the ethical implications, by adding a fifth risk: Should we build it?

  저희 풀이케이건은 표준적인 네 가지 제품 리스크에 윤리적 리스크를 추가할 것을 제안해요.

• 비판적 피드백 수용

  “글을 쓰고 반복 수정하고, 특히 비판적인 피드백을 받는 과정을 감당하고 싶지 않다면, 고생하지 말고 다른 프로젝트를 찾아보세요.”

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  If the process of writing, iterating and especially getting critical feedback is not something you want to deal with, then save yourself a lot of grief and find some other project.

  저희 풀이마티는 작가 지망생들에게 집필 과정의 감정적이고 정신적인 고통에 대해 경고해요.