마크 앤드리슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 마이크로매니지먼트의 재평가

  “사소한 결정 하나하나까지 간섭하는 성격 장애 수준의 통제형 관리자와 일하는 게 즐겁지 않다는 건 누구나 알아요. 하지만 그런 사례를 근거로 마이크로매니지먼트라는 관행 자체를 비난하는 건 잘못된 일이에요.”

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  Everyone knows that the hyper-controlling manager with the severe personality disorder who micromanages every crummy decision is no fun to work for. However, it is wrong to condemn the practice of micromanagement on that basis.

  저희 풀이벤 호로위츠는 마이크로매니지먼트가 최악의 실행자들 때문에 부당하게 외면받는다고 주장해요.

• 직장 내 금주

  “워크숍이나 컨퍼런스 같은 업무의 연장선상에 있을 때도 모두가 맨정신인 것이 더 나아요.”

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  It's better if everyone is sober when at work, even when work means an offsite or a conference.

  저희 풀이마크는 문제를 방지하기 위해 기업이 공식 행사에서 술을 금지해야 한다고 주장해요.

• 윤리에 예외 없음

  “윤리 문제에 대해 두 번째 기회를 주는 건 성직자들이 할 일이지, 스타트업의 채용 담당자가 할 일이 아니에요.”

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  Priests, rabbis, and ministers should give people a second chance on ethics - not hiring managers at startups.

  저희 풀이마크는 채용 과정에서 윤리적인 결함이 발견될 경우 무관용 원칙을 강조해요.

• 급격한 기량 성장

  “Thirteen은 의심할 여지 없이 지금까지 모건이 쓴 소설 중 최고예요. 작가의 기량이 급격히 성장하고 있다는 걸 이 책이 증명하고 있어요.”

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  Thirteen is undoubtedly Morgan's best-written novel so far - this is an author whose skills are growing rapidly, and this book shows it.

  저희 풀이마크는 리처드 모건의 글쓰기 실력이 시간이 흐르며 어떻게 크게 발전했는지 언급해요.

• PMF 달성

  “2월 말에 '무엇이든 가능한 나만의 소셜 네트워크'를 출시하면서, 우리는 분명히 제품 시장 적합성(PMF)을 달성했어요.”

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  With the release of "your own social network for anything" at the end of February, we clearly achieved product/market fit.

  저희 풀이마크가 닝이 개발 단계에서 확장 단계로 전환된 시점을 짚어줘요.

• 탐구로서의 진술

  “모든 진술을 질문으로, 모든 선언을 탐구로 해석해 주세요.”

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  Interpret all statements as questions and all declarations as explorations.

  저희 풀이독자들이 자신의 글과 아이디어를 어떤 태도로 접해야 하는지 마크가 묘사해요.

• 혁신의 자선적 성격

  “시장 시스템 안에서의 기술 혁신은 본질적으로 50대 1의 비율로 자선적이에요. 새로운 기술에서 누가 더 많은 가치를 얻을까요? 그것을 만든 한 회사일까요, 아니면 삶을 개선하기 위해 그것을 사용하는 수억 명의 사람들일까요?”

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  Technological innovation in a market system is inherently philanthropic , by a 50:1 ratio. Who gets more value from a new technology, the single company that makes it, or the millions or billions of people who use it

  저희 풀이사회가 기술 창작자보다 훨씬 더 많은 가치를 가져간다고 마크가 주장해요.

• 일정 없는 생활

  “일정을 잡지 않는다는 것은 미래의 어떤 날, 어떤 정해진 시간에도 회의, 약속, 활동을 하겠다고 약속하는 것을 거부한다는 뜻이에요.”

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  By not keeping a schedule, I mean: refuse to commit to meetings, appointments, or activities at any set time in any future day.

  저희 풀이개인적인 시간 관리에 대한 마크의 파격적인 접근 방식을 설명해요.

• 기회에 대한 반어법

  “세상은 절대 변하지 않고 추구할 새로운 기회란 없다는 사실을 사람들이 빨리 깨달을수록 더 좋을 거예요.”

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  The sooner they realize the world never changes and there are no new opportunities to pursue, the better.

  저희 풀이혁신과 새로운 기회가 고갈되었다는 생각에 대해 마크가 풍자를 통해 비판해요.

• 복잡한 의사결정 시스템

  “대기업 내부는 수천 명으로 구성된 매우 복잡한 시스템이에요. 그중 수백 명, 아마 수천 명의 임원들이 각자 자신에게 어느 정도 의사결정 권한이 있다고 생각하죠.”

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  The inside of any big company is a very, very complex system consisting of many thousands of people, of whom at least hundreds and probably thousands are executives who think they have some level of decision-making authority.

