스티븐 코비

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 1994리더십

  캠프 데이비드에서의 대통령 자문

  빌 클린턴 미국 대통령이 리더십에 대한 조언을 구하기 위해 코비를 캠프 데이비드로 초대했어요. 그들은 7가지 습관의 원칙을 대통령직 수행과 국정 운영에 어떻게 통합할지 논의했어요.

  배울 점효과성에 관한 보편적인 원칙은 최고 수준의 리더십에도 적용되며 복잡한 의사결정을 위한 틀을 제공해 줄 수 있어요.

  출처 Wikipedia: The 7 Habits of Highly Effective People  (새 창에서 열려요)
• 1994콘텐츠

  소중한 것을 먼저 하라 출간

  스티븐 코비는 이전 저서에서 소개한 시간 관리 개념을 확장하기 위해 이 책을 공동 집필했어요. 긴급함을 넘어 살고, 사랑하고, 배우고, 유산을 남기는 것에 집중하자는 아이디어를 제시했지요.

  배울 점사업가는 고객이 자신의 일상적인 업무를 핵심적인 삶의 목적과 일치시킬 수 있도록 돕는 제품을 만들어야 해요.

  출처 Wikipedia: First Things First (book)  (새 창에서 열려요)
• 경영

  시너지 프로세스의 적용

  스티븐 코비는 시너지에 도달하기 위해 질문하기, 성공 기준 정의하기, 대안 만들기, 최종 해결책 도달하기라는 4단계 프로세스를 정의했어요. 그는 이 원칙들이 업무, 법률, 사회 등에 어떻게 적용되는지 실제 사례를 공유했어요.

  배울 점문제 해결을 위한 구조화된 프레임워크는 팀이 자존심 싸움에서 벗어나 혁신적인 비즈니스 결과로 나아가는 데 도움을 줘요.

  출처 Wikipedia: The 3rd Alternative  (새 창에서 열려요)