마크 앤드리슨

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 억압적인 관료주의

  “규제라는 억압적인 장막과 거부권 정치라는 개념이 문제예요. 무언가를 해내려면 40명의 승인을 받아야 하고, 그중 한 명이라도 거부하면 끝나는 식이죠.”

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  so it's this incredible suppressive blanket of regulation rules, this concept of a vetocracy. What's required to get anything done? You need to get 40 people to sign off on anything, any one of them can veto it.

  저희 풀이마크는 과도한 규제와 거부권 정치가 어떻게 진보와 혁신을 가로막는지 묘사해요.

• 낙관주의와 성장

  “그 억압을 해소하고 합리적으로 낙관적이고 건설적이며 성장을 지향하는 사고방식으로 돌아가는 것만으로도, 시스템 내의 억눌린 에너지가 폭발하여 성장과 정신이 도약할 거예요.”

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  just relieving that and getting back to a reasonably optimistic, constructive, pro-growth frame of mind, there's so much pent-up energy and potentially in the American system, that alone is going to, I think cause growth and spirit to take off.

  저희 풀이마크는 성장을 지지하는 사고방식으로 전환함으로써 얻을 수 있는 경제적 도약의 가능성에 대해 이야기해요.

• 비즈니스 본질에 집중하기

  “그 반대편에 있는 것은 결국 모든 사람이 항상 원했던 일로 돌아가는 거예요. 회사를 운영하고, 훌륭한 제품을 만들고, 고객을 행복하게 하고, 성공하고, 성취하고, 능가하는 일 말이에요.”

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  what's on the other side of it is basically finally being able to get back to everything that everybody always wanted to do, which is run their companies, have great products, have happy customers, succeed, achieve, outperform

  저희 풀이마크는 기업 환경에서 이념적 강요를 벗어나는 것이 주는 안도감에 대해 논의해요.

• 혁명의 메커니즘

  “진정한 혁명은 기존 엘리트가 변화하거나, 아니면 새로운 엘리트 집단, 즉 새로운 대항 엘리트들이 나타나서 서로 보조를 맞출 때 일어나는 거예요.”

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  when you really get the revolution, it's when you get the elites lined up with, or either the current elites change or the new set of elites, a new set of counter elites, basically come along

  저희 풀이마크는 새로운 리더들이 대중과 일치할 때 사회적 변화가 어떻게 일어나는지 설명해요.

• VC 파트너 선택

  “개인적으로는 적합한 벤처 캐피털 회사를 고르는 것보다 적합한 파트너를 고르는 데 더 집중하라고 권하고 싶어요. 이건 약간 직관에 어긋나는 조언이고 회사의 질도 중요하긴 하지만, 결국 실제로 함께 일하게 될 사람은 그 파트너니까요.”

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  Personally I'd recommend being more focused on picking the right partner than picking the right firm. This is slightly counterintuitive advice - and firm quality does matter - but the partner is the person you're going to be working with.

  저희 풀이마크는 왜 회사의 브랜드 이름보다 개별 파트너가 더 중요한지 설명해요.

• 창업자의 책임

  “먼저, 스타트업을 성공시켜야 하는 주체는 바로 창업자라는 사실을 진정으로 내면화하는 것이 중요해요. 벤처캐피털이 아무리 도움을 주려 하거나 선의를 가지고 있더라도, 성공과 실패의 균형을 바꿀 가능성은 거의 없어요.”

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  First, it's important to really internalize that the founders of a startup are the ones who have to make a startup succeed. Odds are, nothing your VC does, no matter how helpful or well-intentioned, is going to tip the balance between success and failure.

  저희 풀이회사의 궁극적인 성공은 투자자가 아니라 창업자에게 달려 있다는 점을 강조해요.

• 조직 구조 단순화

  “모든 매트릭스 조직을 없애세요. 이중 보고 체계도 없애고요. 가능한 한 많은 공유 서비스 기능들을 제거하세요.”

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  Nuke all matrices. Nuke all dual reporting structures. And nuke as many shared services functions as you possibly can.

