제시카 리빙스턴

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 사회적 레이더

  “저는 어떤 것도 그냥 지나치지 못하게 하는 아이 중 하나였어요. 무언가 이상하거나 평소와 다르면 바로 알아차리고 질문을 던졌죠.”

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  I was one of those kids that you just couldn't get anything past. If something seemed off or out of character, I noticed and made inquiries.

  저희 풀이제시카는 미묘한 사회적 신호와 사람의 성격을 읽는 자신의 능력에 대해 설명해요.

• 독립에 대한 열망

  “저는 다른 사람의 처분에 맡겨지는 것을 결코 좋아하지 않았어요. 누군가 저에게 무엇을 하라 마라 지시하는 것을 정말 싫어했죠.”

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  I never liked being at the mercy of anyone else. I hated anyone telling me what to do or not do

  저희 풀이제시카는 자율성에 대한 타고난 욕구와 통제받는 것에 대한 거부감을 이야기해요.

• 배치 시스템의 장점

  “창업자들은 이전에는 매우 외로웠던 과정 속에서 서로 도와줄 동료들을 얻게 되었어요. 또한 저희가 스타트업들을 돕기에도 훨씬 효율적인 방식이었죠.”

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  They had colleagues to help them during what had previously been a very lonely process. But it was also a much more efficient way for us to help the startups

  저희 풀이제시카는 배치 모델이 창업자와 투자자 모두에게 왜 효과적이었는지 회상해요.

• 창업자 인성 평가

  “저는 공동 창업자들이 보지 못하는 지원자들의 자질을 살펴보았어요. 그들이 진실해 보이는지, 결단력이 있는지, 유연한 사고를 가졌는지 말이에요.”

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  I looked at qualities of the applicants my cofounders couldn't see. Did they seem earnest? Were they determined? Were they flexible-minded?

  저희 풀이그녀는 투자할 스타트업을 선정할 때 소셜 레이더로서의 자신의 역할을 묘사해요.

• 대중의 의견 무시하기

  “여러분의 기술이든 아이디어든 무엇이든 간에, 여러분이 하고 있는 일에 대한 대중의 의견에 신경 쓰지 마세요. 그들이 여러분의 사용자가 아니라면, 그들의 의견은 중요하지 않아요.”

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  Don't pay attention to the mainstream's opinion of what you're doing - whether it's your skills, your idea or whatever . Unless they're your users, their opinion does not matter.

  저희 풀이리빙스턴은 창업자들에게 제품을 실제로 사용하지 않는 사람들의 잡음을 걸러내라고 조언해요.

• 공동 창업자 선택하기

  “상호 보완적인 기술을 가졌으면서도 여러분과 도덕적 나침반이 같은 공동 창업자를 찾으세요. 폴과 저는 YC 같은 곳을 시작하기에 완벽한 기술 조합을 갖추고 있었어요.”

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  Find a cofounder with complementary skills, but the same moral compass as you . Paul and I had the perfect combination of skills to start something like YC.

  저희 풀이그녀는 창업 팀 내에서 공유된 가치와 다양한 기술의 중요성을 강조해요.

• 낮은 비용이 벌어주는 시간

  “낮은 비용은 시간을 벌어줘요. 그리고 생각보다 더 많은 시간이 필요할 거예요. 훌륭한 아이디어가 있더라도, 보통 문제를 해결하는 데 최소 몇 달은 걸리거든요.”

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  Low expenses buy you time. And you'll need more time than you think. Even if you have a great idea, you usually need at least a few months to work out the kinks.

  저희 풀이스타트업 초기 단계에서 창업자가 왜 검소하게 살아야 하는지 설명해요.

• 성과 대 겉치레

  “사람들이 성과에 에너지를 덜 쓸수록, 그것을 보완하기 위해 겉모습을 꾸미는 데 더 많은 에너지를 써요.”

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  the less energy people expend on performance, the more they expend on appearances to compensate.

  저희 풀이제시카는 사람들이 실제 결과의 부족을 어떻게 보완하는지 관찰해요.

• 아이디어보다 팀

  “돈 발렌타인 같은 분들을 제외한 벤처 캐피털리스트들은 훌륭한 아이디어보다 훌륭한 팀에 투자하겠다고 말할 거예요.”

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  Venture capitalists, with the exception of people like Don Valentine, would tell you that they'd rather fund a great team than a great idea.

  저희 풀이제시카는 투자자들이 왜 창업 팀의 자질을 우선시하는지 설명해요.

• 초기 생산성

  “초기 단계가 보통 가장 생산적이에요. 그때 정말 큰 아이디어들이 나오거든요.”

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  The earliest phase is usually the most productive. That's when they have the really big ideas.

  저희 풀이제시카는 스타트업의 속도를 단거리 선수에 비유해요.