존 D. 록펠러

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 위기를 기회로

  “모든 재난을 기회로 바꾸려고 노력하세요.”

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  Try to turn every disaster into an opportunity.

  저희 풀이그는 좌절을 다루는 마음가짐을 공유해요.

• 의사결정 과정

  “결론을 내리고 행동 방침을 최종 결정하기 전에, 마지막 증거 한 조각까지 테이블 위에 올려놓고 인내심 있게 듣고 솔직하게 토론하는 것이 언제나 저희의 방침이었어요.”

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  It has always been our policy to hear patiently and discuss frankly until the last shred of evidence is on the table, before trying to reach a conclusion and to decide finally upon a course of action.

  저희 풀이그는 스탠더드 오일의 경영진이 어려운 문제에 대해 어떻게 합의에 도달했는지 설명해요.

• 기회 포착

  “기회를 온전히 효율적으로 받아들이고 활용하지 못하는 사업은 큰 성공을 거둘 수 없어요.”

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  a business cannot be a great success that does not fully and efficiently accept and take advantage of its opportunities.

  저희 풀이록펠러가 시장 수요를 충족하기 위한 신속한 확장과 시설 구축의 필요성을 강조해요.

• 사실에 대한 존중

  “부기계원으로 사회생활을 시작했기 때문에, 아무리 작은 수치와 사실이라도 그것을 존중하는 법을 배웠어요.”

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  As I began my business life as a bookkeeper, I learned to have great respect for figures and facts, no matter how small they were.

  저희 풀이록펠러는 자신의 성공 요인을 회계 규율과 세부 사항에 대한 주의력 덕분으로 돌려요.

• 초기 재무 기록

  “어린 시절부터 저는 '원장 A'라고 부르던 작은 공책을 썼어요. 여기에는 수입과 지출뿐만 아니라 정기적으로 기부하도록 배운 소액의 기록도 담겨 있죠.”

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  From early boyhood I kept a little book which I remember I called Ledger A--and this little volume is still preserved--containing my receipts and expenditures as well as an account of the small sums that I was taught to give away regularly.

  저희 풀이아주 어린 나이부터 모든 동전을 추적하는 것의 중요성을 강조해요.

• 부실한 경영 관찰

  “저는 그런 사업 방식으로는 성공할 수 없다고 마음속으로 결론을 내렸어요.”

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  I made up my mind that such business methods could not succeed.

  저희 풀이록펠러는 이웃이 청구서를 확인도 하지 않고 지불하는 것을 보고 그 부주의함을 비판했어요.

• 수습 기간의 가치

  “책임감을 느껴야 하는 누군가를 위해 일하며 얻는 훈련이 제게 큰 가치가 있었다고 확신해요.”

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  The training that comes from working for some one else, to whom we feel a responsibility, I am sure was of great value to me.

  저희 풀이고용주가 되기 전에 피고용인이 되어보는 것의 중요성을 되새겨요.

• 은행가와의 투명성

  “저는 그에게 우리 사업의 모든 세부 사항을 제공했고, 돈을 어디에 쓸 것인지 등 우리 사정을 솔직하게 말했어요.”

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  I gave him all the particulars of our business, telling him frankly about our affairs--what we wanted to use the money for, etc., etc.

  저희 풀이록펠러는 파트너십을 위해 첫 은행 대출을 확보했던 접근 방식을 묘사해요.

• 꾸준한 성장

  “우리는 눈앞에 닥친 하루의 일을 해내면서도, 멀리 내다보고 기회를 놓치지 않으려 노력했고 기초를 단단히 다졌어요.”

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  We did our day's work as we met it, looking forward to what we could see in the distance and keeping well up to our opportunities, but laying our foundations firmly.

  저희 풀이매일의 집중력과 장기적인 비전이 섞인 사업 구축 초기 시절을 묘사해요.

• 능력 중심의 리더십

  “사업에서 성공하려면 이를 관리할 가장 유능하고 성실한 사람들이 필요하며, 최고의 인재들이 결국 정상에 오르게 돼요.”

