샘 올트먼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 리더십 실수 인정

  “이전 이사회와의 갈등 상황에서 대처를 잘못해 회사에 큰 혼란을 초래한 것이 자랑스럽지 않아요.”

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  I am not proud of handling myself badly in a conflict with our previous board that led to a huge mess for the company.

  저희 풀이이사회와의 갈등을 미숙하게 처리하여 조직에 위기를 초래했던 과거의 실수를 인정해요.

• 과학적 해결책에 힘 싣기

  “과학자들이 우리를 이 위기에서 구해낼 수 있어요. 그들에게 필요한 것은 자금과 인맥이에요.”

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  Scientists can get us out of this. What they need are money and connections.

  저희 풀이샘 알트만은 자금 조달과 네트워킹이 과학적 돌파구를 가로막는 주요 병목 현상임을 강조해요.

• 병목 현상 파악

  “제가 도움을 제안했던 코로나19 관련 거의 모든 기업과 비영리 단체들이 임상 시험에 대한 지원을 요청했어요.”

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  Almost every company and non-profit working on COVID-19 that I offered to help asked for support with clinical trials

  저희 풀이알트만은 팬데믹과 싸우는 조직들 사이에서 반복되는 필요 패턴을 발견했어요.

• 시간 배분

  “사람들이 생각만큼 자신의 시간을 잘 배분하지 못한다는 점 외에는 특별한 비결이 따로 있다고 생각하지 않아요.”

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  I don't think there's one single takeaway other than I think people almost never allocate their time as well as they think they do.

  저희 풀이샘은 늘어나는 요구 사항에도 불구하고 자신의 생산성을 어떻게 관리하는지 이야기해요.

• 유능함과 음모론

  “거대한 글로벌 정부의 은폐 공작 같은 건, 제가 사람들에게서 거의 찾아보기 힘든 수준의 유능함을 필요로 해요.”

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  a true massive global government cover-up, that requires a level of competence to people I just rarely ascribe.

  저희 풀이샘은 왜 자신이 대규모 음모론에 회의적인지 설명해요.

• 궁극의 프롬프트

  “확인 버튼을 누르기 전에 프롬프트를 입력할 기회가 주어져요. 문제는, 그곳에 무엇을 입력해야 하느냐는 것이에요.”

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  You get the opportunity to type in the prompt before you say okay. The question is, what should you type in?

  저희 풀이샘은 초지능에게 주어지는 마지막 지시에 대해 철학적인 질문을 던져요.

• 인공지능의 나쁜 평판

  “인공지능은 아주 오랫동안 성과를 내지 못해서 나쁜 평판을 얻었어요. 컴퓨터 공학 교수들은 비웃음을 섞어 인공지능을 언급하곤 하죠.”

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  AI has not worked for so long that it's acquired a bad reputation. CS professors mention it with a smirk.

  저희 풀이샘은 2014년에 사람들이 왜 AI의 잠재력에 대해 비관적이었는지에 대해 이야기해요.

• 장기적인 집중력

  “그리고 그는 매우 장기적인 관점을 가지고 있는데, 이는 요즘 기술 기업들 사이에서 보기 드문 가치가 되었어요.”

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  And he has a very long-term focus, which has become a rare commodity in tech companies these days.

  저희 풀이샘은 쿼라에서 보여준 아담 디앤젤로의 리더십 스타일을 칭찬해요.

• 창업자의 자질

  “아이디어를 내는 능력은 스타트업 창업자가 갖추어야 할 가장 중요한 자질 중 하나예요. 스타트업을 운영하는 과정에서 수많은 새로운 아이디어를 계속 만들어내야 하거든요.”

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  Having ideas is among the most important qualities for a startup founder to have - you will need to generate lots of new ideas in the course of running a startup.

  저희 풀이올트먼은 창업자가 왜 스스로 아이디어를 만들어내는 데 능숙해야 하는지 설명해요.

• 인지적 부하 최소화

  “정말 중요하지 않은 산만한 일들로부터 오는 인지적 부하를 최소화하세요. 이게 얼마나 중요한지, 그리고 대부분의 사람들이 이걸 얼마나 못하는지는 아무리 강조해도 지나치지 않아요.”

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  Minimize your own cognitive load from distracting things that don't really matter. It's hard to overstate how important this is, and how bad most people are at it.

  저희 풀이중요한 일에 집중력을 유지하기 위해 정신적인 방해 요소를 제거하는 것이 중요하다고 강조해요.

