토비 뤼트케

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 세계 최고 수준 지향

  “우리의 성공 중 많은 부분은 저와 공동 창업자가 기본적으로 모든 직원이 세계 최고 수준을 지향할 수 있도록 허용한 덕분이라고 생각해요.”

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  I think a lot of our success has been due to just me and my co-founder basically allowing everyone to go for world class.

  저희 풀이토비가 쇼피파이가 캐나다의 낮은 야망 문화를 어떻게 극복했는지 논의해요.

• 미래에 대한 믿음

  “미래가 오늘보다 더 나아질 것이라고 믿어야만 그 미래를 더 빨리 앞당기고 싶어지는 법이에요.”

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  You've got to believe that the future is going to be better than today to want to make the future come sooner

  저희 풀이토비가 낙관주의가 기업가 정신의 핵심 지주임을 강조해요.

• 유용한 무지

  “이것이 바로 무지가 대개 유용한 이유이기도 해요. 처음에는 성공 확률이 낮다는 사실을 잘 몰라야 하거든요.”

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  This is also why ignorance is usually useful because you should be ignorant to the low odds in the beginning

  저희 풀이토비가 어려움을 모르는 것이 창업자가 시작하는 데 왜 도움이 될 수 있는지 설명해요.

• 개선의 위험성

  “Verschlimmbesserung(페어슐림베서룽)은 정말 좋은 단어예요. 무언가를 개선하려고 노력하다가 오히려 상황을 더 악화시켰다는 뜻이죠. 미래에 대한 비관론에서 비롯된 것일 수도 있지만, 자주 겪는 일이라 정말 절묘한 표현이에요.”

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  Verschlimmbesserung is such a good word. What that means is, by trying to improve something, you made it worse. And maybe it's also born out of pessimism about the future, but it's just so wonderful because you see it often.

  저희 풀이토비가 영어보다 복잡한 상황을 더 잘 묘사하는 독일어 단어들에 대해 논의해요.

• 고전 지식의 현대화

  “저는 사실 25년이나 50년마다, 그러니까 두 세대 정도 뒤를 위해 책을 다시 쓰는 것을 좋아해요. 시간이 지나면 책의 내용에 접근하기가 그냥 어려워지거든요.”

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  I'm actually a fan of rewriting books every - I don't know - 25, 50 years for two generations down the line because they just get hard to access.

  저희 풀이토비가 왜 독일 철학의 일부 영어 번역본을 원서보다 선호하는지 이야기해요.

• 혁신과 상업화

  “캐나다는 유레카의 순간을 맞이하는 건 좋아하지만, 그 아이디어를 바탕으로 사업을 일으키려고 하는 건 수준 낮은 일로 여겨요. 이웃 나라들 입장에서는 멋진 일이겠지만 [웃음] 국가의 부 측면에서는 아마 그리 좋지 않을 거예요.”

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  Canada loves to have a eureka moment, but it's seen as a low-status thing to then go and try to build a business around it, which is probably amazing from the perspective of our neighbors, [laughs] but probably not so good for the wealth of a country.

  저희 풀이토비가 왜 캐나다가 과학적 돌파구를 글로벌 제품으로 전환하는 데 어려움을 겪는지 논의해요.

• AI에 대한 낙관

  “저는 AI에 대해, 특히 실용적인 가치 측면에서 매우 낙관적인 견해를 가지고 있어요. 기업을 세우는 데 엄청난 기회가 있고, 제품을 만드는 데도 막대한 이점이 있다고 생각해요.”

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  I have an extremely bullish view on AI , specifically around utilitarian value. I think there are enormous quantities for company building. There's enormous advantage for product creation.

  저희 풀이토비는 회사를 세우고 제품을 만드는 데 도움을 주는 AI의 잠재력에 대해 이야기해요.

• 목표 지향적 소프트웨어

  “목표 지향적인 소프트웨어가 우리가 항상 원했던 것이라고 생각해요. 왜냐하면 그것이 실제로 사람들의 현재 상황에 맞춰주기 때문이에요. 동료들과 함께 일하는 방식도 바로 그렇죠.”

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  I think goal-oriented software is actually what we always wanted because that actually meets people where they are. It's how you work with colleagues together, too.

  저희 풀이토비는 복잡한 설정 버튼에서 벗어나 사용자가 특정 목표를 달성하도록 돕는 소프트웨어로 나아가는 것에 대해 이야기해요.

• 시스템 사고 리더십

  “엔지니어가 회사를 운영한다면, 제2차 세계대전 식의 조직 구조 대신 시스템 사고와 같은 개념을 이미 갖추고 시작한다고 생각해요.”

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  If you're an engineer running a company, I think you come pre-equipped with ideas like systems thinking instead of World War II organizational structures.

  저희 풀이토비는 왜 공학적 배경이 회사와 같은 복잡한 적응 시스템을 관리하는 데 유용한지 설명해요.

• 장기적인 비전

  “최고의 회사들은 결국 장기적인 비전과 장기적인 미션을 따르게 된다고 생각해요. 그것이 핵심 중 하나라고 봐요.”

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  I think the best companies end up following a long-term vision and a long-term mission. I think that's part of it.

  저희 풀이토비는 단순히 반응하는 것이 아니라 미션에 충실하는 것의 중요성을 강조해요.