  저희 풀이대형 조직 내부의 관료주의와 파편화된 권한을 묘사해요.

• 비자명함 속의 기회

  “트렌드는 명백해요. 그리고 명백한 것에는 스타트업의 기회가 없어요.”

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  Trends are obvious, and there's no startup opportunity in the obvious.

  저희 풀이마크는 대중적인 트렌드를 따르는 것이 왜 독특한 스타트업의 성공으로 이어지지 않는지 설명해요.

• 시장의 정의

  “시장은 실재해요. 시장이란 어떤 것에 대해 직접적이든 간에 돈을 지불할 의사가 있는 사람들의 집단이에요.”

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  There is such a thing as a market - that's a group of people who will directly or indirectly pay money for something.

  저희 풀이마크는 막연한 분야와 실제 시장의 차이점을 명확히 해요.

• 인센티브의 힘

  “인센티브의 힘에 대해 생각해야 할 때 다른 것을 생각하는 실수를 절대, 절대로 범하지 마세요.”

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  Never, ever, think about something else when you should be thinking about the power of incentives.

  저희 풀이마크는 인간 행동에 미치는 인센티브의 압도적인 영향력에 대한 찰리 멍거의 관점을 강조해요.

• 경청의 희귀함

  “대부분의 정치인은 일방적으로 말을 해요. 경청은 그들의 강점이 아니죠. 사실 그들 중 상당수는 듣는 척하는 것조차 잘 못해요.”

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  Most of them talk at you. Listening is not their strong suit - in fact, many of them aren't even very good at faking it.

  저희 풀이마크는 자신이 만난 대부분의 고위 정치인들의 소통 방식을 관찰해요.

• 플랫폼의 가치

  “플랫폼이 있는 것이 없는 것보다 항상 더 나아요. 그냥 플랫폼은 좋은 거예요.”

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  Having a platform is always better than not having a platform, period. Platforms are good, period.

  저희 풀이플랫폼을 구축하는 것이 우월한 전략이라는 근본적인 믿음을 표현해요.

• 스타트업의 현실

  “훌륭한 아이디어와 흥미로운 일들은 많지만, 실제 과정은 정말 어려워요. 창업은 많이 낭만화되어 있지만 전혀 낭만적이지 않아요.”

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  Look, there are plenty of great ideas, and plenty of interesting things to do but the actual process is so difficult. It gets romanticized a lot and it's not romantic.

  저희 풀이마크는 사업을 구축하는 것에 대한 낭만적인 시각을 경계하라고 경고해요.

• 창업자의 책임감

  “스타트업 창업자가 되면 모든 것이 여러분의 책임이에요. 일어나는 모든 일, 잘못되는 모든 것이 다 여러분의 탓이에요.”

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  when you're a startup founder, it's all on you. Everything that happens is on you, everything that goes wrong is on you.

  저희 풀이마크는 창업자와 투자자가 느끼는 스트레스를 비교해요.

• 창업가와 아이디어

  “이 모든 것의 근본적인 질문은 돈 문제가 아니에요. 진짜 질문은 훌륭한 창업가가 얼마나 있느냐, 그리고 그들이 도전할 만한 거대한 아이디어가 얼마나 있느냐는 것이에요.”

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  the underlying question underneath all this is not the money part. The underlying question is how many great entrepreneurs are there? And then how many really big ideas are there for those entrepreneurs to go after?

  저희 풀이마크는 벤처 캐피털 생태계의 실질적인 제약 요인들에 대해 고찰해요.

• 크립토 투기 지양

  “우리가 절대 하지 않는 것은 투기적인 측면이에요. 정말 분명히 말씀드리는데, 우리는 헤지펀드를 운영하는 게 아니에요.”

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  What we definitely don't do is the speculation side, we just don't do that. And I mean that very specifically, we're not running a hedge fund.

  저희 풀이마크는 암호화폐 분야에 대한 a16z의 투자 접근 방식을 명확히 밝혀요.

• 장기적인 투자 기간

  “우리는 모든 크립토 투자에 일반 벤처 투자와 동일한 기간을 적용해요. 최소 5년에서 10년, 길게는 15년에서 20년의 기간을 보고 들어가는 것이에요.”

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  We go into every crypto investment with the same timeframe as we go into venture investing. So we go in with at least a five to 10 year timeframe, if not a 15 to 20 year timeframe.

  저희 풀이마크는 암호화폐 분야에서 진정한 가치를 창출하기 위해 필요한 장기적인 관점을 설명해요.

• 특성과 운명의 차이

  “이런 특성들이 유전이나 운명은 아니에요. 그런 성격 특성을 가졌다고 해서 반드시 훌륭한 창의성을 발휘한다는 의미에서 결정론적인 것도 아니고요.”

