브라이언 체스키

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 2007팀

  크릿번의 초대

  조 게비아는 브라이언 체스키에게 자신이 디자인한 '크릿번'이라는 폼 쿠션을 상징적인 제스처로 보냈어요. 이는 브라이언에게 LA의 불만족스러운 직장을 그만두고 샌프란시스코로 와서 함께 창업하자는 호출이었어요.

  배울 점때로는 재능 있는 파트너가 확신을 가지고 뛰어들게 만들기 위해 창의적이고 개인적인 제스처가 필요해요.

  출처 Airbnb | Acquired, 2020  (새 창에서 열려요)
• 2010투자 유치

  그레이락과의 시리즈 A 투자

  2010년 중반까지 에어비앤비는 70만 박의 예약을 달성했고, 그레이락의 리드 호프먼 주도로 720만 달러의 시리즈 A 투자를 유치했어요. 놀랍게도 당시 회사는 운영을 통해 벌어들인 현금이 이전에 받은 시드 투자금 총액보다 더 많았어요.

  배울 점강력한 제품-시장 적합성(PMF)을 찾으면 초기 벤처 캐피털 투자금보다 운영을 통해 더 많은 현금을 창출할 수 있어요.

  출처 Airbnb | Acquired, 2020  (새 창에서 열려요)
• 2011전략

  전략적 확장 선택

  에어비앤비는 막대한 자금을 지원받은 경쟁사 윔두를 인수하지 않기로 하고, 대신 규모가 작은 독일의 모방 업체인 아콜레오를 인수했어요. 이 결정은 유럽 시장으로의 빠르고 성공적인 확장의 시작이 되었어요.

  배울 점규모가 크고 공격적인 경쟁자와 합병하는 것보다, 작고 문화적으로 잘 맞는 경쟁자를 인수하는 것이 더 효과적일 수 있어요.

  출처 Wikipedia: Brian Chesky  (새 창에서 열려요)
• 2020버티는 힘

  2020년 에어비앤비 해고 사태

  글로벌 팬데믹으로 인해 브라이언 체스키는 에어비앤비의 인력을 감축해야 했어요. 그는 회사에 투명한 편지를 보내 모든 책임을 지고 떠나는 이들에게 깊은 감사를 표했어요.

  배울 점해고 상황에 직면했을 때 창업자는 공감 능력을 발휘해야 하며, 상황이 직원의 잘못이 아님을 명확하게 소통해야 해요.

  출처 A message from co-founder and CEO Brian Chesky (2020 layoffs letter)  (새 창에서 열려요)