대가의 홀

스티븐 코비

Stephen Covey

『성공하는 사람들의 7가지 습관』 저자

전체 기록 30개

  • 원칙 6
  • 사례 15
  • 발언 9
이 대가의 말로 질문하기

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사진: Neshan H. Naltchayan  Public domain  원본 보기  잘라서 사용

발언

전체 9개

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

  • 미래 지향적 사고방식

    과거의 이력이 아니라 상상력을 바탕으로 살아가세요.
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    Live out of your imagination, not your history.

    저희 풀이코비는 과거의 경험에 갇히지 않는 방법에 대해 이야기했어요.

  • 리더십과 관리의 차이

    효과적인 리더십은 중요한 것을 먼저 하는 것이에요. 효과적인 관리는 그것을 실행하는 규율이고요.
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    Effective leadership is putting first things first. Effective management is discipline, carrying it out.

    저희 풀이그는 우선순위를 정하는 것과 그것을 실행하는 것의 차이를 설명했어요.

  • 실행을 통한 배움

    배우고도 행하지 않는 것은 진정으로 배우는 것이 아니라는 점을 기억하세요. 알고도 행하지 않는 것은 진정으로 아는 것이 아니에요.
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    Remember, to learn and not to do is really not to learn. To know and not to do is really not to know.

    저희 풀이코비는 진정한 지식에는 실질적인 적용이 필요하다는 점을 강조했어요.

  • 전략적 방향 설정

    관리는 성공의 사다리를 효율적으로 오르는 것이지만, 리더십은 그 사다리가 올바른 벽에 놓여 있는지를 결정해요.
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    Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.

    저희 풀이그는 전략적 비전의 중요성을 설명하기 위해 사다리 비유를 사용했어요.

  • 우선순위 일정화

    핵심은 일정표에 있는 일들의 우선순위를 정하는 것이 아니라, 우선순위를 일정표에 넣는 것이에요.
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    The key is not to prioritize what's on your schedule, but to schedule your priorities.

    저희 풀이코비는 시간 관리에 대한 주도적인 접근 방식을 가르쳤어요.

  • 공감적 경청

    대부분의 사람들은 이해하려는 의도로 듣지 않아요. 그들은 대답하려는 의도로 듣지요.
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    Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply.

    저희 풀이그는 대인 관계에서 흔히 나타나는 의사소통 습관을 비판했어요.

  • 인격 기반의 영향력

    결국 우리의 존재 자체가 우리가 말하거나 행동하는 그 어떤 것보다 훨씬 더 설득력 있게 전달돼요.
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    In the last analysis, what we are communicates far more eloquently than anything we say or do.

    저희 풀이코비는 인격이 효과적인 의사소통의 토대가 되는 방식에 대해 논의했어요.

  • 소통의 준비

    연설을 준비하기 전에 마음과 정신을 먼저 준비하세요. 무엇을 말하느냐보다 어떻게 말하느냐가 더 중요할 수 있어요.
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    Prepare your mind and heart before you prepare your speech. What we say may be less important than how we say it.

    저희 풀이그는 진실한 의사소통을 통해 타인에게 영향을 미치는 방법에 대한 조언을 건넸어요.

  • 선택의 힘

    우리는 타고난 본성이나 양육의 산물이 아니에요. 자극과 반응 사이에는 항상 공간이 있기 때문에, 우리는 선택의 산물이에요.
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    We are product of neither nature nor nurture; we are a product of choice, because there is always a space between stimulus and response.

    저희 풀이그는 환경에 상관없이 자신의 길을 결정할 수 있는 인간의 능력에 대해 설명했어요.

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