• 권력의 집중

  “소프트웨어 혁명은 기술이 보통 그러하듯, 소규모 그룹이 더 큰 힘을 가질 수 있게 만들 거예요.”

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  The software revolution is likely to do what technology usually does, and make more power available to small groups.

  저희 풀이소프트웨어가 어떻게 작은 팀에게 긍정적이든 부정적이든 엄청난 영향력을 주는지 설명해요.

• 효과적인 피칭

  “피칭을 잘하는 방법은 스스로를 정말 설레게 하는 사업의 핵심에 집중하는 거예요. 그 열정이 드러나야 투자자도 설득할 수 있어요.”

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  The way to pitch well is to focus on the parts of the business that truly excite you. That will shine through, and it will get the investors excited.

  저희 풀이투자자 발표를 할 때 진정성 있는 열정을 보여주는 것이 중요하다고 강조해요.

• 글로벌 인재 분포

  “지능과 결단력이 고르게 분포되어 있다고 믿는다면, 최고의 창업자 중 미국에서 태어난 사람은 5% 미만일 거예요.”

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  If you believe that intelligence and determination are evenly distributed, less than 5% of the best founders are born in the US.

  저희 풀이미국으로 해외 인재를 유치하는 것이 얼마나 중요한지 주장해요.

• 본질에 집중하기

  “저는 시장의 상태보다는 기업들이 무엇을 하고 있는지에 대해 읽는 편이 훨씬 더 좋아요.”

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  I would much rather read about what companies are doing than the state of the markets.

  저희 풀이시장 투기보다 회사의 성장을 선호한다는 점을 표현해요.

• 위기 속의 회복탄력성

  “금요일 저녁에 경영진으로부터 이 상황에 맞서 싸우겠다는 이야기를 처음 들었어요. 그러고 나서 '좋아, 신난다. 계속 가보자'라고 생각하며 잠자리에 들었죠.”

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  I think it was Friday evening for the first time that I heard from the exec team here, which is like, "Hey, we're going to fight this." and then I went to bed just still being like, okay, excited. Onward.

  저희 풀이샘은 OpenAI에서 해고된 직후의 즉각적인 반응과 마음가짐을 묘사해요.

• 경제 모델의 진화

  “수익 모델은 변하겠지만, 사람들은 반드시 보상을 받아야 해요.”

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  The model changes but people have got to get paid.

  저희 풀이샘은 AI 시대에 창작자들을 위한 새로운 보상 모델이 필요하다는 점을 논의해요.

• 스타트업 방식의 적용

  “미국 디지털 서비스(USDS)는 스타트업이 제품을 만드는 방식을 적용해서 참전 용사, 이민자, 학생, 노인 그리고 미국 대중 전체를 위해 정부 서비스가 더 잘 작동하도록 실제로 무언가를 시도하고 있어요.”

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  The U.S. Digital Service is actually trying to do something about it, by applying the way startups build products to make government services work better for veterans, immigrants, students, seniors, and the American public as a whole.

  저희 풀이샘 알트만은 USDS가 정부 기술을 개선하기 위해 어떻게 스타트업 방법론을 사용하는지 설명해요.

• 이익 공유의 가치

  “YC는 많은 돈을 포기했어요. YC 자체보다 생태계에 있는 다른 사람들이 더 많은 돈을 벌었죠.”

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  YC has left a lot of money on the table; other people have made more money from the ecosystem than YC has itself.

  저희 풀이샘은 욕심을 부리지 않은 것이 YC가 지속 가능한 생태계를 구축하는 데 어떻게 도움이 되었는지 이야기해요.

• 어려운 목표의 이점

  “파생적이고 쉬운 일보다 새롭고 어려운 일을 하는 게 더 쉬워요. 전자의 경우라면 사람들이 기꺼이 돕고 합류하고 싶어 할 테니까요.”

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  it's easier to do something new and hard than something derivative and easy. People will want to help you and join you if it's the former

  저희 풀이야심 찬 프로젝트가 왜 더 많은 인재와 지원을 끌어들이는지 설명해요.

• 여성 창업가 투자

  “우리가 더 많은 여성 창업가에게 투자하려는 이유는 좋은 의미에서 탐욕스럽기 때문이에요. 우리는 가장 성공적인 스타트업에 투자하고 싶고, 그중 상당수는 여성이 창업할 것이기 때문이죠.”

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  We want to fund more women because we are greedy in the good way--we want to fund the most successful startups, and many of those are going to be founded by women.

