브랜드 충성도와 제품의 실용성 분리하기
마음가짐자사 브랜드에 대한 사랑을 맹목적인 제품 사용과 연결하지 않고, 경쟁사 제품이라도 생태계가 우수하면 인정하고 사용해요.

Ren Zhengfei
화웨이 창업자
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사진: Georges Boulougouris / European Union CC BY 4.0 원본 보기 잘라서 사용
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원칙은 대가의 공개 발언을 저희가 정리한 내용이에요.
자사 브랜드에 대한 사랑을 맹목적인 제품 사용과 연결하지 않고, 경쟁사 제품이라도 생태계가 우수하면 인정하고 사용해요.
자금이 부족할 때 미지급 급여를 회사 주식으로 전환하여, 모든 직원이 주주가 되는 시스템을 만들었어요.
지정학적 변화나 시장 변동 속에서도 살아남을 수 있도록, 위기가 닥치기 훨씬 전부터 자립 능력과 대체 공급망을 구축해 두어야 해요.
근거가 된 발언
고통스러운 교훈을 한 문장으로 요약하자면 이렇대요. 우리는 절대 나태해지거나 평범함에 안주해서는 안 되며, 조직 전체에 헌신을 유지하고 열정을 불어넣어야 해요.
I can summarize the painful lesson in one sentence: We must not slack off or allow mediocrity, and we must remain dedicated and inspire passion throughout the organization.
강력한 경쟁자가 있다는 것은 우리가 더 잘 경쟁할 수 있도록 자극을 줄 수도 있어요.
It's possible that having a strong competitor would encourage us to compete better.
사실 저는 항상 꽤 개방적인 사람이었지만, 외부 홍보보다는 내부 경영에 집중하는 것을 더 좋아해요.
I've always been a pretty open person, actually, but I like to focus on internal management more than external publicity.
핵심 인력들이 이념이나 정치적 논쟁에 휘둘리지 않게 하고, 오직 기술적 탁월함과 제품 품질에만 집중하도록 해야 해요.
근거가 된 발언
고통스러운 교훈을 한 문장으로 요약하자면 이렇대요. 우리는 절대 나태해지거나 평범함에 안주해서는 안 되며, 조직 전체에 헌신을 유지하고 열정을 불어넣어야 해요.
I can summarize the painful lesson in one sentence: We must not slack off or allow mediocrity, and we must remain dedicated and inspire passion throughout the organization.
강력한 경쟁자가 있다는 것은 우리가 더 잘 경쟁할 수 있도록 자극을 줄 수도 있어요.
It's possible that having a strong competitor would encourage us to compete better.
사실 저는 항상 꽤 개방적인 사람이었지만, 외부 홍보보다는 내부 경영에 집중하는 것을 더 좋아해요.
I've always been a pretty open person, actually, but I like to focus on internal management more than external publicity.
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