  저희 풀이그는 최고 성과자들에게 직접적인 책임과 속도를 부여하기 위해 복잡한 조직 계층을 제거하라고 조언해요.

• 작고 강한 팀

  “팀 규모를 줄이고 팀 내 평균 역량 수준을 높이면, 비용을 절감하면서도 보통 업무 속도를 높일 수 있어요.”

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  By reducing the size of a team, and increasing the average quality level within the team, you will usually speed things up, while saving money.

  저희 풀이마크는 규모만 크고 평범한 팀보다 작고 수준 높은 팀이 더 효율적이라고 제안해요.

• 학제간 인문학

  “저에게 울림을 주는 인문학의 형태는 그런 거예요. 역사, 경제, 철학, 정치가 하나로 합쳐진 것이죠.”

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  The form of humanities that resonates me is like that. It's history, economics, philosophy, politics merged.

  저희 풀이마크는 현대의 전문화된 인문학보다 서술적이고 통합적인 고전 인문학을 선호한다고 말해요.

• 인센티브와 가치

  “인센티브는 중요하고, 경제 원리도 중요해요. 일반적으로 생산적인 활동에 금전적 가치가 부여될 수 있는 방법이 있을 때 더 나은 결과가 나와요.”

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  Incentives matter, economics matter. It is better, in general, when there is a way for there to be monetary value assigned to productive work.

  저희 풀이마크는 창작자들이 자신의 작업물로 직접 수익을 창출할 수 있는 더 나은 방법이 필요한 이유를 설명해요.

• 창작자의 트레이드오프

  “완전한 독립성과 무수입 사이의 어려운 결정, 그리고 한 회사와 전통적인 계약 관계를 맺는 것 사이에서 양자택일을 해야만 해서는 안 돼요.”

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  the hard decision between total independence and no money, and then having a traditional contractual relationship with one company - that shouldn't be the tradeoff.

  저희 풀이마크는 독립적인 것과 보상을 받는 것 사이에서 하나만 선택해야 한다는 논리에 반대해요.

• 글로벌 시장 규모

  “우리는 이제 어떤 새로운 것이든 언제 어디서나 50억 명의 소비자에게 직접 도달할 수 있는 세상에 살고 있어요.”

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  We live in a world where we now have five billion directly addressable consumers online at any moment for any new thing.

  저희 풀이새로운 인터넷 기술의 시장 규모를 예측하는 것이 왜 어려운지 설명해요.

• 미래 가치 투자

  “저는 우리가 가치 투자를 한다고 말하길 좋아하지만, 그 가치는 아직 존재하지 않는 가치예요. 아직 만들어지지 않은, 백지 상태의 것이죠.”

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  I like to say we do value investing, but it's value that doesn't exist yet. It hasn't been created yet. It's blank-sheet-of-paper stuff.

  저희 풀이마크는 사모펀드와 벤처 캐피털의 차이점을 설명해요.

• 큰 승자를 놓치는 것

  “큰 실수는 거의 100퍼센트의 확률로 큰 승자를 놓치는 것이에요. 어쨌든 저는 그 문제를 고쳤어요.”

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  The big mistakes are always missing the big winners, almost 100 percent of the time. Anyway, I've cured myself of that

  저희 풀이마크는 스타트업 아이디어를 평가할 때 저질렀던 과거의 실수들을 되돌아봐요.

• 물리적 공간과 가상 공간

  “사람들을 위한 물리적인 모임 장소가 있어야 해요. 모르겠네요, 어쩌면 제가 더 넓게 생각해야 할지도 모르겠어요. 아마 VR 같은 가상 공간에서의 모임 장소도 필요할 거예요.”

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  It would have to be a physical gathering place for people. I don't know, maybe I need to think more broadly than this. Maybe it also needs to be in VR or something, needs to be a virtual gathering place.

  저희 풀이마크는 자신이 꿈꾸는 이상적인 서점이자 지적 모임 장소에 대한 비전을 묘사해요.