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  the traits are not genetics, are not destiny, and so the traits are not deterministic in the sense of that just because they have those personality traits doesn't mean they're going to deliver great creativity

  저희 풀이마크는 올바른 성격 특성을 갖추는 것이 성공을 위해 필요하지만 그것만으로는 충분하지 않다는 점을 명확히 해요.

• 집단 사고 피하기

  “다시 말해, 똑똑하고 비판적인 사람들을 한데 모아두면 그들도 무리처럼 행동하게 돼요. 아주 열심히 노력하지 않으면 결국 다들 똑같은 생각을 하게 되죠.”

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  In other words, you take smart, disagreeable people, you cluster them together, they will act like a herd. They will end up thinking the same things unless they try very hard not to.

  저희 풀이마크가 독립적인 사고를 하는 사람들조차 유행을 따르는 경향이 있음을 경고해요.

• 창업자의 성격 특성

  “우리가 이야기하는 혁신가들은 99.99%의 비친화성을 가진 사람들이에요. 평범한 사람들과는 아주 다르죠.”

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  The people we're talking about are 99.99% disagreeable. So these are ordinary people.

  저희 풀이마크는 최정상급 혁신가들에게서 발견되는 극도의 까칠함에 대해 묘사해요.

• 문명 진보의 동력

  “문명의 변화가 일어나는 유일한 방법은 누군가 일어서서 '아니요, 저는 다른 사람들이 해왔던 것과는 다른 일을 할 거예요'라고 말하는 것뿐이에요.”

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  The only way civilizational change on any of these axes ever happens is because one of these people stands up and says, no, I'm going to do something different than what everybody else has ever done before.

  저희 풀이마크가 개별 혁신가들이 사회 변화의 주요 동력인 방식을 설명해요.

• 운의 역할

  “성공한 기업가라면 누구나 성공과 실패의 차이를 가르는 데 운이 엄청난 역할을 한다고 말할 거예요.”

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  Luck is something that every successful entrepreneur will tell you plays a huge role in the difference between success and failure.

  저희 풀이마크는 성공한 기업가들이 자신의 성취에 운이 미친 영향을 자주 인정한다고 말해요.

• 가짜 합의 피하기

  “그렇지 않으면 종합은 단순히 정립이 되어버려요. 정립이 반정립을 짓밟아버리고 상황은 그걸로 끝나버리는 거죠.”

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  Otherwise, the synthesis will simply be the thesis. The thesis will steamroll the antithesis and that will be that.

  저희 풀이강력한 반론이 없으면 원래의 아이디어가 발전 없이 기본값으로 승리하게 된다고 경고해요.

• 자본 희소성과 수익률

  “결국 자본 유입이 줄어들어 남은 벤처 기업들이 훨씬 적은 현금을 관리하게 되면, 이는 다음 7년의 풍년 동안 극적인 투자 수익을 낼 수 있는 기반이 돼요.”

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  Ultimately, capital inflows would shrink to the point where the remaining venture firms were managing a much smaller base of cash, which primed the pump for dramatic investment returns over the next seven fat years

  저희 풀이자본 경쟁의 감소가 어떻게 다음 주기의 더 높은 수익으로 이어지는지 보여줘요.

• 경제적 성공 그 이상

  “우리가 단순히 개인으로 존재하는 것만으로는 부족하고, 지표가 우상향하는 것만으로도 부족하며, 경제적 성공만으로는 충분하지 않아요.”

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  it's not enough for us to just be individuals, and it's not enough to just have line go up, and it's not enough to just have economic success.

  저희 풀이국가나 조직이 번영하기 위해서는 단순한 재정적 성장 이상의 것이 필요하다고 설명해요.

• 사기 저하에 저항하기

  “우리의 모든 문제는 기본적으로 사기 저하 캠페인이에요. 권위 있는 사람들이 우리에게 눈에 띄지 말아야 한다거나 모험을 하지 말아야 한다고 말하는 것이죠.”

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  All of our problems are basically demoralization campaigns, basically people telling us, people in positions of authority telling us that, "We shouldn't stand out, we shouldn't be adventurous

  저희 풀이위험 감수와 대담한 탐험을 피하려는 문화적 압박을 비판해요.

• 급진적 변화의 위험성

  “이전의 모든 것을 찢어버리고 인간의 조건과 사회에서 새로운 것을 창조할 수 있다고 생각하는 유토피아적 공상가들은 엄청난 파괴를 일으킨 아주 나쁜 역사를 가지고 있어요.”

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  The utopian fantasists who think that they can just rip up everything that came before and create something new in the human condition and human society have a very bad history of causing enormous destruction.

  저희 풀이마크는 전통을 무시하고 사회를 처음부터 다시 만들려고 하는 것의 위험성을 논의해요.