  저희 풀이샘은 Y Combinator의 다양성 추진이 더 나은 수익을 얻으려는 욕구에서 비롯되었다고 설명해요.

• 의미 있는 일의 추구

  “당신이 정의하는 '의미 있는 일'이 무엇이든, 단 한 번뿐인 이 인생에서 왜 의미 있는 일을 하지 않나요?”

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  Why shouldn't you do significant things in this one life, however you define significant?

  저희 풀이해밍은 청중에게 단 한 번뿐인 인생에서 위대함을 목표로 삼으라고 도전해요.

• 자금을 마지막인 것처럼 대하기

  “지금 조달한 자금이 여러분이 마지막으로 조달한 자금이 될 가능성은 언제나 있어요. 자금을 그렇게 대해야 해요.”

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  it's always possible that the capital you've raised now will be the last you've ever raised. You should treat it that way.

  저희 풀이샘은 창업자들에게 현재의 현금 보유액을 어떻게 바라봐야 하는지 조언해요.

• 창업자의 시간 배분

  “비전을 설정하고 제품-시장 적합성을 찾은 후에는, 아마도 시간의 3분의 1에서 절반 정도를 채용에 써야 해요.”

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  After you figure out your vision and get product-market fit, you should probably be spending between a third and a half of your time hiring.

  저희 풀이샘은 창업자가 인재 영입에 어느 정도의 시간을 할애해야 하는지 조언해요.

• 투자자 관여도

  “투자자들은 보통 자신들이 투자한 금액만큼만 사업에 관여한다는 사실이 드러났어요.”

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  It turns out that investors are generally about as involved as they are invested.

  저희 풀이알트만은 소액 투자자가 많을 때 지원이 부족해지는 이유를 설명해요.

• 거품 예측 무시하기

  “많은 사람들이 꽤 오랫동안 우리가 기술 거품 속에 있다고 말해왔어요. 언젠가는 그들이 맞겠지만, 그동안 지난 10년 동안의 기사들을 되돌아보는 것도 재미있을 것 같다고 생각했어요.”

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  A lot of people have been saying we're in a tech bubble for quite some time. Someday they'll be right, but in the meantime, I thought it'd be fun to look back at some articles from the last 10 years

  저희 풀이샘 알트만은 기술 거품에 대한 지난 10년간의 성급한 경고들을 되돌아봐요.

• 무시할 것을 아는 능력

  “대부분의 창업자들은 무엇을 해야 할지는 알아요. 다만 무엇을 하지 말아야 할지를 모를 뿐이에요.”

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  Most founders know what to do; they just don't know what not to do.

  저희 풀이알트만은 절제가 창업자에게 실행의 가장 어려운 부분이라고 설명해요.

• 혼돈 속의 회복탄력성

  “어느 금요일 오후 1시까지 일곱 가지 일이 심각하게 잘못되더라도, 저는 이 사실을 기억하려고 노력해요.”

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  I try to remember that on any given Friday, when seven things go badly wrong by 1 pm.

  저희 풀이샘은 매일 발생하는 운영상의 실패에 직면했을 때 어떻게 관점을 유지하는지 되돌아봐요.

• 품질과 계약 조건

  “최고의 기업들은 대개 보통주에 가까운 조건으로 계약을 맺어요. 그리고 최고의 기업들은 어차피 고평가된 상태로 오래 머물러 있지도 않고요.”

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  the best companies usually have the most common-stock-like terms (and "the best companies" are never the ones that seem overpriced for long anyway

  저희 풀이샘이 일류 기업들이 복잡한 부채 형태의 거래 구조를 어떻게 피하는지 논의해요.

• 불필요한 업무 경계

  “제품을 만들거나 고객을 확보하는 일이 아닌 모든 작업에 대해서는 의구심을 가지세요.”

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  Be suspicious of any work that is not building product or getting customers.

  저희 풀이샘이 핵심 가치를 창출하지 못하는 업무에 정신을 빼앗기지 말라고 경고해요.

• 인기 없는 진실

  “보통 주류 아이디어가 옳고 이단적인 아이디어는 틀리지만, 진실이면서도 인기가 없는 아이디어들이 세상을 앞으로 나아가게 해요.”

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  Usually mainstream ideas are right and heterodox ideas are wrong, but the true and unpopular ideas are what drive the world forward.

  저희 풀이그는 현상에 도전하는 아이디어를 보호하는 것의 가치를 설명해요.