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  To succeed in a business requires the best and most earnest men to manage it, and the best men rise to the top.

  저희 풀이록펠러는 비즈니스 성공을 위해 전문적인 경영진이 필요한 이유를 논의해요.

• 협력의 힘

  “혼자서는 할 수 없는 많은 일을 둘이서 함께 할 수 있어요. 협력이나 결합이 소규모에서도 필요하다는 사실을 인정한다면, 그 한계는 오직 사업의 필요성에 달려 있을 뿐이에요.”

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  Much that one man cannot do alone two can do together, and once admit the fact that cooeperation, or, what is the same thing, combination, is necessary on a small scale, the limit depends solely upon the necessities of business.

  저희 풀이비즈니스의 규모는 기업의 필요에 따라 결정되어야 한다고 주장해요.

• 비즈니스의 인격

  “비즈니스를 구성하는 것은 단순히 자본이나 공장 같은 물질적인 것들이 아니에요. 그 뒤에 있는 사람들의 인격이 진짜 핵심이지요.”

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  it is not merely capital and "plants" and the strictly material things which make up a business, but the character of the men behind these things

  저희 풀이록펠러는 인간의 인격과 능력이 물리적 자산보다 더 중요하다고 강조해요.

• 파산 방지

  “우리가 지분을 가진 회사가 파산 법정으로 가는 것을 가능한 한 막는 것이 우리의 정책이었어요. 법정 관리는 여러 면에서 비용이 많이 들기 때문이에요.”

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  It has been our policy never to allow a company in which we had an interest to be thrown into the bankruptcy court if we could prevent it; for receiverships are very costly in many ways

  저희 풀이록펠러는 문제가 생긴 회사들을 망하게 두기보다 간호해서 회복시키는 것을 선호한다고 설명해요.

• 부자 그 이상의 야망

  “단순히 부자가 되겠다는 생각만으로 시작하는 사람은 성공하지 못해요. 더 큰 야망을 가져야 해요.”

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  The man who starts out simply with the idea of getting rich won't succeed; you must have a larger ambition.

  저희 풀이그는 진정한 사업적 성공을 위해 필요한 마음가짐에 대해 논해요.

• 노력의 가치

  “사람에게 지속적인 유익이 되는 유일한 것은 그가 스스로 해내는 일뿐이에요.”

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  The only thing which is of lasting benefit to a man is that which he does for himself.

  저희 풀이그는 왜 노력 없이 얻은 돈이나 도움이 장기적인 혜택을 주지 못하는 경우가 많은지 설명해요.

• 지출의 노력

  “돈을 벌 때 쏟았던 것과 적어도 같은 정도의 에너지와 생각을 돈을 적절하고 효과적으로 사용하는 데에도 쏟아야 해요.”

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  at least the same energy and thought should be expended in the proper and effective use of money when acquired as was exerted in the earning of it.

  저희 풀이그는 부를 관리하고 기부하는 데에도 부를 획득하는 것만큼이나 많은 근면함이 필요하다고 강조해요.

• 조직화의 가치

  “제가 이 점을 말씀드리는 이유는 제가 진심으로 믿고 있는 조직화의 원칙이 가진 가치를 강조하기 위해서예요.”

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  I speak of this merely to point the value of the principle of organization, in which I believe so heartily.

  저희 풀이록펠러는 왜 자신이 로마 가톨릭 교회의 자선 운영 효율성을 존경하는지 설명해요.

• 업무의 분업

  “가장 효과적인 일을 할 수 있는 훌륭한 인재들이 돈을 모으느라 고생하게 두어서는 안 돼요. 그것은 사업가의 업무여야 하며, 지출 관리 체계에 있어서는 사업가가 최고 권한을 가져야 해요.”

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  We cannot afford to have great souls who are capable of doing the most effective work slaving to raise the money. That should be a business man's task, and he should be supreme in managing the machinery of the expenses.

  저희 풀이록펠러는 왜 비즈니스 전문가들이 비전가들의 모금 부담을 덜어주어야 하는지 설명해요.